干就干出個(gè)樣子

——小記輕合金公司擠壓項(xiàng)目二部運(yùn)行三班

他們不是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，卻是一支敢打敢拼、砥礪奮進(jìn)的隊(duì)伍；他們沒有最先進(jìn)的管理模式，卻把親情關(guān)懷、人文管理方式發(fā)揮得淋漓盡致；他們沒有豪情壯語，一句“干就得干出個(gè)樣子”詮釋了全部。他們就是輕合金公司擠壓項(xiàng)目二部運(yùn)行三班。

這個(gè)班組由19名青年職工組成，平均年齡28歲，分布在三條擠壓生產(chǎn)線上。在車間內(nèi)部考核公示欄上，擠壓考核量已連續(xù)3個(gè)月取得第一名，七月份更是在車間所有考核指標(biāo)上名列前茅。“這個(gè)班組改變挺大，要知道，年初的時(shí)候，他們指標(biāo)完成率還一直在中游徘徊。”車間生產(chǎn)副經(jīng)理劉博給記者介紹道。帶著疑問，記者來到這個(gè)班組。

解疑答惑 迎頭奮進(jìn)

“這個(gè)月開的錢真少，還不夠還房貸。”“就是，感覺比他們班沒少干活，怎么差這么多分？”班前會(huì)還沒開始，幾名職工在一起嘀咕起工資的事來。

原來，該公司擠壓項(xiàng)目二部自推行內(nèi)部市場化以來，工資全額浮動(dòng)，所有工資數(shù)量來源于工作量、成品率、發(fā)貨量等指標(biāo)的綜合考核。

“大家靜靜，牢騷抱怨解決不了問題，公示欄上清清楚楚，咱班組在綜合排名上是第三名，還奢望工資和第一的班組一樣多?”班長宋繼廣一席話，臺(tái)下雅雀無聲。

借著這股風(fēng)，宋繼廣又說著：“現(xiàn)在集團(tuán)公司面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，鋁加工行業(yè)競爭又這么激烈，工資不是開出來的，是‘掙’出來的，看著別人拿錢眼紅，咱們自己就該加把勁，排名在我們前面的班組，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣！”

“小青年”們暗下決心，一定要在各項(xiàng)指標(biāo)考核上做到最好。鋸切機(jī)的皮帶上鋁屑多，他們搶著去清理，任由鋸切液和薄鋁屑沾滿工作服；擠壓生產(chǎn)中，主操手張睿恒頂著400℃的高溫，清理擠壓針殘鋁，涂抹潤滑脂，藏藍(lán)色的牛仔工作服被汗水沁成深藍(lán)；擠壓生產(chǎn)后產(chǎn)生的壓余，他們爭著去擺，保持生產(chǎn)流暢接續(xù)……

采訪中，班長宋繼廣笑著說：“幸虧手頭活不斷，現(xiàn)在要他們閑一點(diǎn)真難。”

帶著“情緒” 釋放情懷

“誰還沒點(diǎn)事！”看似簡單的一句話，細(xì)細(xì)品來，別有一番滋味，可以理解是抱怨、是感慨、是憤怒，但在這個(gè)班組，這句話的含義是一種相互幫扶、共同進(jìn)步的“情緒”。

該公司擠壓項(xiàng)目二部配備了82MN、100MN和150MN三臺(tái)大型擠壓機(jī)，加工的鋁型材多屬于航空航天、軌道交通、船舶運(yùn)輸?shù)雀叨祟I(lǐng)域，使用的材料都是“大家伙”，有1.8米高的模具、近2噸重的鑄錠、200公斤重的單個(gè)擠壓制品。在一般人的印象里，肯定要用機(jī)械操作，但這個(gè)班組的青工為提高生產(chǎn)效率，爭取更多包裝發(fā)貨時(shí)間，硬是兩人一組，部分采用天車吊裝，盡可能多使用人力搬運(yùn)，這個(gè)累了那個(gè)上，你干一會(huì)我來幫，效率提高近一半以上。

鋁制品表面銳利，稍微不小心就會(huì)刮破皮，流點(diǎn)血。“有一次被制品邊緣毛刺扎了一下，后面的伙計(jì)馬上頂上來，讓我歇會(huì)，說什么不讓我再干了，感覺班組就像個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭。”鋸切工小李說道。小王的父親因病住院，母親年齡大，照顧不便，年休、歇班等假期休完后，上班伊始就心不在焉，班長宋繼廣在了解相關(guān)情況后，替他跑手續(xù)請(qǐng)假，休班時(shí)還組織“伙計(jì)們”去幫助他，送上慰問金，小王感動(dòng)的熱淚盈眶。

“當(dāng)有的職工在遇到困難時(shí)，心里很難受，及時(shí)幫上一把，既能緩解他當(dāng)時(shí)的困遇，又能激勵(lì)他在工作中迎頭奮進(jìn)！”班長宋繼廣給記者介紹著他的“愛心經(jīng)”。

創(chuàng)新思路 提升效率

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。這個(gè)班組的青工結(jié)合實(shí)際，摸索創(chuàng)新點(diǎn)、提速點(diǎn)、增效點(diǎn)，全面提升勞動(dòng)效率。

“像這樣的模具，原來擠壓下機(jī)拆模的時(shí)候，最快需要一天時(shí)間，現(xiàn)在不到一小時(shí)就可以拆出來。”指著旁邊帶著模套高達(dá)一米八左右的模具，擠壓機(jī)主操手張睿恒給記者分享著他的模套拆裝經(jīng)驗(yàn)。有次，他在家吃烙餅，鍋面抹層油，面就不粘鍋，一個(gè)大膽的想法在心頭浮現(xiàn)，能否抹一層潤滑油在模具表面，利用自身重量脫離模套。他查閱相關(guān)資料，研究油品燃點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，當(dāng)模具“晃晃悠悠”從模套里被天車吊出來時(shí)，大家一起興奮地鼓掌。

從擠壓生產(chǎn)到包裝發(fā)貨，還要經(jīng)過矯直、鋸切、時(shí)效等工序，如果制品尺寸有偏差，還需要進(jìn)行精整加工。在矯直時(shí)，細(xì)心的王勇發(fā)現(xiàn)，每支擠壓制品的料頭料尾都存在兩邊尖和兩邊扁的特點(diǎn)，矯直機(jī)夾頭夾的位置不一樣，拉伸后的成品尺寸偏差很大。經(jīng)過一段時(shí)間摸索和計(jì)算，他逐漸用卡尺尋找到矯直最高點(diǎn)，成品率大大提升。

原來，他們?cè)缫寻寻嘟M當(dāng)成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“干出樣子”的理念，以“不讓任何一個(gè)人掉隊(duì)”的精神，在砥礪前行的道路上披荊斬棘，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著光熱。（米超）