輕合金公司以物資采購精細(xì)化為重點，創(chuàng)新工作思路，改善工作方法，為和諧健康發(fā)展“保駕護(hù)航”。

該公司結(jié)合進(jìn)口輔材成本高、用量大，且各生產(chǎn)車間工礦配件月需求計劃多亦復(fù)雜的實際，堅持“貨找源頭、廠家直供”原則，引進(jìn)中外專業(yè)鋁材設(shè)備及配件廠家到廠進(jìn)行產(chǎn)品試用，用國產(chǎn)輔材逐步代替進(jìn)口輔材，解決專業(yè)配件從中間商采購存在的時間長、成本高、效率低等問題,進(jìn)一步降低成本，創(chuàng)新創(chuàng)效。

針對公司廢型材占用資金量較多，金屬平衡壓力巨大，短期內(nèi)自用處理且消耗難度較大的現(xiàn)象，由該公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，將中間合金采購方式由“計劃比價采購成品”創(chuàng)新為“廢型材置換中間合金”，緩解財務(wù)流動資金壓力，加速資金周轉(zhuǎn)，更有效地降低庫存，保持金屬平衡。按2015年合金全年用量和可置換量測算，預(yù)計2016年度可節(jié)省采購費用約30萬元。

該公司參照ERP系統(tǒng)通用物資、規(guī)律性使用物資采購用量和往年平均價，估算全年用量，采取比價招標(biāo)方式超前確定供貨廠家，根據(jù)生產(chǎn)需要，采取集中采購方式簽訂定量和開口長期合同，節(jié)約采購成本。針對小型設(shè)備、閥門、電動工具、電工產(chǎn)品、儀器儀表和專用配件使用過程中易流失的特點，這個公司倉庫實行“交舊換新”制度，避免物資重復(fù)過量領(lǐng)用，通過多措并舉開展“雙創(chuàng)”活動，有效降本降耗促發(fā)展。（韓程程）