輕合金公司積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，以形勢任務(wù)教育為抓手，開展管理人員述職活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，提升職工與企業(yè)共渡難關(guān)的信心和決心。

這個公司以開展“四轉(zhuǎn)四提”活動為契機(jī)，利用安全生產(chǎn)例會時間開展述職活動。他們號召干部職工充分認(rèn)清開展述職活動重要意義，對標(biāo)先進(jìn)，自查不足，清晰努力方向，借鑒有效做法，改進(jìn)自身不足。由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，按照“一次一單位、述職三分鐘”原則，組織機(jī)關(guān)、生產(chǎn)、后勤等單位管理人員，針對近期工作開展情況進(jìn)行述職，突出工作亮點，找出問題不足，明確努力方向。根據(jù)述職情況，由基層單位代表進(jìn)行不記名打分評比，對工作推進(jìn)不力、流于形式的，一律嚴(yán)肅處理；對工作積極主動、成效顯著的，給予相應(yīng)表彰獎勵，切實把形勢任務(wù)教育落到實處。（米超）