“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團。”面對嚴(yán)峻形勢，輕合金公司不等不靠，細(xì)化分解年度目標(biāo)，聚合力、破難題、促發(fā)展，進一步增強干部職工改革發(fā)展信心和動力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
經(jīng)過艱苦鏖戰(zhàn)，三月份，他們交出月產(chǎn)2002噸型材、5878噸鑄棒，單日最高發(fā)貨216噸，鑄棒發(fā)貨1100噸，出口鑄棒196噸、創(chuàng)匯近40萬美元的成績單，多項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
立下高產(chǎn)“軍令狀”
“開展‘3月份型材創(chuàng)高產(chǎn)活動’，不僅是練隊伍、打基礎(chǔ)的重要舉措，更是確保2016 年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成的現(xiàn)實需要，對公司市場開拓能力也是一場集中考驗。”公司總經(jīng)理王德來在創(chuàng)高產(chǎn)動員會上說到，“為了調(diào)動廣大干部職工積極性，我們將單獨拿出1萬元，對高質(zhì)高量完成指標(biāo)的單位進行獎勵。”
“為確保公司3月份2000 噸型材生產(chǎn)任務(wù)完成，結(jié)合自身崗位實際，我決心做到提高思想覺悟和奉獻意識，主動加班延點做好后勤保障工作。”
“針對營銷訂單量不足的實際，我要主動與親戚、朋友、同學(xué)溝通聯(lián)系，全力以赴開發(fā)客戶，為完成公司3月份2000 噸型材生產(chǎn)任務(wù)貢獻全部力量。”
……
動員會結(jié)束后，該公司陸續(xù)收到來自各級管理人員、班組長、基層職工決心書近200份，干部職工層層傳遞壓力、人人主動擔(dān)責(zé)，以實際行動詮釋必勝的信念。
精心組織抓生產(chǎn)
“蒸汽不足，模具無法按照時間節(jié)點堿洗劈模”，“調(diào)度室馬上和供氣單位聯(lián)系，模具項目部做好相關(guān)人員加班準(zhǔn)備，第一時間開模劈模”。這是3月19日安全生產(chǎn)例會上的場景，也是該公司精心組織生產(chǎn)的一個縮影。
針對時間急、任務(wù)重、人員緊實際，該公司安全生產(chǎn)部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，合理調(diào)整工作時間，由8小時大班改為早中夜小班，扎根現(xiàn)場，合理調(diào)配資源，有效避免夜間出現(xiàn)問題無法及時解決現(xiàn)象。在生產(chǎn)管理人員張琳電腦上，羅列著模具、擠壓、熔鑄等工序生產(chǎn)計劃表格，一些標(biāo)注的顏色引起筆者的興趣。“標(biāo)綠色表示已經(jīng)干完了，標(biāo)黃色是客戶催的急，需要我及時協(xié)調(diào)解決的，沒有標(biāo)注顏色的是各擠壓項目部正在生產(chǎn)的。”簡單介紹后，張琳拿起安全帽匆匆奔向現(xiàn)場。
“截止目前，距離完成目標(biāo)還剩下350噸，平均每個項目部每天生產(chǎn)量是30噸，每個班次15噸，30號之前完成肯定沒問題。”3月23日，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人信心滿滿地對筆者介紹道。
“關(guān)愛”設(shè)備強支撐
“在本月處理的設(shè)備故障中，20MN右行更換淬火裝置板式換熱器無疑是最難的一個。”設(shè)備維修人員王家旺對筆者介紹著。
原來，該處因長期使用導(dǎo)致內(nèi)部堵塞，造成擠壓生產(chǎn)時水溫升高，嚴(yán)重影響設(shè)備運行和產(chǎn)品質(zhì)量，但凈循環(huán)供回水管與板換之間閥門、支管內(nèi)閥門均無法關(guān)閉，一直無法檢修處理。該公司及時召開緊急辦公會、配件協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌謀劃，積極處理，通過聯(lián)系采購新配件，把閥門井埋進廠房外側(cè)，利用公司1小時停電時間關(guān)閉車間總水閥，歷時40分鐘，完成搶修更換。“拆開出水管口，大量水流到地坑，當(dāng)時由張新峰帶領(lǐng)我們2名檢修人員跳進水中，一邊堵住漏水口，一邊進行法蘭對接，里面壓力大，得穩(wěn)還得準(zhǔn)，安裝完畢后水已經(jīng)漫到齊腰處，確實不容易。”回想起當(dāng)時的場面，參與搶修的胡燃感慨道。
進入三月以來，該公司以設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行為目標(biāo)，加強設(shè)備點檢，結(jié)合實際情況，制定下發(fā)《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)表》，實行設(shè)備包機管理制度，明確專人負(fù)責(zé)設(shè)備點檢工作。據(jù)悉，本月共點檢并處理設(shè)備故障63項，有效避免因設(shè)備停機而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
深耕市場拓“門路”
“由于過年放假、經(jīng)濟形勢不佳等多重原因，絕大多數(shù)廠家放假時間在一個月左右，造成我們在手訂單不足，無法在月初滿足2000噸生產(chǎn)計劃。”一名銷售人員對筆者說道。
新年伊始，鋁加工行業(yè)市場競爭激烈，夾縫中求生存。該公司統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真分析，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，由公司總經(jīng)理主抓市場開拓工作。他們以“營銷管理精益化”為重點，全面優(yōu)化營銷機構(gòu)設(shè)置和人員分工，成立訂單報價、訂單執(zhí)行、合同管理、后勤保障和倉儲管理五個專業(yè)化小組，明確分工，落實責(zé)任，將內(nèi)部管理工作進一步具體化、程序化和規(guī)范化。通過梳理重點工作，建立主動作為和快速反應(yīng)的營銷管理流程，完善報價流程、客服流程、和訂單執(zhí)行流程，確保實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)盈利最大化。
經(jīng)過不懈努力，3月份新增客戶10余家，新增訂單量1900多噸，有效保證生產(chǎn)接續(xù)和任務(wù)目標(biāo)順利完成。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。輕合金人立志以此為起點，握緊改革發(fā)展“金鑰匙”，群策群力，眾志成城，力爭在鋪滿荊棘的“扭虧圖存”道路上走出精彩?。壮?/p>
