輕合金公司緊緊圍繞年度安全工作總體目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)管控，確保安全。

嚴(yán)抓龍頭，明確管理職責(zé)。這個(gè)公司堅(jiān)持“思想重視，行動(dòng)果斷，落實(shí)徹底”原則，明確“誰管你，你管誰”，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，并對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，聯(lián)合職能部室、生產(chǎn)單位、輔助單位主要負(fù)責(zé)人，組建檢查組，細(xì)化職責(zé)，明確分工，對(duì)天車操作室、電機(jī)泵坑、配電柜等區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從嚴(yán)問責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)人，著重分析發(fā)生原因、處理辦法、解決措施，進(jìn)一步明確管理人員各自安全職責(zé)，提升安全意識(shí)和能力。

嚴(yán)抓源頭，完善管理規(guī)程。這個(gè)公司以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為契機(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)范圍內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)各種安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)程、安全操作規(guī)程等進(jìn)行補(bǔ)充和完善。加強(qiáng)供電安全管理，全面排查供電線路、變壓器、開關(guān)柜、電纜等設(shè)備設(shè)施，定期對(duì)電纜接頭溫度進(jìn)行檢測(cè)，提高系統(tǒng)安全可靠性，防范高溫、雷電、大風(fēng)造成安全事故。

嚴(yán)抓苗頭，強(qiáng)化預(yù)防管控。這個(gè)公司高度重視人的不安全因素，利用班前會(huì)時(shí)間，采取個(gè)人排查和值班人員排查相結(jié)合的方式，從精神和身體狀態(tài)上，加大對(duì)酒后上崗、疲勞上崗等安全不放心人員排查，采取人性化管理措施，安排不放心人員調(diào)休。充分發(fā)揮基層安監(jiān)員業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，采取“三不定”和“四不兩直”方式，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響、結(jié)構(gòu)性裂紋等物的不安全狀態(tài)，有效制止現(xiàn)場(chǎng)操作人員的違章行為，把安全隱患消滅在萌芽階段。

嚴(yán)抓宣教，固牢安全意識(shí)。針對(duì)天氣持續(xù)高溫、人員思想活躍等特點(diǎn)，這個(gè)公司利用宣傳欄、廣播、內(nèi)部OA等載體，采取反面典型警示和正面典型疏導(dǎo)相結(jié)合的方式，宣傳規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的重要意義，引導(dǎo)干部職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，樹立正確的安全意識(shí)和價(jià)值觀念，營(yíng)造良好氛圍。由職能部門牽頭，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在易造成人身傷害的部位，設(shè)置安全警示標(biāo)語，防患于未然。圖為安監(jiān)員在排查安全隱患。（米超）