科澳鋁業(yè)充分認(rèn)清應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下安全生產(chǎn)的重要性和艱巨性，自二季度開(kāi)始，開(kāi)展“機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理大提升”活動(dòng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

該公司積極應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的高溫雷雨季節(jié)，每月按時(shí)召開(kāi)機(jī)電工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真查找不足。以健全規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢定修、維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)范有序作為本此活動(dòng)的目標(biāo)。生產(chǎn)車間建立健全機(jī)電管理制度，制定點(diǎn)檢定修實(shí)施細(xì)則，修訂完善點(diǎn)檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)。輔助車間將設(shè)備點(diǎn)檢和安全隱患排查有機(jī)結(jié)合，建立隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，明確排查內(nèi)容、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和排查責(zé)任人。各車間對(duì)照《點(diǎn)檢定修管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)帳卡，建立健全點(diǎn)檢作業(yè)卡、設(shè)備缺陷管理記錄、潤(rùn)滑加油記錄、設(shè)備故障事故記錄、設(shè)備技術(shù)履歷表等作業(yè)記錄。由車間分管機(jī)電負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次全面排查評(píng)估，確保點(diǎn)檢無(wú)漏項(xiàng)，設(shè)備缺陷做到閉環(huán)管理。

該公司各車間集中開(kāi)展設(shè)備設(shè)施清潔清掃集中整治，重點(diǎn)整治皮帶廊、液壓站、天車、工藝車等油污、積垢嚴(yán)重部位，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)積塵、積料、積水、油污，消除衛(wèi)生死角。將車間管轄范圍內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備、每條管線包機(jī)到人，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，車間組織對(duì)設(shè)備各部位潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)油、濾油或換油，保證油位油質(zhì)正常，嚴(yán)格落實(shí)《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》，使設(shè)備處于良好潤(rùn)滑狀態(tài)。加強(qiáng)跑冒滴漏治理，針對(duì)長(zhǎng)期存在、反復(fù)治理無(wú)效滲漏點(diǎn)的，各車間從根源上分析屢治屢漏、不能根除的原因，采取有效整改措施。（趙越）