2016年，面對更為復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和更為艱巨的任務(wù)目標，輕合金公司以強化形勢任務(wù)教育為助推，以“實現(xiàn)自我超越”為定位，振奮精神，背水一戰(zhàn)，努力推動公司和諧健康發(fā)展。
一、強化教育引導(dǎo)，吹響思想解放“沖鋒號”
充分對標先進企業(yè)，自我審視診斷，按照“找差距、提境界、轉(zhuǎn)作風”的整體工作思路，通過專題討論、對比找差、深度研討等多種形式，扎實開展形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)干部職工認清思想觀念、視野境界、精細管控、管理機制、責任擔當?shù)确矫娴牟罹?，做?ldquo;五破除、五樹立、五增強”：
一是破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀思想，樹立不甘落后、奮起直追、爭先創(chuàng)優(yōu)的新觀念，增強壓力感、緊迫感。二是破除固步自封、墨守陳規(guī)習(xí)慣，樹立敢于擔當、勇于創(chuàng)新、開拓進取的新觀念，增強顛覆傳統(tǒng)、勇闖新路的發(fā)展意識。三是破除畏難發(fā)愁意識，樹立自強自立、主動作為、競爭發(fā)展新觀念，增強遇到困難敢正視，碰到矛盾不回避，想方設(shè)法干成事的進取意識。四是破除工作漂浮、華而不實等作風，樹立務(wù)實苦干的新觀念，增強“我在功必能成”的擔當意識。五是破除追逐名利、拈輕怕重等現(xiàn)象，樹立樂于奉獻、與企業(yè)一起成長的新觀念，增強心無旁騖抓發(fā)展、腳踏實地干工作的奉獻意識，全力確保全年任務(wù)目標實現(xiàn)。
二、樹牢“精益”理念，奏響管理提升“進行曲”
堅持以問題為導(dǎo)向，緊緊圍繞經(jīng)濟運行、生產(chǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和制約瓶頸，全面實施精益管理，確保管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。重點做好四個方面：
一是深化內(nèi)部市場化建設(shè)。積極推進工序承包經(jīng)營，制定下發(fā)了《內(nèi)部市場管理辦法》，成立內(nèi)部市場辦公室，重點從基礎(chǔ)體系的完善、要素市場的拓展、考核分配的剛性上做文章、下功夫，用市場化的工資分配機制，真正讓職工認識到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干孬不一樣。二是深化“雙創(chuàng)”活動。1月初，通過廣泛調(diào)研、系統(tǒng)梳理，共確定公司級“雙創(chuàng)”項目48項，并全部實行聯(lián)責抵押，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神進一步激發(fā)。三是加強營銷管理。成立了訂單報價、訂單執(zhí)行、合同管理、后勤保障和倉儲管理5個專業(yè)組，全面優(yōu)化營銷機構(gòu)設(shè)置和人員分工，營銷管理工作進一步具體化、程序化和規(guī)范化。四是加強產(chǎn)品檢驗。建立“質(zhì)量自檢體系”，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程控制和終身追溯，嚴格按照《工藝損失問責管理規(guī)定》要求，不斷強化工序責任落實，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廢品率，切實做到“不合格產(chǎn)品不出廠”，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。
三、凝聚發(fā)展合力，譜寫同心共為“新樂章”
充分發(fā)揮群團組織作用，統(tǒng)籌抓好宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)、計劃生育等管理工作，維護公司和諧發(fā)展大局，實現(xiàn)各項工作同步推進、同步發(fā)展。
一是加強民主管理。建立公司、車間、班組三級廠務(wù)公開體系，完善職工監(jiān)督投訴平臺，切實維護職工合法權(quán)益。二是開展建功立業(yè)活動。深化“操作能手”評選活動，提高一線職工操作技能，營造學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、重視技術(shù)的濃厚氛圍，確保各項任務(wù)目標完成。發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，加強“職工之家”建設(shè)，繼續(xù)開展“紅旗車間”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”評選活動。廣泛開展“金點子”合理化建議征集、“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”結(jié)對子等活動，不斷增強職工責任感和主人翁意識，提升青工技術(shù)操作能力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。推進勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，完善相關(guān)制度，發(fā)揮勞模在技能攻關(guān)、技術(shù)革新、技藝傳承等方面的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用。三是打造幫扶助困“民心工程”。開展“為職工過生日”、“夏送清涼”活動，提高職工工作積極性。組織40歲以上職工、勞模先進及女職工進行免費查體，保證職工身心健康。加大工會幫扶救助和送溫暖工作力度，及時掌握困難職工信息，最大限度覆蓋困難職工群體，讓廣大職工感受到組織的關(guān)懷、“大家庭”的溫暖。做好職工家庭的“紅白”事慰問走訪，堅持為職工辦實事、解難事、做好事，著力打造“民心工程”。四是做好共青團工作。堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設(shè)，大力推進共青團工作，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。加大青工思想教育，做到“三個堅持”，堅持以科學(xué)理論武裝青工，堅持以形勢任務(wù)激勵青工，堅持以分類引導(dǎo)凝聚青工，筑牢青工承壓奮進的思想基礎(chǔ)。
“潮涌催人進，風正好揚帆”。相信，承借集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“東風”，只要我們堅定敢打必勝的信念和雷厲風行的作風，保持披荊斬棘的勇氣和勇往直前的毅力，輕合金公司定能乘風破浪、脫困重生。（輕合金公司黨委書記 總經(jīng)理 王德來）
