科澳鋁業(yè)深刻認(rèn)識(shí)年終歲尾安全穩(wěn)定的重要性，在安全管控、技術(shù)創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、執(zhí)行力建設(shè)四個(gè)方面，從大處著眼、從細(xì)處入手，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

該公司利用班前班后會(huì)、宣傳教育日時(shí)間，引導(dǎo)全員樹(shù)立“越是形勢(shì)困難，越要安全生產(chǎn)”的思想意識(shí)，保持認(rèn)識(shí)一致，堅(jiān)守企業(yè)利益紅線(xiàn)不動(dòng)搖，嚴(yán)防安全生產(chǎn)底線(xiàn)不突破。大力開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患集中整治活動(dòng)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，不斷加強(qiáng)電解槽內(nèi)作業(yè)、積極改善槽況，優(yōu)化電解指標(biāo)。系統(tǒng)梳理各類(lèi)經(jīng)營(yíng)合同，確保年度合同執(zhí)行連貫，銜接有序；進(jìn)一步查找合同管理不足，從嚴(yán)合同評(píng)審，規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

該公司加強(qiáng)日?；A(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真調(diào)整科研成果評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，將小改小革、修舊利廢、群眾創(chuàng)新項(xiàng)目納入技術(shù)創(chuàng)新管理，激勵(lì)評(píng)選結(jié)果、科研成果轉(zhuǎn)化利用。強(qiáng)化環(huán)保措施、設(shè)施運(yùn)行技術(shù)支撐，密切關(guān)注、動(dòng)態(tài)保持車(chē)間煙氣達(dá)標(biāo)排放，杜絕跑冒滴漏引發(fā)環(huán)保問(wèn)題、負(fù)擔(dān)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；加快冷搗糊成果應(yīng)用，減少槽大修施工污染，積極應(yīng)對(duì)環(huán)保高壓和職工身心健康的需求。

對(duì)于年終歲尾容易出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭性?xún)A向，他們從公開(kāi)公正公平分配工資做起，面對(duì)面做好、做通解釋工作，針對(duì)性調(diào)整預(yù)期，平和心態(tài)；嚴(yán)厲打擊、堅(jiān)決遏制越級(jí)（集體）上訪(fǎng)、消極怠工、利用網(wǎng)絡(luò)造謠生事人身攻擊的極端行為，維護(hù)大局穩(wěn)定。各級(jí)管理人員穩(wěn)住心神，以在其位謀其責(zé)的職責(zé)擔(dān)當(dāng)和定位，履職作為，定性工作，經(jīng)受住嚴(yán)峻形勢(shì)和改革考驗(yàn)。

該公司上下將嚴(yán)格遵循工作規(guī)則立說(shuō)立行作為組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)、流程審批，安排工作、反饋信息、交流情況程序，做到“事事有結(jié)果、件件有回音”。梳理相關(guān)管理規(guī)定，以督察督辦破題，深化日常紀(jì)檢監(jiān)察建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)執(zhí)行力、約束力。（趙越）