1、職位名稱：鋁材廠部門經理
直接上級：副總經理
直接下級：型格質檢技術部主管、熔鑄工段長、擠壓工段長、噴涂工段長、包裝組組長、維修工段段長、外協(xié)采購員、營銷助理、模具主管
2、崗位職責和權限：
2.1 在總經理領導下，依據市場部下達的生產計劃，掌握生產進度和主要問題， 及時處理或向上級領導匯報，完成總經理安排的其它工作。
2.2 負責鋁型材加工生產計劃的實施、組織、調度、指揮生產，督促型材部各車間、班組嚴格執(zhí)行生產作業(yè)指令，確保生產任務完成。
2.3 負責開展型材加工的過程控制，監(jiān)督檢查各車間、班組嚴格按工藝技術文件、作業(yè)指導文件進行生產、操作，使生產過程處于有效控制狀態(tài)。
2.4 負責各工段生產人員組織、協(xié)調、管理、考核與處罰工作。
2.5 負責型材車間生產現場管理工作，負責所屬部門的安全管理工作。
2.6 加強各型材車間、班組的崗位技能培訓，督促各項技術、管理制度的執(zhí)行。
2.7 協(xié)助質量管理部做好產品檢驗及不合格品的處理工作。
2.8 依據公司的“質量方針、目標”加強對車間、生產班組進行質量教育，提高他們的技術水平。
2.9 督促做好生產原始記錄，匯總有關報表，依時上報副總經理。
3、任職要求：
3.1大學本科以上學歷；五年以上生產管理的工作經驗。
3.2熟悉公司內部運作,熟悉ISO9000標準。
3.3具有較強的管理、組織、判斷能力；處事果斷、細心。
3.4責任心強，工作盡職盡責，能合理協(xié)調各部門工作。
首先，部門經理需要非常明確自己的角色定位和轉變。
企業(yè)的部門經理很多都是從專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發(fā)點還停留在以前做優(yōu)秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業(yè)知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業(yè)務指導和專業(yè)培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。他們對自己的專業(yè)知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業(yè)上帶好團隊，導致很多部門經理充其量也只是一個優(yōu)秀的技術管理人員。對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。一個優(yōu)秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位后，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
部門經理最重要的職責就是帶領部門團隊完成公司下達的KPI。
有的部門經理對于完成自己的KPI很有信心，而且自身工作也做的非常出色，但是經常帶領不了部門團隊完成部門KPI。部門經理需要用全局和統(tǒng)籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點?？紤]問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
直接上級：副總經理
直接下級：型格質檢技術部主管、熔鑄工段長、擠壓工段長、噴涂工段長、包裝組組長、維修工段段長、外協(xié)采購員、營銷助理、模具主管
2、崗位職責和權限：
2.1 在總經理領導下，依據市場部下達的生產計劃，掌握生產進度和主要問題， 及時處理或向上級領導匯報，完成總經理安排的其它工作。
2.2 負責鋁型材加工生產計劃的實施、組織、調度、指揮生產，督促型材部各車間、班組嚴格執(zhí)行生產作業(yè)指令，確保生產任務完成。
2.3 負責開展型材加工的過程控制，監(jiān)督檢查各車間、班組嚴格按工藝技術文件、作業(yè)指導文件進行生產、操作，使生產過程處于有效控制狀態(tài)。
2.4 負責各工段生產人員組織、協(xié)調、管理、考核與處罰工作。
2.5 負責型材車間生產現場管理工作，負責所屬部門的安全管理工作。
2.6 加強各型材車間、班組的崗位技能培訓，督促各項技術、管理制度的執(zhí)行。
2.7 協(xié)助質量管理部做好產品檢驗及不合格品的處理工作。
2.8 依據公司的“質量方針、目標”加強對車間、生產班組進行質量教育，提高他們的技術水平。
2.9 督促做好生產原始記錄，匯總有關報表，依時上報副總經理。
3、任職要求：
3.1大學本科以上學歷；五年以上生產管理的工作經驗。
3.2熟悉公司內部運作,熟悉ISO9000標準。
3.3具有較強的管理、組織、判斷能力；處事果斷、細心。
3.4責任心強，工作盡職盡責，能合理協(xié)調各部門工作。
首先，部門經理需要非常明確自己的角色定位和轉變。
企業(yè)的部門經理很多都是從專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發(fā)點還停留在以前做優(yōu)秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業(yè)知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業(yè)務指導和專業(yè)培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。他們對自己的專業(yè)知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業(yè)上帶好團隊，導致很多部門經理充其量也只是一個優(yōu)秀的技術管理人員。對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。一個優(yōu)秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位后，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
部門經理最重要的職責就是帶領部門團隊完成公司下達的KPI。
有的部門經理對于完成自己的KPI很有信心，而且自身工作也做的非常出色，但是經常帶領不了部門團隊完成部門KPI。部門經理需要用全局和統(tǒng)籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點?？紤]問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。