面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，輕合金公司以召開(kāi)二屆二次“雙代會(huì)”為契機(jī)，弘揚(yáng)改革發(fā)展主旋律，聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，定目標(biāo)、明責(zé)任、強(qiáng)作風(fēng)、重落實(shí)，全力以赴打好逆勢(shì)圖存攻堅(jiān)戰(zhàn)。

這個(gè)公司以安全生產(chǎn)為首要前提和根本保障，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)職工自主保安培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和安全考核，建立隱患排查和安全檢查監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，力保管理無(wú)漏洞、執(zhí)行無(wú)縫隙、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章，確保實(shí)現(xiàn)“安全年”。

他們圍繞“深化改革、減虧止虧”主線，明確經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，指明發(fā)展方向，堅(jiān)持“效益決定工資”原則，以“精益操作保質(zhì)量、按期高質(zhì)保訂單、督導(dǎo)檢查保落實(shí)”為思路，嚴(yán)抓內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、生產(chǎn)組織、降本降耗、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和工作落實(shí)；以“低端產(chǎn)品保產(chǎn)量、中端產(chǎn)品增利潤(rùn)、高端產(chǎn)品創(chuàng)品牌”為思路，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，確保實(shí)現(xiàn)“量、利、品牌”三大突破；建立以“利潤(rùn)”為中心的運(yùn)行模式，積極推行“3+2”改革改制（即實(shí)行3層對(duì)內(nèi)改革和2項(xiàng)對(duì)外改革），激發(fā)市場(chǎng)主體的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，以深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為動(dòng)力，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提高干部職工思想境界和凝聚力，增強(qiáng)群策群力、共渡難關(guān)的責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí)，堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，唱響“一家人、一盤(pán)棋、一條心”主旋律，以斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)，誓奪2016年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面勝利。（米超）

圖為：輕合金公司二屆二次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)