面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科澳鋁業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，積極推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新創(chuàng)效、深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管控，較好地完成了季度目標(biāo)任務(wù)。

該公司緊緊圍繞年初制定的“個(gè)十百千萬(wàn)億”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊盯市場(chǎng)與原材料價(jià)格波動(dòng)，動(dòng)態(tài)研判、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)短暫回暖時(shí)機(jī)，克服逢年過(guò)節(jié)等非市場(chǎng)因素影響，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，加大鋁錠去庫(kù)存銷售，消化原有庫(kù)存6000余噸，及時(shí)回籠資金36300余萬(wàn)元，基本保障了大宗原材料采購(gòu)資金。嚴(yán)控進(jìn)出物資質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)證各個(gè)關(guān)口，過(guò)程產(chǎn)品、原輔材料和產(chǎn)成品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

該公司嚴(yán)格輔材和可控費(fèi)用審批把關(guān)，規(guī)范運(yùn)行招投標(biāo)大廳，公開透明、陽(yáng)光采購(gòu)，內(nèi)部管控費(fèi)用大幅降低，完全成本在2015年基礎(chǔ)上繼續(xù)下降，季度完全成本比預(yù)算降低394元/噸，邊際生產(chǎn)成本控制在萬(wàn)元以內(nèi)。招待費(fèi)、小車使用費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行零基預(yù)算，輔材消耗比預(yù)算降低157余萬(wàn)元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比預(yù)算降低35萬(wàn)元，可控費(fèi)用同比預(yù)算實(shí)現(xiàn)降幅10%目標(biāo)。（趙越）