把形勢(shì)任務(wù)講到職工心坎里
——輕合金公司創(chuàng)新開展形勢(shì)任務(wù)教育側(cè)記
“當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻”這個(gè)詞，領(lǐng)導(dǎo)講話必談、制度文件必寫、職工閑余必嘮，已然成為一個(gè)“熱詞”。但是，形勢(shì)嚴(yán)峻到什么程度、有什么樣的變化、如何讓職工第一時(shí)間了解、怎樣讓職工明白形勢(shì)的變化和自身息息相關(guān)，講清講明講透才是做好形勢(shì)任務(wù)教育工作的關(guān)鍵。
輕合金公司牢牢把握“只為成功想辦法，不為困難找借口”總基調(diào)，發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員，利用下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、日常談話、技術(shù)交流等時(shí)間，進(jìn)一步了解職工內(nèi)心真實(shí)想法、在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控方面好的意見建議、工裝方面相關(guān)訴求，逐漸形成“一對(duì)多、一對(duì)少、一對(duì)一”宣教模式。他們有針對(duì)性地編制宣講內(nèi)容，把正在發(fā)生的事、正在進(jìn)行的工作、正在推進(jìn)的項(xiàng)目等職工最想知道的信息講清講透，營(yíng)造人心思穩(wěn)、人心思安、人心思干良好局面，助力公司逆勢(shì)脫困。
大課堂：講清發(fā)展方向
“不管形勢(shì)如何多變，要助推企業(yè)脫困，人的因素是第一關(guān)鍵。所以，要把做好職工的思想工作放在首位。要讓職工明白，我們現(xiàn)在是什么現(xiàn)狀、市場(chǎng)是什么狀況、訂單是什么情況，明確發(fā)展方向，增強(qiáng)克難攻堅(jiān)的信心。”這個(gè)公司主要負(fù)責(zé)人李連運(yùn)在“大戰(zhàn)紅五月”動(dòng)員會(huì)上發(fā)出號(hào)召。
火車跑的快，全靠車頭帶。這個(gè)公司把抓好各基層黨政“一把手”作為重點(diǎn)，充分利用每日調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，以及定期召開的黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)等“大課堂”時(shí)間，大講宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的利好表現(xiàn)、產(chǎn)品研發(fā)的突出成果，調(diào)動(dòng)廣大管理者積極性和主動(dòng)性。
“我們根據(jù)《行業(yè)動(dòng)態(tài)》里的形勢(shì)介紹和兩級(jí)公司微信公眾號(hào)推送的文章，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，向職工講明白進(jìn)步的亮點(diǎn)，讓大家靜下心來，踏實(shí)干活。”擠壓項(xiàng)目二部黨支部書記趙建國向記者介紹著經(jīng)驗(yàn)。
針對(duì)青工較多、思想活躍的實(shí)際，這個(gè)公司創(chuàng)新宣教思路，把宣講重點(diǎn)從“講形勢(shì)”轉(zhuǎn)移到“講優(yōu)勢(shì)”上來，介紹重點(diǎn)產(chǎn)品的科研歷程，從開始批量生產(chǎn)的試驗(yàn)品，到生產(chǎn)捋順，再到批量供貨，讓廣大職工把自身的努力成果和企業(yè)發(fā)展有效聯(lián)系起來。通過講清生產(chǎn)過程中存在的人員操作、產(chǎn)品質(zhì)量、思想意識(shí)等問題，進(jìn)一步增強(qiáng)操作水平，提升工作效率，保障生產(chǎn)高效進(jìn)行。
“班組里的伙計(jì)們現(xiàn)在活干的越來越起勁了，一想到這些走向世界的產(chǎn)品出自自己的手，他們都無比驕傲。”擠壓項(xiàng)目二部班長(zhǎng)胡國強(qiáng)向記者說道。
小課堂：掀起“頭腦風(fēng)暴”
眾人拾柴火焰高。
這個(gè)公司注重發(fā)揮職工群體作用，以開展“我當(dāng)一天崗位工”活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召機(jī)關(guān)部室副科級(jí)以上管理人員，每月抽出一天時(shí)間，撲下身子，扎根基層，深入班組，傾聽職工的想法和班組的聲音。利用活動(dòng)時(shí)間給職工“開小灶、講局面”，消除職工困惑，解答職工通過其他渠道了解的片面信息和小道消息，進(jìn)一步教育引導(dǎo)他們樹立“廠興我榮、廠衰我恥”責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)做好本職工作，在平凡的崗位上干出不平凡的成績(jī)。四月份，他們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合一線職工反映的情況，共匯集意見建議28項(xiàng)，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃整改實(shí)施。
