輕合金公司擠壓項(xiàng)目三部牢牢把握二季度市場(chǎng)回暖、訂單量增加的“黃金期”，圍繞安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、“雙創(chuàng)”活動(dòng)等重點(diǎn)開展工作，五月份實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)型材1070噸的好成績。

這個(gè)項(xiàng)目部以開展形勢(shì)任務(wù)教育、“四轉(zhuǎn)四提”活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，講明生產(chǎn)逐步突破的成績單，講清公司在發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓、砥礪奮進(jìn)，樹牢“廠興我榮、廠衰我恥”責(zé)任意識(shí)，樹立“在崗一分鐘，奮斗60秒”奉獻(xiàn)意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，匯聚發(fā)展正能量。他們結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到當(dāng)班，由專人負(fù)責(zé)做好工作量日清日結(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。創(chuàng)新管理模式，通過發(fā)放“生產(chǎn)任務(wù)小紙條”形式，將當(dāng)天生產(chǎn)使用的模具、產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格詳細(xì)記錄在紙條上，有效保證生產(chǎn)。采取設(shè)備包機(jī)管理方式，明確分工，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)在鑄錠供應(yīng)、擠壓連續(xù)性、設(shè)備完好程度等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，有效地起到監(jiān)督、執(zhí)行和核查作用。

據(jù)了解，自2016年元月份以來，這個(gè)項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，對(duì)國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，逐步實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化生產(chǎn)。日均產(chǎn)量從27噸增加到36噸，最高達(dá)47.9噸。他們以超越自我為目標(biāo)，不斷刷新生產(chǎn)記錄，1月份產(chǎn)量突破800噸高點(diǎn)，創(chuàng)歷史生產(chǎn)902噸，5月產(chǎn)量再次刷新記錄，突破1000噸大關(guān)，達(dá)到1070噸，占公司月生產(chǎn)指標(biāo)50%，較同時(shí)期相比增量20%。（米超）