輕合金公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，以“提質(zhì)、保量、降存貨”為主線，以安全生產(chǎn)、形勢任務(wù)教育、精益管理為工作重點，找準方向，自我加壓，全力打好四季度以豐補歉攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成全年任務(wù)目標。

精確發(fā)力，狠抓形勢任務(wù)教育。該公司以召開四季度動員會為契機，廣泛動員干部職工樹立正確的“主人翁”意識，珍惜崗位，轉(zhuǎn)變觀念，提升境界，著力向職工講清公司四季度的任務(wù)目標，講明“效益決定工資”的理念，讓全員都理解“個人貢獻小工資怎么高”的道理，認清“今年工作不努力，明年工資會更低”的現(xiàn)實，激發(fā)全員“立足本職、用心工作、多做貢獻”的主觀能動性，真正把企業(yè)的事當成自己事來辦，樹立迎難而上、勇于挑戰(zhàn)、敢于擔當?shù)挠^念，雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致，切實以思想的統(tǒng)一確保行動的一致。

精細發(fā)力，深入推進精益管理。該公司切實圍繞“精”字下功夫，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位制定完善工作標準，精細工作目標、管理流程、管理制度，全面提升管理能力、執(zhí)行水平，精密上下工序銜接，嚴格質(zhì)量管控，著力打造精品。緊盯48個公司級“雙創(chuàng)”項目和145個項目部級項目落實情況，實行月度跟蹤、月度考核、月度獎懲，全力做好“雙創(chuàng)”收尾、驗收工作；以鞏固“三清”活動和“整頓整治”活動成果為重點，狠抓現(xiàn)場管理，進一步明確基層管理人員現(xiàn)場管理職責，落實分工，嚴格考核；深化推進內(nèi)部市場建設(shè)，進一步完善內(nèi)部市場定價方案，嚴格考核獎懲制度，對基層單位內(nèi)部市場化運行情況進行月度排名、月度考核、月度兌現(xiàn)，獎優(yōu)懲劣。

精準發(fā)力，規(guī)范落實“四項保障”。該公司以保障生產(chǎn)組織高效推進為導(dǎo)向，以安全穩(wěn)定、生產(chǎn)接續(xù)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備維護為工作重點，落實責任，嚴格考核。周密編排生產(chǎn)計劃，制定獎懲措施，細化任務(wù)目標分解，及時跟蹤調(diào)度每日、每班生產(chǎn)計劃完成情況，確保生產(chǎn)接續(xù)；加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)換，根據(jù)前期探索工藝，按照鋁錠和復(fù)用料1：9的投用比例，規(guī)范廢料回用，科學(xué)組織電子鑄棒全爐復(fù)用料生產(chǎn)；優(yōu)化完善機電管理體系，狠抓機電基礎(chǔ)管理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行點檢定修制度，強化機電設(shè)備考核，降低設(shè)備故障率，切實為生產(chǎn)高效組織提供保障；全面樹牢“企業(yè)有困難越要抓安全穩(wěn)定，安全穩(wěn)定抓不好發(fā)展更困難”的認識，狠抓薄弱時間、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)安全管控，確保人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)持續(xù)受控。（米超）