輕合金公司擠壓項目一部以“質(zhì)量月”競賽活動為契機(jī)，圍繞“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”為重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任分工，加強(qiáng)質(zhì)量管控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

該項目部緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真組織，廣泛動員，開展“提質(zhì)量、增效益”活動。他們由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭，以質(zhì)量指標(biāo)完成情況、工序成品率和包裝質(zhì)量為依據(jù)，制定考核辦法，遵循“質(zhì)量第一、公平公開”原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；以質(zhì)量知識考試和任務(wù)指標(biāo)完成量為依據(jù)，評選“質(zhì)量之星”，利用班前班后會的時間，以口頭表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵相結(jié)合的方式激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，讓職工政治上得榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，使“眾人攜手提質(zhì)量”意識深入人心。圖為職工對成品進(jìn)行精整。（米超 崔毅之）