4月23日，輕合金公司召開貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神專題會(huì)，深入宣貫集團(tuán)公司決策部署，以“提質(zhì)、保量、降存貨”為主線，打好三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全員發(fā)動(dòng)，背水一戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

這個(gè)公司一季度產(chǎn)量破紀(jì)錄完成5097噸，利潤(rùn)減虧538萬，存貨增加9000余萬元。成績(jī)固然可喜，但問題仍然存在。這個(gè)公司結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真剖析，仔細(xì)查找在思想境界、生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問題和不足，通過簽訂產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量目標(biāo)責(zé)任書，采取在線交接班、倒排工期、機(jī)臺(tái)包保到人、加強(qiáng)督查督辦等系列措施，全面提高執(zhí)行力和落實(shí)力。利用班前班后會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等時(shí)間，講清制約減虧止虧系列瓶頸問題，引導(dǎo)干部職工樹立精益管理意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，聚集發(fā)展正能量，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。


圖為：輕合金公司召開貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神專題會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

這個(gè)公司堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)根本生命線”理念，以“產(chǎn)品成品率提高1到2個(gè)百分點(diǎn)”為重點(diǎn)，推進(jìn)“源頭式”管理，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝質(zhì)量管控，規(guī)范各類訂單卡片填寫，通過嚴(yán)格關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)把控、工序損失問責(zé)力度，把質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。作為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的第一道關(guān)口，他們要求質(zhì)檢員增加產(chǎn)品定檢、抽檢頻次，嚴(yán)格對(duì)尺寸公差進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量。（米超）