面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，科澳鋁業(yè)創(chuàng)新工作思路，采取有力措施，從源頭上化解信訪矛盾糾紛，筑牢信訪維穩(wěn)“四道防線”，全力破解信訪維穩(wěn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議矛盾。

加大政策對(duì)接?？瓢匿X業(yè)通過各種途徑向職工傳達(dá)上級(jí)決策部署，絕不因政策傳導(dǎo)不及時(shí)，擾亂正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。比如對(duì)上級(jí)和集團(tuán)公司、電鋁公司工資、退休等敏感政策、文件，第一時(shí)間張貼或利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，政策性強(qiáng)的輔以宣傳簡(jiǎn)章或“下車間進(jìn)班組”宣講等形式深入解讀，揭開政策神秘面紗，撥開職工頭上籠罩的“有道道”、“沒真事兒”的迷霧，明形勢(shì)、知實(shí)情、順心氣，共榮辱，職工主人翁自尊自覺得到明顯提升。

強(qiáng)化制度約束?？瓢匿X業(yè)堅(jiān)持從黨政負(fù)責(zé)人打卡考勤做起，以上率下，率先示范，主要領(lǐng)導(dǎo)倡議整合各類規(guī)章制度，形成公司全員行為準(zhǔn)則——工作規(guī)則，班子成員帶頭遵守，凡事只對(duì)事不對(duì)人，職工由順氣兒逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?。進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營(yíng)行為、規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程。頂住外部壓力，修訂《2015年可控費(fèi)用管理辦法》、《2015年廢舊物資管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行公務(wù)出行委托管理辦法苛刻以求，欣然接受全過程監(jiān)督舉報(bào)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)受住了職工群眾的公開監(jiān)督考驗(yàn)。

實(shí)施暖心行動(dòng)，辦好“惠民十件事”。該公司統(tǒng)一購(gòu)置微波爐，合理設(shè)置“溫馨熱飯點(diǎn)”，設(shè)置車輛應(yīng)急救援站，增加職工洗車臺(tái)設(shè)備等，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對(duì)幫扶工作，截至目前共發(fā)放各類扶貧救助慰問金7萬余元。明年擬進(jìn)一步深化細(xì)化民心工程此項(xiàng)活動(dòng)，力所能及地為群眾辦好事、實(shí)事。

深化廠務(wù)公開。該公司實(shí)施工會(huì)代表巡視檢查和專項(xiàng)評(píng)價(jià)，排查公司勞動(dòng)用工、職工療休養(yǎng)、物資采購(gòu)制度落實(shí)情況，擴(kuò)大工資分配、招議標(biāo)結(jié)果、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境改善等職工關(guān)注事項(xiàng)公示透明度，提前公開空缺管理人員競(jìng)聘、食堂、澡堂、綠化衛(wèi)生班負(fù)責(zé)人招聘工作流程，引導(dǎo)職工群眾參與、監(jiān)督，減少職工因不知情或晚知情造成不必要的爭(zhēng)議和猜忌，增強(qiáng)了向心力。（趙越）