科澳鋁業(yè)將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的落腳點(diǎn)放在“降本減虧、自救保命，改革發(fā)展、破困求生”的中心任務(wù)上，克服市場和政策雙重壓力，解決機(jī)制、內(nèi)控和外拓多重困難，截止9月份，噸鋁完全成本降至12653元/噸，創(chuàng)科澳公司投產(chǎn)以來最好水平，為電鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、逆勢(shì)脫困贏得了時(shí)間和轉(zhuǎn)機(jī)。
科澳鋁業(yè)扎實(shí)推進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮黨組織在新形勢(shì)、新任務(wù)下的政治聚合力，凝心聚智，同策共力。深入開展以黨政技“上講臺(tái)”、管技人員承諾踐諾等“七個(gè)一”為主要內(nèi)容的“強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育凝聚生死突圍合力”主題實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)，編發(fā)《“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作簡報(bào)》26期。突出“三嚴(yán)三實(shí)”主題，組織召開車間級(jí)民主生活會(huì)，查擺制定“三減三提”內(nèi)容及整改措施 135 條；扎實(shí)開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效課題、“雙創(chuàng)”班組（員工）評(píng)比活動(dòng)；組織機(jī)關(guān)管技人員、黨員開展氧化鋁倉庫地角料裝袋義務(wù)勞動(dòng)；走訪慰問困難職工46戶，發(fā)放救助慰問金3000余元，營造以人為本、和諧發(fā)展?jié)夂穹諊?，黨建工作內(nèi)生力不斷增強(qiáng)。組織開展“守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動(dòng)，組織各級(jí)管技人員學(xué)習(xí)“六個(gè)嚴(yán)禁”等相關(guān)規(guī)定，不斷提高廉潔從業(yè)意識(shí)；采取巡查抽查、專項(xiàng)督查、集中檢查、明查暗訪等形式，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督，杜絕了權(quán)錢交易、吃拿卡要、失職瀆職行為，職工滿意度進(jìn)一步提升。
科澳鋁業(yè)明確自身產(chǎn)業(yè)定位，服務(wù)于電鋁產(chǎn)業(yè)鏈“內(nèi)供”，根據(jù)上下游客戶需求，統(tǒng)籌擺布年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，保證了“三個(gè)均衡”。貫穿“強(qiáng)化安全責(zé)任”主線，精準(zhǔn)把握安全管控重點(diǎn)，安全管理“基層、基礎(chǔ)”有效加強(qiáng)，工傷亡事故為“零”，順利通過省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審驗(yàn)收和電鋁公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，堅(jiān)持“集中、連續(xù)、高效、低成本”生產(chǎn)，管理、組織、調(diào)度與經(jīng)營內(nèi)控有效銜接。采取旬集中停產(chǎn)檢修、連續(xù)一次性打料、管理優(yōu)化保障設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)等一系列強(qiáng)力措施，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。牢樹“合格率100%”控制理念，完善目標(biāo)、獎(jiǎng)懲、事故分析等16項(xiàng)制度（標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)施“崗位自檢、崗位互檢、車間專檢”，加強(qiáng)質(zhì)量管理考核，嚴(yán)格問題分析處理，出廠產(chǎn)品合格率穩(wěn)定保持100%。
科澳鋁業(yè)按照年初確定的“控成本，練內(nèi)功”思路，圍繞電鋁公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，全力推進(jìn)降本增效90項(xiàng)重點(diǎn)工作，精益管理、挖潛降本、節(jié)段降耗，成本管控取得突破性進(jìn)展。重點(diǎn)抓好集中審批、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)與質(zhì)量驗(yàn)證，無依據(jù)不審批、無計(jì)劃不采購、無驗(yàn)收不入庫，杜絕了大計(jì)劃，減少了臨時(shí)計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)公司“同比降本3%”的考核指標(biāo)，以降本千元自救工程為依托，分解落實(shí)創(chuàng)效指標(biāo)1860萬元，按照“倒逼成本”原則，重新測算各市場主體綜合成本價(jià)格，完善價(jià)格補(bǔ)貼制度。截至9月末，累計(jì)完成降本增效目標(biāo)1523萬元，完成年度目標(biāo)的82%。
該公司隨著鋁價(jià)一路走低，公司營銷工作一度陷入被動(dòng)。為準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，理清了當(dāng)前市場環(huán)境下所能采取的營銷策略，自一季度起，調(diào)整優(yōu)化營銷策略，以“采購降本”為主線，挖掘營銷潛能。通過積極開展“跨區(qū)域、全方位、多渠道”采購，建立了“固定價(jià)、網(wǎng)購價(jià)相結(jié)合”采購模式，清理壓縮中間商，打入新市場，尋找新貨源。逐步拓寬物資超市品種，根據(jù)各市場主體申報(bào)需求，動(dòng)態(tài)進(jìn)行物資調(diào)撥和配送，最大限度降低庫存，減少了中間環(huán)節(jié)。截至9月末，新增直供廠家13家，直供比例達(dá)到82%，實(shí)現(xiàn)年降本75萬元。進(jìn)一步加大外部市場調(diào)研力度，實(shí)施營銷團(tuán)隊(duì)績效激勵(lì)，提高了營銷人員積極性，通過靈活調(diào)整采購策略，1～9月份累計(jì)采購氧化鋁均價(jià)比預(yù)算降低199元/噸，節(jié)約采購成本3000萬元。（趙越 王燕）
