5月26日夜班，擠壓項(xiàng)目一部運(yùn)行一班傳來喜訊，單班產(chǎn)量達(dá)到33.5噸，打破由運(yùn)行四班保持的生產(chǎn)記錄。喜慶勁還未過一天，運(yùn)行三班又傳捷報(bào)，單班產(chǎn)量達(dá)到39.1噸，打破夜班單班產(chǎn)量記錄，單日產(chǎn)量突破72.6噸，創(chuàng)出項(xiàng)目部首次單日連續(xù)打破生產(chǎn)記錄和公司單日產(chǎn)量最好成績(jī)。

該項(xiàng)目部深入貫徹公司經(jīng)營理念，堅(jiān)持“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為抓手，強(qiáng)嚴(yán)機(jī)制，加強(qiáng)落實(shí)，從根本上杜絕在工資分配上“大鍋飯”的局面，全面提高干部職工工作主動(dòng)性、積極性、協(xié)調(diào)性，使干部職工工作有目的、拼搏有方向。

針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、人手不足的情況，該項(xiàng)目部迅速調(diào)度指揮，根據(jù)人員及工種特點(diǎn)，有效分配任務(wù)，責(zé)任到人，最大限度確保安全生產(chǎn)；面臨棒材冷卻速度慢，室內(nèi)溫度過高的局面，由專人負(fù)責(zé)將棒材拉出車間冷卻，快速消除棒材殘余內(nèi)應(yīng)力，切實(shí)提高矯直鋸切速度；針對(duì)青工比例高、職工思想活躍的特點(diǎn)，充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，講清內(nèi)部考核依據(jù)，講明工資隨工作量提高而提升依據(jù)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。（米超 崔毅之）