2015年，兗礦集團(tuán)輕合金公司緊扣“高端化、定制化”發(fā)展定位及電鋁公司“產(chǎn)能釋放、產(chǎn)品升級(jí)、訂單交付三個(gè)突破”的總要求，提出把“堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換”作為全年工作主線，鎖定全年“減虧止虧”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，確保該公司迅速扭轉(zhuǎn)困境，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　為確保今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起好步、開(kāi)好局，盡快打開(kāi)工作局面，輕合金公司緊密結(jié)合兩級(jí)公司工作會(huì)精神，組織召開(kāi)年度工作會(huì)及“雙代會(huì)”，安排部署五項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，力促全年管理效益雙提升。

嚴(yán)控安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，筑牢安全屏障。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和安全考核，力保管理無(wú)漏洞、執(zhí)行無(wú)縫隙、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)研發(fā)突破。堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)造價(jià)值，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，小機(jī)型定位“做專做精”，大機(jī)型定位“做特做新”，重點(diǎn)提升向技術(shù)要訂單、要成本、要質(zhì)量、要效益能力，全力攻關(guān)高端產(chǎn)品，增加盈利點(diǎn)；解放思想觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，堅(jiān)持向改革要活力、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、向管理要效益，通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力；精細(xì)內(nèi)部管控，深挖內(nèi)潛降本，實(shí)現(xiàn)減虧增效。把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為深化內(nèi)部管控的“1號(hào)工程”，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和制約瓶頸，全面實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)做好“五個(gè)突出”，即突出設(shè)備運(yùn)行，保證訂單交付。突出工序管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。突出工藝執(zhí)行，保證有序生產(chǎn)。

突出工序單耗，保證成本壓縮。突出兩金控制，保證資金安全。降低庫(kù)存和壓縮應(yīng)收款項(xiàng)，確保全年“兩金占用”同比降低20%；進(jìn)軍高端領(lǐng)域，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，搶占行業(yè)高地。堅(jiān)持營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)價(jià)值，圍繞“高端化、定制化”，細(xì)分、區(qū)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“量、利”突破。全力以赴打好“扭虧脫困，保生求存”攻堅(jiān)仗、志氣仗，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面。