避峰填谷促節(jié)支模具項(xiàng)目部用電量最大的工序莫過于熱處理，作為模具制造的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，一淬二回的生產(chǎn)周期為20個(gè)小時(shí)，如何節(jié)省下來開爐所花費(fèi)的成本，他們著實(shí)下了“真功夫”。他們調(diào)查得知，平時(shí)段為基礎(chǔ)電價(jià)，高峰時(shí)段上浮60%，尖峰時(shí)段上浮70%，而低估時(shí)段下浮60%。根據(jù)淬火爐、回火爐的工藝曲線圖，淬火爐、回火爐的加熱時(shí)間在前8小時(shí)內(nèi)完成，占總用電量約90%。他們科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，通過合理利用峰谷電價(jià)優(yōu)惠政策，將淬火爐、回火爐、氮化爐等設(shè)備的加熱階段放在“谷底”，合理規(guī)避用電高峰，從而使設(shè)備達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式，減少用電損耗。另一方面，他們加強(qiáng)各崗點(diǎn)對(duì)設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)，掌握各臺(tái)設(shè)備的用電功率，并將節(jié)電指標(biāo)落實(shí)到崗位及個(gè)人。去年以來，他們節(jié)省用電成本約200萬元。

勒緊褲腰“瘦身”。模具項(xiàng)目部充分利用多媒體設(shè)備、黑板報(bào)等宣傳手段，讓全體員工摸清家底，樹牢“管理創(chuàng)造價(jià)值、勤儉制勝”的理念，增強(qiáng)“節(jié)約挖潛、控本降費(fèi)就是保工資、保生存”的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)干部職工節(jié)約挖潛積極性，爭(zhēng)取一“摳”到底。

今年以來，他們相繼制定《模具項(xiàng)目部節(jié)支降耗實(shí)施方案》、《模具項(xiàng)目部可控費(fèi)用管理考核實(shí)施意見》等文件，規(guī)范員工行為規(guī)范，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)及“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，根據(jù)節(jié)氣時(shí)令合理調(diào)整傍晚開燈時(shí)間。同時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，將車間辦公區(qū)域照明燈統(tǒng)籌管理，去掉多余的部分，剩余部分改為夜晚智能燈組。最初的時(shí)候，熱處理的小劉去拿設(shè)計(jì)圖紙，還為找不到開關(guān)發(fā)愁，現(xiàn)在夜班員工根據(jù)需要使用照明，更加合理減少不必要的損耗。

“關(guān)愛”設(shè)備增效。一季度，模具項(xiàng)目部對(duì)大宗設(shè)備進(jìn)行摸底自查，檢查發(fā)現(xiàn)回火爐的單級(jí)滑閥真空泵只在最初抽真空工作時(shí)起作用，而其在整個(gè)回火過程中始終運(yùn)行，造成不必要的設(shè)備空轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目部機(jī)電負(fù)責(zé)人席斌蹲現(xiàn)場(chǎng)、查資料、做實(shí)驗(yàn)，為技改奠定理論基礎(chǔ)；在與機(jī)電項(xiàng)目部協(xié)商后，確定在程序中改進(jìn)。改造后，單級(jí)滑閥真空泵由原來全過程運(yùn)轉(zhuǎn)改為抽真空時(shí)段運(yùn)轉(zhuǎn)、其他時(shí)段停止運(yùn)轉(zhuǎn)的控制模式。按照平時(shí)段電費(fèi)0.65元/度計(jì)算，一年可節(jié)約5萬多元。操作員小李就興奮地說道：“再也不用聽著這個(gè)泵響一夜，這都是錢??！”

這個(gè)項(xiàng)目部職工還先后實(shí)施了對(duì)自行測(cè)繪加工零部件、廢模利用、熱電偶拼接改造等多個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值10余萬元。