輕合金公司圍繞“提質(zhì)、保量、降存貨”主線，以型材增量創(chuàng)效為重點(diǎn)，開(kāi)展會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。輕合金公司以召開(kāi)“奮戰(zhàn)二季度、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，明確奮斗目標(biāo)，提升思想境界，講明一季度型材產(chǎn)量5000噸、月度產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史最好水平2010噸的成績(jī)單，講清制約減虧止虧系列瓶頸問(wèn)題，認(rèn)清二季度市場(chǎng)回暖、訂單放量的有利時(shí)機(jī)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我恥”的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奮斗意識(shí)。充分利用黑板報(bào)、廣播、內(nèi)部OA等載體，廣泛宣傳奮戰(zhàn)二季度的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任感和緊迫感，聚集正能量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保全員、全過(guò)程、全方位參與。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。輕合金公司圍繞“有序推進(jìn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”關(guān)鍵要素，以“目標(biāo)細(xì)化和職責(zé)分工”為核心，分項(xiàng)目、分專業(yè)、分類別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子成員“掛帥”，層層簽訂“軍令狀”。人人寫(xiě)出決心書(shū)，將壓力和責(zé)任傳遞至每一名員工；實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化職責(zé)分工，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和相關(guān)工作的督查落實(shí)；以10天為節(jié)點(diǎn)，編制活動(dòng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表，倒排進(jìn)度，做到日有調(diào)度、周有例會(huì)、旬有計(jì)劃，以日保旬、以旬保月，保障總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化監(jiān)督考核。輕合金公司由職能部門(mén)牽頭，制定考核方案，對(duì)考核部門(mén)或個(gè)人按照提高或降低的百分比給予對(duì)等獎(jiǎng)懲，提高干事創(chuàng)業(yè)激情；明確專業(yè)組人員工資50%與指標(biāo)掛鉤的考核政策，采取日調(diào)度、周匯報(bào)、月考核方式，確保穩(wěn)步推進(jìn)。他們由督查辦公室牽頭，采取隨機(jī)抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，每周對(duì)基層單位活動(dòng)開(kāi)展情況、具體內(nèi)容和方法措施進(jìn)行調(diào)度、檢查，對(duì)各節(jié)點(diǎn)工作不到位、履職不盡責(zé)、影響活動(dòng)開(kāi)展的人員，嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（米超）