電子信息卡包含6000 多種物資，將物資分門別類，每種物資又包含18 種信息，如物料編碼、驗(yàn)收方式、質(zhì)量保證期、采購(gòu)周期等基本信息，還包括服務(wù)生產(chǎn)的延伸信息如月合理庫(kù)存量、使用單耗、采購(gòu)建議等。采購(gòu)電子信息卡的亮點(diǎn)在于物料采購(gòu)信息全、實(shí)用性強(qiáng)，有可追溯性，被采購(gòu)員譽(yù)為物料采購(gòu)電子“字典”。
近期，根據(jù)《山西華澤公司模范工廠創(chuàng)建方案》要求，電解一廠、炭素廠模范工廠創(chuàng)建工作全面展開。
電解一廠已將模范工廠創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作納入tips 推進(jìn)計(jì)劃，并將其分為三個(gè)階段：第一階段為樣板創(chuàng)建期，電解一廠集中資源，完善控制，促使1-2 個(gè)電解工區(qū)在10 月份完成模范工廠創(chuàng)建及驗(yàn)收任務(wù)，為活動(dòng)樹立標(biāo)桿；第二階段為全廠達(dá)標(biāo)期，力爭(zhēng)在2015 年6 月份前，凈化工區(qū)、各電解工區(qū)完成創(chuàng)建及驗(yàn)收任務(wù)，生產(chǎn)科、設(shè)備科、綜合辦公室完成軟件完善，電解一廠整體通過公司驗(yàn)收；第三階段為持續(xù)深化期，通過全面保持，持續(xù)改善，保障公司順利通過中鋁公司驗(yàn)收。目前，電解一廠正在實(shí)施第一階段工作，根據(jù)中鋁公司的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理、體制機(jī)制、安全環(huán)保等七個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，按照標(biāo)準(zhǔn)每周檢查，每月分析，達(dá)到逐步改善的目的。
炭素廠制定了模范工廠實(shí)施方案，組建了團(tuán)隊(duì)，明確了分工，以CBS 模塊創(chuàng)建推廣為抓手，以現(xiàn)場(chǎng)管理改善為切入點(diǎn)，以基礎(chǔ)管理提升為重點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)管理協(xié)同，利用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具方法，促進(jìn)管理提升，穩(wěn)步有序?qū)嵤﹦?chuàng)建。
各車間對(duì)照公司模范工廠創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定了具體詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，明確了實(shí)施措施、完成時(shí)間、目標(biāo)、責(zé)任人，下一步，炭素廠將以“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法”，按照創(chuàng)建方案，認(rèn)真組織實(shí)施工作。
近期，山西華澤鋁電質(zhì)檢計(jì)控中心積極貫徹落實(shí)精益安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，制定了化學(xué)試劑泄漏應(yīng)急預(yù)案。
中心從修訂崗位員工安全操作規(guī)程等基礎(chǔ)安全工作抓起，重點(diǎn)針對(duì)理化分析室化學(xué)試劑，如酸、堿、易燃、易爆、易揮發(fā)、有毒化學(xué)試劑使用過程中發(fā)生泄漏，完善了應(yīng)急預(yù)案，明確先期處置突發(fā)事件的方法、程序、步驟，落實(shí)應(yīng)急救援物資、組織應(yīng)急演練，并結(jié)合環(huán)保要求，規(guī)范分析廢液處置程序、完善記錄臺(tái)帳等，以防危險(xiǎn)化學(xué)試劑泄露時(shí)對(duì)環(huán)境造成污染，對(duì)人員造成傷害，最大限度地做好安全防護(hù)，維護(hù)員工的人身安全和生產(chǎn)穩(wěn)定。
為更好地落實(shí)公司“行為安全觀察與溝通”工作要求，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)和管理水平的提升，3月28日，山西華澤鋁電電解二廠組織各工區(qū)和班組相關(guān)人員在二凈化培訓(xùn)教室開展了“行為安全觀察與溝通”基礎(chǔ)資料展評(píng)活動(dòng)。
本次展評(píng)采取參觀與討論相結(jié)合的方式進(jìn)行。展評(píng)會(huì)上，大家認(rèn)真查看了安全員的工作日志本，各安全員就安全觀察與溝通部分進(jìn)行了交流分享；檢查了工作前安全確認(rèn)卡和“安全觀察與交流”卡執(zhí)行情況，并進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和討論。
展評(píng)結(jié)束后，員工紛紛表示，通過此次展評(píng)，看到了別人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足,對(duì)于提高工作很有幫助，希望以后多舉辦這樣的活動(dòng)。
為進(jìn)一步提升合金工區(qū)熔鑄工操作技能，近日，山西華澤鋁電鑄造廠工會(huì)組織對(duì)工區(qū)選拔出來的36 名熔鑄工進(jìn)行了理論知識(shí)考試。
根據(jù)《鑄造廠勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》活動(dòng)方案要求，每月工區(qū)組織一次考試，每季度末由廠部組織競(jìng)賽，競(jìng)賽分理論知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核兩部分，理論成績(jī)占40%，實(shí)操成績(jī)占60%，根據(jù)每位參賽選手的總成績(jī)進(jìn)行排名，并評(píng)選出前3 名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
通過熔鑄工競(jìng)賽活動(dòng)的開展，為全體員工搭建了提升操作水平的平臺(tái)，全面提高了熔鑄工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，為完成公司下達(dá)的創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高職工素質(zhì)，山西華澤鋁電電解一廠于4 月份推出普通員工退出管理機(jī)制。
退出機(jī)制采用得分累加和核減，末位淘汰的方式進(jìn)行，各單位員工退出比例每月控制在5%以內(nèi)，退出形式包括待崗和辭退。積分辦法包括：按工齡計(jì)算、榮譽(yù)計(jì)算、業(yè)績(jī)計(jì)算等多種方式累加。退出機(jī)制工作要求，各工區(qū)每月底根據(jù)管理機(jī)制的評(píng)估表為員工打分，形成書面材料匯報(bào)綜合辦公室，廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定各單位申報(bào)退出員工采取退出的形式。
為促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)，中鋁山西華澤鋁電質(zhì)檢計(jì)控中心“信息自控”培訓(xùn)基地于3 月20 日在中心會(huì)議室開展自控專業(yè)培訓(xùn)，電解一廠、電解二廠、炭素廠、鑄造廠、動(dòng)力廠、質(zhì)檢計(jì)控中心共23 人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要以PLC 原理與應(yīng)用為主題，舉辦了自控知識(shí)培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)可編程序控制器基礎(chǔ)、PLC 的發(fā)展過程、PLC 的作用、組成、分類等知識(shí)進(jìn)行了全面深入的講解。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，進(jìn)行了座談交流。通過培訓(xùn)，提高了參訓(xùn)人員對(duì)PLC 基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了參訓(xùn)人員對(duì)PLC 硬件組成、軟件系統(tǒng)、主要性能指標(biāo)的分析能力，為提高職工專業(yè)技術(shù)水平奠定了基礎(chǔ)，推動(dòng)了公司“信息自控”培訓(xùn)基地專業(yè)人才培養(yǎng)。
