5月份以來，輕合金公司積極克服新班子成立后，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大等諸多不利因素，牢固樹立“只為成功想辦法，不為困難找借口”理念，以“紅五月”產(chǎn)銷上臺階為目的，強化內(nèi)部管控，深化形勢教育，助力公司發(fā)展。

這個公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團公司、電鋁公司一季度經(jīng)濟活動分析會會議精神和相關(guān)工作部署，對照自身完成情況，結(jié)合生產(chǎn)單耗、設(shè)備損耗、銷售回款等問題，剖析問題原因、分析解決辦法、研究根治方案。由職能部門負(fù)責(zé)，對上級會議精神進(jìn)行整理匯總，下發(fā)到各項目部，利用班前班后會、班組長會、每日例會時間，及時傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)，部署相關(guān)重點工作，確保各項工作有序推進(jìn)。采取召開動員會的方式，講清當(dāng)前“機遇挑戰(zhàn)并存，困難希望同在”嚴(yán)峻形勢，講清“云軌”項目落戶濟寧帶來的巨大發(fā)展機遇，號召廣大干部職工嚴(yán)守“四條底線”、做到“四個突出”、夯實“四個基礎(chǔ)”、實現(xiàn)“四個突破”，堅定信心，鼓足動力，誓保目標(biāo)完成。

他們牢牢抓住五月份市場回暖和軌道交通類訂單上量的有利時機，制定下發(fā)“大戰(zhàn)紅五月”會戰(zhàn)活動實施方案，明確計劃產(chǎn)量、奮斗目標(biāo)、利潤總額，列出工作清單，細(xì)分指標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建“會戰(zhàn)”工作群，定期跟蹤調(diào)度工作開展情況；細(xì)化分解月度生產(chǎn)計劃到每周、每天、每個機臺，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度、值班人員的作用，跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行情況，確保執(zhí)行到位；制定獎懲措施，對完成計劃目標(biāo)的、完成奮斗目標(biāo)的、超額完成的，以及未按照要求完成既定目標(biāo)的項目部，進(jìn)行對等獎懲。（米超）