他們充分發(fā)揮工會(huì)“娘家人”作用，深化開展“我為公司把把脈”活動(dòng)，號(hào)召廣大職工“當(dāng)回老中醫(yī)、把脈治病癥” ，為廣大職工提供關(guān)注公司管理、參與公司管理并展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)?；顒?dòng)共收到人才建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等7個(gè)方面反饋意見135項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步提高管理和決策水平。
“希望在考核過程中進(jìn)一步增加透明度，讓一線職工更加珍惜風(fēng)水電氣的使用。”“擠壓和熔鑄的鋸片消耗比較大，丟掉又可惜，外委費(fèi)用還多，公司能否考慮增加一臺(tái)修復(fù)設(shè)備。”……
在“五四”青年座談會(huì)上，來自基層各單位的30余名青工集思廣益，紛紛提出自己的看法和建議，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)：放飛心情再出發(fā)
薪酬待遇低，勢(shì)必帶來一定情緒問題，如果反作用于生產(chǎn)，就會(huì)帶來生產(chǎn)效率低的問題。久而久之，問題就滾成一個(gè)“循環(huán)節(jié)”，如不及時(shí)“解套”，必定危害巨大。
這個(gè)公司從源頭入手，從穩(wěn)定職工情緒抓起，發(fā)動(dòng)基層黨政負(fù)責(zé)人，廣泛開展“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”談心，摸清干部職工思想現(xiàn)狀，了解內(nèi)心真實(shí)想法，排查問題、界定原因、分析根源，真正把干部職工想解決、要解決、亟需解決的問題擺到桌面上，按照相關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)、理性解決到位。
“你對(duì)項(xiàng)目部整體情況滿意嗎？哪里不滿意？對(duì)本工序的工作有何意見建議？對(duì)車間的管理制度有哪些不滿意的地方……”近日，在這個(gè)公司熔鑄項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人桌子上，多了兩個(gè)筆記本。記者翻了翻，一個(gè)記著談話的重點(diǎn)內(nèi)容，另一個(gè)密密麻麻記著職工的心聲。
該項(xiàng)目部經(jīng)理牛長(zhǎng)雷向記者介紹道：“我們根據(jù)前期調(diào)研，結(jié)合管理技術(shù)人才、重點(diǎn)崗位職工、普通崗位職工的心理訴求，分類別、分層次設(shè)置談話內(nèi)容，傾聽他們內(nèi)心的真實(shí)想法，盡自己最大努力，解決職工生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問題，讓他們能夠放心、安心、舒心工作。”
上下齊心，其力斷金。這個(gè)公司把形勢(shì)任務(wù)教育作為當(dāng)前克難攻堅(jiān)的強(qiáng)大思路武器，讓廣大職工從內(nèi)心深處散發(fā)正氣正聲正能，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共闖難關(guān)。（米超）
編后語：基層職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，和安全生產(chǎn)一樣重要。在煤炭企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的當(dāng)下，職工隊(duì)伍思想狀況如何、存在怎樣的現(xiàn)狀、面臨什么樣的問題，有沒有思想隱患存在，又該如何客觀面對(duì)、主動(dòng)尋方、有效解決，這是每一個(gè)基層單位面臨的現(xiàn)實(shí)課題，也是一項(xiàng)重要、必要的日常功課。輕合金公司結(jié)合自身特點(diǎn)和職工隊(duì)伍實(shí)際，探索推行“一對(duì)多、一對(duì)少、一對(duì)一”宣教模式，巧用大小課堂，“一把鑰匙開一把鎖”，摸清職工思想脈搏，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”地打開職工心結(jié)，事實(shí)證明，把形勢(shì)任務(wù)講到職工心坎里，就是一種無形的動(dòng)力，正在潛移默化中發(fā)揮著作用。
