輕合金公司以開展“五查五反”活動(dòng)為主線，以提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力為導(dǎo)向，以遏制現(xiàn)場不良苗頭為重點(diǎn)，完善管理制度，嚴(yán)格安全檢查，確保安全生產(chǎn)。

該公司認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神和相關(guān)工作部署，結(jié)合自身實(shí)際，充分利用廣播、黑板報(bào)、內(nèi)部OA等載體，廣泛宣傳開展“五查五反”活動(dòng)重要意義，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“敬畏安全、敬畏生命、敬畏職責(zé)”安全意識(shí)，營造“安全第一”的濃厚氛圍。采取觀看安全專題片、安全有獎(jiǎng)問答等職工喜聞樂見的方式，深化開展安全警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全預(yù)控能力。同時(shí)，他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，定期組織安全知識(shí)考試，考試成績與工資5%聯(lián)掛考核，鞏固安全培訓(xùn)效果。

針對現(xiàn)場主機(jī)壓余地坑積油、鋁液加料不準(zhǔn)確造成溢鋁等問題，他們“對癥下藥”，采取不定時(shí)、不定次、不定點(diǎn)方式，開展安全專項(xiàng)檢查，對壓余地坑、熔煉爐等安全隱患薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格排查，派專人逐項(xiàng)跟進(jìn)整改落實(shí)，先后建立每班進(jìn)行兩次主機(jī)壓余地坑積油、殘鋁動(dòng)態(tài)監(jiān)控、鋁液計(jì)算專人復(fù)核制度等有效措施，使問題整改規(guī)范化、實(shí)效化、常態(tài)化。他們由職能部門牽頭，采取拉網(wǎng)式排查方式，嚴(yán)抓睡崗、脫崗、串崗等嚴(yán)重“三違”行為，對違規(guī)人員給予全廠通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。（米超 黃世峰）