面對持續(xù)嚴峻的經(jīng)濟形勢，科澳鋁業(yè)把提升管技人員崗位履職能力作為企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，大力開展管技人員綜合考核，有效激發(fā)各級管技人員的責任心、進取心和創(chuàng)新力，積極營造“忠誠企業(yè)、善待單位、珍惜崗位、用心工作”的濃厚氛圍。

該公司對副總師、機關部室及各車間正職、副職、一般管理技術人員113人進行2015年度考核，考核內容包括業(yè)績考核、考評組評價、民主測評三個環(huán)節(jié)，所占分值權重分別為50%，30%，20%。業(yè)績考核參照簽訂的《2015年經(jīng)營責任書》及各單位內部分工、工作目標等，執(zhí)行對應的業(yè)績量化評定標準。民主測評由被考核人上級、同事、下級擔任測評人員，測評人員由考核辦公室按照單位在冊人數(shù)一定比例隨機抽取。測評嚴格執(zhí)行回避制度，不得隨意調整人員?？荚u組評價分為工作能力、管理能力、綜合素質三個方面進行，根據(jù)日常管理情況及各類相關考核資料，綜合分析后評價賦分，并對被考核人的主要特點、缺點不足、改進建議出具評價意見。

該公司專門成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長、班子成員任成員的考核工作領導小組。根據(jù)崗位說明書，制定考核標準，逐項明確考核要素，分片區(qū)、分單位依次開展測評。具體分為崗位述職、業(yè)績考核、民主測評、結果反饋、復核審議五個程序，召開管技人員績效考核情況通報會，統(tǒng)一通報考核結果。年度綜合考核結果將作為管技人員選拔、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)，作為管技人員崗位管理的理順依據(jù)?？己私Y果優(yōu)秀人員，予以通報表彰；考核評定為“基本稱職”的，給予誡勉談話，考核評定為“為稱職”的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。（趙越）