據(jù)了解，2013年，中國(guó)鋁業(yè)連城分公司積極參加甘肅省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)，認(rèn)真編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售價(jià)格、利潤(rùn)完成情況進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)說明與分析，對(duì)當(dāng)期市場(chǎng)行情進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，同時(shí)還及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的困難與問題。該公司及時(shí)上報(bào)該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，為甘肅省工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警和分析工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，促進(jìn)甘肅省工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

3月7日，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司第二電解廠三車間的3356號(hào)槽迎來了安全平穩(wěn)運(yùn)行的第4270天，成為該公司產(chǎn)槽中槽齡最長(zhǎng)的一臺(tái)電解槽。

　　11年來，該槽所在工區(qū)精心管理和維護(hù)電解槽，通過起初加強(qiáng)焙燒的日常維護(hù)與管理，到后期的堅(jiān)持“日評(píng)判”制度、根據(jù)電解槽實(shí)際情況及外部環(huán)境因素科學(xué)合理地調(diào)整基數(shù)等，使電解槽爐膛內(nèi)型始終保持穩(wěn)定狀態(tài)，為電解槽平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在日常生產(chǎn)操作中，該廠本著“提高操作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的理念，堅(jiān)持“精心、細(xì)心、耐心”的工作態(tài)度，注重操作質(zhì)量，技術(shù)人員始終通過測(cè)量掌握好陰極鋼板、鋼窗溫度的動(dòng)態(tài)，車間員工加強(qiáng)巡視，全體人員共同努力保證了該槽持續(xù)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

2012年7月份，中國(guó)鋁業(yè)在廣西分公司舉辦了第一期“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型—能效管理提升”培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)開展了加工工序、蒸汽工序、電機(jī)管理三個(gè)模塊的培訓(xùn)。通過活動(dòng)的開展，各企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中存在的浪費(fèi)點(diǎn)，提高了對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)開展的重要性的認(rèn)識(shí)。采訪中，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)開展的中國(guó)鋁業(yè)企業(yè)管理部吳紅應(yīng)深有感觸地說，在培訓(xùn)活動(dòng)開展中，看到了讓自己震撼的數(shù)據(jù)，一米的管網(wǎng)，保溫與不保溫，其熱能損失浪費(fèi)的相差率達(dá)80%。

　　隨后，中國(guó)鋁業(yè)在焦作萬方開展了第二期重點(diǎn)以“電解工序”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)推廣活動(dòng)，并以焦作萬方作為活動(dòng)改善試點(diǎn)。遵義氧化鋁自2013年6月份開始，應(yīng)用效能提升工具對(duì)溶出、熔巖爐、鍋爐、蒸發(fā)、焙燒等幾個(gè)用能工序進(jìn)行系統(tǒng)分析后，拿出診斷報(bào)告，找到潛力點(diǎn)，制訂改善舉措及Tips計(jì)劃并依照實(shí)施，僅僅兩個(gè)月，該公司氧化鋁能耗、蒸汽消耗均明顯降低。

　　據(jù)了解，2013年中國(guó)鋁業(yè)實(shí)施的煤炭綜合效益優(yōu)化項(xiàng)目也成為深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推進(jìn)精益采購的一大亮點(diǎn)。該項(xiàng)目主要采取采購統(tǒng)談分簽及配煤摻燒試點(diǎn)試驗(yàn)方式，取得了較好成效。2013年9月份中國(guó)鋁業(yè)完成了第一次煤炭統(tǒng)談分簽采購，其采購價(jià)格與市場(chǎng)同期價(jià)格相比降低了3%。而在中州分公司開展的配煤摻燒試點(diǎn)工作同樣取得可觀效益。2013年7月開始，中國(guó)鋁業(yè)組建配煤摻燒督導(dǎo)組，以中州分公司為試點(diǎn)，組織11家企業(yè)的營(yíng)銷、電廠管理人員開展煤炭能效綜合優(yōu)化，以推廣能效模塊為手段，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備狀況，從改善項(xiàng)目、改善舉措到改善活動(dòng)層層推進(jìn)，開展了最佳實(shí)踐分享6次，使經(jīng)驗(yàn)得到快速復(fù)制，截至2013年底實(shí)現(xiàn)煤炭綜合優(yōu)化效益8000萬元。

　　中鋁公司通過推廣能效模塊提升能源效率，能效管理水平提升顯著，2013年與2012年數(shù)據(jù)相比，氧化鋁綜合能耗下降11.08%，提前完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求到2015年中鋁公司氧化鋁綜合能耗比2012年降低2.5%的目標(biāo)。能效提升活動(dòng)的開展也帶來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善，為公司控虧增盈提供了較好支撐。

在電解鋁市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司深化市場(chǎng)化改革，深入開展降本增效和全面對(duì)標(biāo)管理，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。截至今年2月底，該公司制造成本較去年同期降低4%。

　　按照總部要求，該公司依據(jù)“依法合規(guī)、安全穩(wěn)定”的原則，明確了市場(chǎng)化改革思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)市場(chǎng)化改革。經(jīng)過慎重考慮，該公司公開競(jìng)聘了海源鋁業(yè)公司經(jīng)理，選聘了青海中鋁鋁板帶有限公司總經(jīng)理和鑄造廠廠長(zhǎng)，并由他們組建了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和三年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核。改革以來，海源鋁業(yè)公司壓縮各級(jí)管理人員22%，壓縮非生產(chǎn)人員46%，降低維修費(fèi)用150萬元。

　　該公司還創(chuàng)新營(yíng)銷采購管理。年初，供應(yīng)部密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，使原料采購價(jià)格較市場(chǎng)平均價(jià)格降低近6%。銷售部負(fù)責(zé)人對(duì)記者說，該公司在采購上充分做好市場(chǎng)研判和比質(zhì)比價(jià)；營(yíng)銷上，銷售部加強(qiáng)與青藏鐵路公司、中鋁國(guó)貿(mào)的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)運(yùn)方式和發(fā)運(yùn)方向，由之前全鐵路運(yùn)輸改為部分集裝箱運(yùn)輸，2013年節(jié)約運(yùn)費(fèi)2300多萬元。據(jù)了解，2014年，該公司集裝箱運(yùn)輸量還將大幅提升。

3月6日，中國(guó)鋁業(yè)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)謝尉志在中鋁公司總部會(huì)見必和必拓鋁錳鎳事業(yè)部總裁丹尼·馬楚克先生一行，就當(dāng)前市場(chǎng)情況、發(fā)展趨勢(shì)及合作事宜展開交談。中國(guó)鋁業(yè)營(yíng)銷采購部、香港公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同會(huì)見。

　　謝尉志對(duì)丹尼·馬楚克先生的到來表示歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了中鋁公司發(fā)展的最新情況。他表示，必和必拓是全球第一大礦業(yè)集團(tuán)公司，中鋁公司很愿意就雙方合作事宜進(jìn)行探討，并希望能和必和必拓在更寬領(lǐng)域開展交流與合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。