輕合金公司以加強安全生產(chǎn)管理為目的，以提升全體干部職工安全意識為重點，劃清薄弱時段，加強風(fēng)險管控，確保安全持續(xù)受控。

針對特殊時間段現(xiàn)場操作工安全意識薄弱，精神狀況欠佳，生產(chǎn)過程中存在一定麻痹大意思想的實際問題，這個公司統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真研究，制定下發(fā)《薄弱時段管理規(guī)定》，把交接班、中夜班、班中吃飯等時間段劃定為薄弱時間段，明確8 小時有效時間、班前班后會召開時間、班中吃飯時間、中夜班薄弱時間的具體時間；由基層單位當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)， 重點落實中夜班生產(chǎn)任務(wù)的履行情況，及時消除違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為發(fā)生。

他們由職能部門負(fù)責(zé)，聯(lián)合值班夜查人員，采取“三不定”和“四不兩直”相結(jié)合方式，加強薄弱時段重點單位、重點專業(yè)、重點場所安全督導(dǎo)，聚焦安全薄弱環(huán)節(jié)，全面提升干部職工安全警覺意識；利用班前班后會時間，加強薄弱人員安全排查，對到崗前飲酒、精神不振、情緒不佳等人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決不安排工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)換班；加大精準(zhǔn)排查整治力度，利用值班夜查時間，細(xì)致排查薄弱環(huán)節(jié)安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時與車間值班人員溝通，第一時間分析問題、制定措施、派人整改，切實做到從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)檢查、從速處理，確保人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)持續(xù)受控。（米超）