輕合金公司以強化安全、質(zhì)量和市場開拓等工作為重點，細化責任，明確措施，強嚴管控，狠抓落實，力保首季開門紅。

打好士氣提振仗。該公司深入開展形勢任務教育，充分利用班前班后會，小節(jié)目進班組、進車間等形式，著力向職工講清當前形勢，講明有利因素，講透任務目標，堅定干部職工改革發(fā)展信心，激發(fā)拼搏進取活力，為各項任務完成提供思想保障。

打好安全攻堅仗。針對改革初期思想易波動、精力易分散、安全管控較薄弱等實際情況，把抓好安全作為第一保障和首要任務，統(tǒng)一“形勢越困難越要抓安全，安全出問題發(fā)展更困難”思想認識，著力做好隱患排查治理，規(guī)范落實班前班后會、現(xiàn)場交接班和班中動態(tài)巡查制度，加強“一人一事”安全幫教工作，教育引導職工按章操作，“用一萬的努力，堵住萬一的漏洞”，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

打好產(chǎn)銷保衛(wèi)仗。該公司牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，不斷強化質(zhì)量管控，切實做到“不合格產(chǎn)品不出廠”，全力確保節(jié)日期間產(chǎn)品質(zhì)量不降低、客戶無投訴；加強生產(chǎn)組織、溝通協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷銜接，力保生產(chǎn)接續(xù)，堅持以質(zhì)量和服務建口碑、樹形象，著力增強客戶信心，提升市場美譽度；扎實開展30天市場攻堅戰(zhàn)，加大市場開拓力度，通過以日保月、以月保季，確保節(jié)日期間“市場不降溫，訂單不減少”，實現(xiàn)首季開門紅。 (王黎明 周夢)