面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和成本倒掛壓力，科澳鋁業(yè)緊緊依托降本千元“自救工程”、務(wù)實推進(jìn)90項重點工作，提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，集全員之力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，以減虧控虧實績謀求企業(yè)存續(xù)發(fā)展。

科澳鋁業(yè)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實施目標(biāo)、考核、工作、責(zé)任四項倒逼，堅守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉政底線，四季度虧損控制在8630萬元以內(nèi)、完全成本控制在12200元/噸以內(nèi)，確保實現(xiàn)鋁錠綜合交流電耗 14150KWh/t、氧化鋁單耗1915kg/t的目標(biāo)。堅持生產(chǎn)組織預(yù)想預(yù)控理念，優(yōu)化生產(chǎn)擺布，加大生產(chǎn)組織運行調(diào)控。進(jìn)一步捋順各生產(chǎn)工序及上下游作業(yè)流程，優(yōu)化主輔系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)協(xié)作和服務(wù)保障，杜絕各種“浪費、不均衡”等現(xiàn)象，實施關(guān)鍵單耗指標(biāo)旬對比、旬分析，提高產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度及效率指標(biāo)精度管控水平。應(yīng)對槽況變化，優(yōu)化在產(chǎn)槽管理，妥善解決爐底壓降上升等工藝運行問題，以槽溫957度控制目標(biāo)實現(xiàn)保平穩(wěn)、提效率。在年底不啟槽前提下，確保全年電解鋁液產(chǎn)量不低于11.63萬噸。嚴(yán)格低鐵槽各環(huán)節(jié)（工序）工藝和質(zhì)量控制，確保低鐵槽數(shù)量動態(tài)保持在25臺以上。嚴(yán)格槽修進(jìn)度控制，適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)工作預(yù)見，有序組織槽大修及槽上部改造，儲備產(chǎn)能擇機(jī)啟動。

科澳鋁業(yè)精益經(jīng)營管控，堅持“保資金鏈安全、?，F(xiàn)金凈流量”的底線不突破，緊盯大宗原輔材料現(xiàn)貨價格走勢，鎖定氧化鋁采購成本。運用動態(tài)數(shù)據(jù)控制模型，緊盯鋁錠價格走勢，靈活銷售策略，確定經(jīng)濟(jì)銷量與庫存平衡點，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，保障輕合金公司鋁液100%供應(yīng)前提下，把握時間節(jié)點，滿足生產(chǎn)型客戶需求，確保四季度利潤指標(biāo)。規(guī)范財務(wù)管理和成本控制，全面梳理各項費用支出，暫緩實施各類資金計劃，堅決杜絕非生產(chǎn)性計劃支出，確因安全、環(huán)保必須實施的，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一批”制度。根據(jù)下達(dá)考核目標(biāo)，倒逼分解四季度各項指標(biāo)，確保成本受控。鞏固內(nèi)部市場化建設(shè)成效，打造挖潛降本長效機(jī)制。

科澳鋁業(yè)堅守底線思維，推行“四不兩直”安全監(jiān)管模式，推進(jìn)“打非治違”和專項整治行動，加大各類典型性、反復(fù)性、頑固性問題查處力度，狠抓隱患監(jiān)督整改、復(fù)查驗收、信息反饋與考核約束，打造全流程無死角隱患整治格局。落實冬季“三防”保障措施，抓好消防應(yīng)急處置，加強(qiáng)交通運輸安全和起吊作業(yè)安全。全面激發(fā)員工安全工作主動性，探索實施安全監(jiān)督內(nèi)部市場化管理手段，建立互保、聯(lián)保、責(zé)任聯(lián)帶考核機(jī)制，源頭規(guī)范員工作業(yè)行為，切實實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。突出一票否決，實施安全危害24小時責(zé)任追究制，發(fā)生各類安全問題一律嚴(yán)肅追究、升級處理。（趙越）