面對持續(xù)嚴峻的經(jīng)濟形勢，科澳鋁業(yè)牢樹“越是形勢困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的大局意識，積極開展“五項專檢”，確保公司上下堅守安全“紅線”，不觸安全“底線”。

開展安全會議、文件要求貫徹落實專項檢查。該公司嚴查有令不行，有禁不止，會議安排部署不落實，制度、文件要求不執(zhí)行；嚴查會議、文件要求選擇性落實，象征性執(zhí)行，找借口，鉆空子，遇到困難“躲著走”；嚴查政令傳達執(zhí)行層層削減，逐級弱化，打通政令落實“腸梗阻”。

開展領導干部履職履責專項檢查。該公司嚴查領導干部在崗不履責、不作為，值帶班期間擅離職守；嚴查領導干部松懈麻痹、心存僥幸、疲勞厭戰(zhàn)；嚴查領導干部不能清醒認識、動態(tài)掌控本單位存在的突出問題，并研究制定防范措施；嚴查領導干部對待職責范圍內的安全工作不能超前思考、周密安排并嚴格檢查督促，工作安排隨意、工作落實拖沓應付、檢查指導不到位；嚴查領導干部不主動深入現(xiàn)場、靠前指揮，不研究解決安全重點、難點問題。

開展重點問題、評價問題按期整改專項檢查。該公司嚴查各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的重點問題及安全評價辨識出問題不能按期整改或整改不徹底、不到位；嚴查對上級檢查提出的各類問題不能正確看待，不作深入分析，不能舉一反三抓好整改落實，導致同類問題重復出現(xiàn)。

開展隱患排查治理專項檢查。該公司嚴查隱患排查走過場、流于形式，有問題不能發(fā)現(xiàn)，有隱患不能排除；嚴查隱患排查盲區(qū)、死角，排查覆蓋面不全；嚴查系統(tǒng)不健全、不完善、不可靠，系統(tǒng)裝備不配套；嚴查設備設施不完好、本質安全性差，各類安全防護設施、裝置配置不齊全、狀態(tài)不完好，使用不正常、維護保養(yǎng)不及時、檢測試驗不規(guī)范；嚴查作業(yè)環(huán)境安全風險辨識、防控不到位及帶隱患作業(yè)；嚴查隱患治理責任不落實，對排查出來的各類隱患未實行登記建檔、治理驗收閉環(huán)管理，未做到隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監(jiān)控手段“六落實”；嚴查隱患治理材料供應不及時，延誤隱患治理。

開展安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)專項檢查。該公司嚴查車間安全主體責任不落實，安全過程管理不到位，存在管理缺陷、漏洞或管理弱化，對問題集中突出、工作長期被動的安全薄弱單位，實施專項整頓；嚴查安全不放心人排查監(jiān)控不到位；嚴查外來施工隊伍管理、臨時用電安全管理、檢維修作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控措施落實不到位。（趙越）