練內(nèi)功?拓市場 保生存

李偉：電鋁公司要量身定制“御寒服”應(yīng)對市場嚴(yán)冬

兗礦集團網(wǎng)消息（記者 王艷芹 報道）當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟處于新常態(tài)，多數(shù)企業(yè)進(jìn)入“寒冬”。面對嚴(yán)峻的形勢，電鋁公司如何對接市場發(fā)力，助推逆勢脫困？近日，集團公司總經(jīng)理李偉、副總經(jīng)理尹明德深入電鋁公司調(diào)研，座談分析企業(yè)面臨的困難與問題，聽取意見和建議，深入科澳鋁業(yè)、輕合金公司各車間調(diào)研，圍繞“應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，全面打響生存戰(zhàn)”研究各項措施，量身定制“御寒衣”抵抗嚴(yán)冬侵襲。

圖為：兗礦集團總經(jīng)理李偉深入科澳鋁業(yè)、輕合金公司各車間調(diào)研現(xiàn)場

李偉指出，內(nèi)部市場化建設(shè)作為“一把手”工程，是電鋁公司“保生存、渡難關(guān)”的重要手段，必須全面深入、全面深化、全面拓展，進(jìn)一步定崗、定員、定責(zé)，在體制不變的前提下建立市場化新機制，扎實推進(jìn)改革。電鋁公司要建立與市場完全對接的考核機制，圍繞“崗位貢獻(xiàn)決定收入，工作業(yè)績決定升遷”，落實“效益決定工資”理念，優(yōu)化人員配置，激發(fā)內(nèi)部活力和職工干勁。

李偉強調(diào)，在多數(shù)企業(yè)進(jìn)入“寒冬”的嚴(yán)峻形勢下，電鋁公司要從市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和人才培養(yǎng)等主客觀方面進(jìn)行深刻反思，時刻保持清醒的認(rèn)識，研究可行性方法和措施，助力逆勢脫困。要積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)保生存，度過難關(guān)。要以集團公司改建國有資本投資公司為契機，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，通過市場化的機制，大力推行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)“能者上，庸者下”、“收入能高能低”和效益決定工資。要堅定不移地把好“安全、穩(wěn)定、環(huán)保”三大關(guān)口，統(tǒng)籌做好安全、穩(wěn)定和環(huán)保工作，牢牢抓住產(chǎn)生效益的經(jīng)營點，嚴(yán)格落實責(zé)任制，從源頭上消滅各類隱患，實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展；要進(jìn)一步明確企業(yè)的定位，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、低碳發(fā)展；明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，樹立市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和價值導(dǎo)向理念，落實產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、低碳發(fā)展戰(zhàn)略；要結(jié)合公司實際，落實“三去一改一降”（即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，改造薄弱環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本），推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革。

在聽取電鋁公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人匯報后，李偉要求電鋁公司要總結(jié)提煉陽極公司在落實“雙創(chuàng)”活動方面好的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步推廣宣傳，同時，陽極公司要進(jìn)一步加強管理層級和減員提效方面的工作，通過資本運作和產(chǎn)業(yè)運作，實現(xiàn)機制轉(zhuǎn)變。輕合金公司要在“內(nèi)強管理、外拓市場”方面下功夫、尋突破，提高產(chǎn)品合格率，戮力攻關(guān)高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)由生產(chǎn)半成品到生產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)變。