輕合金公司以“提質(zhì)、保量、降存貨”為主線，以型材增量創(chuàng)效為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部管控、質(zhì)量提升、市場(chǎng)開(kāi)拓，六項(xiàng)月度主要考核指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。

11月份，輕合金公司實(shí)現(xiàn)月度產(chǎn)量2500余噸、銷(xiāo)售發(fā)貨近2800噸、新接收訂單近3500噸，首次在“小月”完成全部上級(jí)考核指標(biāo)。

輕合金公司以熱烈歡迎11名科澳劃轉(zhuǎn)新同事為契機(jī)，采取召開(kāi)月度工作會(huì)方式，詳細(xì)介紹1至11月份擠壓材產(chǎn)量突破2萬(wàn)噸，產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)等月度指標(biāo)超額完成，創(chuàng)出“指標(biāo)最好月”的成績(jī)單，講明公司在狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量管控、監(jiān)督落實(shí)等方面突出成效，講清制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和解決辦法，講明未來(lái)鋁加工行業(yè)發(fā)展前景，引導(dǎo)干部職工樹(shù)牢“一家人、一盤(pán)棋、一條心”理念，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，助推公司發(fā)展。

輕合金公司以“保質(zhì)保量、決勝年終”為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，周密編排生產(chǎn)計(jì)劃，制定獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)分解，及時(shí)跟蹤調(diào)度每日、每班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，管理人員、包機(jī)人員單班產(chǎn)量情況，進(jìn)行對(duì)等考核，確保以班保日、以日保旬、以旬保月。擠壓項(xiàng)目三部抓住電子訂單“產(chǎn)一車(chē)、裝一車(chē)、銷(xiāo)一車(chē)”有力時(shí)機(jī)，發(fā)揮小機(jī)型設(shè)備流速快、鋸切快、包裝快特點(diǎn)，靈活調(diào)配人員，充分釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)單個(gè)車(chē)間月生產(chǎn)1200噸歷史新突破。（米超 王黎明 毛建秋）