輕合金公司以學(xué)習(xí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作座談會(huì)會(huì)議精神為重點(diǎn)，以召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)專題會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實(shí)踐結(jié)合，找差距、定目標(biāo)、明措施，確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)有序推進(jìn)。

輕合金公司始終把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為降本增效、度危求進(jìn)的重要舉措，組織基層主要負(fù)責(zé)人和核算人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)相關(guān)文件，對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理順認(rèn)識(shí)的差距、重視的差距、計(jì)量體系的差距和價(jià)格體系的差距。由主要負(fù)責(zé)人牽頭，結(jié)合工資基數(shù)變化，合理調(diào)整定價(jià)，完善內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室和結(jié)算大廳建設(shè)，確保每名職工上明白班、干明白活、知明白賬；定期組織基層單位主要負(fù)責(zé)人和內(nèi)部市場(chǎng)化核算人員進(jìn)行考試，以成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，對(duì)流程把握不準(zhǔn)、核算認(rèn)識(shí)不清的給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（米超）