兗礦電鋁科澳公司深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和艱巨性，以貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，徹底整治安全隱患，提升安全生產(chǎn)保障水平，為今年開局奠定基礎(chǔ)。
科澳公司動(dòng)態(tài)開展冬季隱患“四嚴(yán)查四確保”活動(dòng)：嚴(yán)查思想松懈傾向，確保“安全第一”思想落到實(shí)處；嚴(yán)查基礎(chǔ)管理失控問題，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行；嚴(yán)查隱患排查治理不徹底現(xiàn)象，確保事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)查重點(diǎn)工作落實(shí)情況，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定受控。由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)每旬全面排查生產(chǎn)、施工、辦公、后勤等區(qū)域的安全生產(chǎn)管控薄弱點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)、易被忽視點(diǎn)，集中排查高壓供電設(shè)備、蒸汽管道、天然氣管道等各類管線、危險(xiǎn)化學(xué)品（含工業(yè)氣瓶）、變壓器油、空壓機(jī)油、柴油庫及油品存放點(diǎn)、高溫熔融金屬生產(chǎn)、起吊、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛完好及安全駕駛、壓力容器、危險(xiǎn)點(diǎn)源重點(diǎn)部位、冬季“三防”安全措施落實(shí)情況。每周排查消防設(shè)施、器材完好備用情況，動(dòng)態(tài)排查外來車輛廠內(nèi)道路交通安全；排查車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案培訓(xùn)、演練是否具有實(shí)效性，排查應(yīng)急物資是否完好備用。
科澳公司嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，組織專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施全方位、全過程、無死角式的“診斷式”檢查，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，排查安全管理規(guī)章制度是否完備，是否落實(shí)到位；設(shè)備、設(shè)施是否具備法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；從業(yè)人員是否經(jīng)過上崗培訓(xùn)并依法持證上崗等，將排查情況、整改方案和整改結(jié)果整理、統(tǒng)計(jì)，為今年各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。
在兗礦集團(tuán)輕合金公司度危求存、背水一戰(zhàn)的生死攸關(guān)期，該公司擠壓項(xiàng)目二部以“一號(hào)訂單”活動(dòng)為契機(jī)，立足本職，充分發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、能打勝仗的大無畏精神和“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，堅(jiān)決完成公司各項(xiàng)決策和部署。
該項(xiàng)目部從公司求生存謀發(fā)展的大局出發(fā)，先后召開管服人員座談會(huì)及全體員工動(dòng)員會(huì)，在特殊時(shí)期，進(jìn)一步做好員工思想教育工作，切實(shí)把困難前景講明、目標(biāo)任務(wù)講清，幫助員工增強(qiáng)克服困難的信心。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來。
生產(chǎn)方面，該項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)訂單精心編制生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)分解，以決戰(zhàn)的姿態(tài)抓緊每一天、干好每件事，確保“一號(hào)訂單”保質(zhì)按時(shí)交付。通過加強(qiáng)設(shè)備低保作業(yè)，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、完善生產(chǎn)工藝等措施，做到各環(huán)節(jié)無縫銜接，車間持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)檢合格率達(dá)到100%，杜絕質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供貨。
該項(xiàng)目部通過座談交流，切實(shí)了解員工所困、所難、所怨、所望。針對(duì)反饋結(jié)果，及時(shí)召開班子成員討論會(huì)，落實(shí)專人調(diào)查整改，設(shè)身處地為員工著想。積極開展后勤人員奉獻(xiàn)活動(dòng)，處理生產(chǎn)應(yīng)急事件、深入一線清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，力保完成決戰(zhàn)目標(biāo)。
科澳公司動(dòng)態(tài)開展冬季隱患“四嚴(yán)查四確保”活動(dòng)：嚴(yán)查思想松懈傾向，確保“安全第一”思想落到實(shí)處；嚴(yán)查基礎(chǔ)管理失控問題，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行；嚴(yán)查隱患排查治理不徹底現(xiàn)象，確保事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)查重點(diǎn)工作落實(shí)情況，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定受控。由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)每旬全面排查生產(chǎn)、施工、辦公、后勤等區(qū)域的安全生產(chǎn)管控薄弱點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)、易被忽視點(diǎn)，集中排查高壓供電設(shè)備、蒸汽管道、天然氣管道等各類管線、危險(xiǎn)化學(xué)品（含工業(yè)氣瓶）、變壓器油、空壓機(jī)油、柴油庫及油品存放點(diǎn)、高溫熔融金屬生產(chǎn)、起吊、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛完好及安全駕駛、壓力容器、危險(xiǎn)點(diǎn)源重點(diǎn)部位、冬季“三防”安全措施落實(shí)情況。每周排查消防設(shè)施、器材完好備用情況，動(dòng)態(tài)排查外來車輛廠內(nèi)道路交通安全；排查車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案培訓(xùn)、演練是否具有實(shí)效性，排查應(yīng)急物資是否完好備用。
科澳公司嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，組織專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施全方位、全過程、無死角式的“診斷式”檢查，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，排查安全管理規(guī)章制度是否完備，是否落實(shí)到位；設(shè)備、設(shè)施是否具備法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；從業(yè)人員是否經(jīng)過上崗培訓(xùn)并依法持證上崗等，將排查情況、整改方案和整改結(jié)果整理、統(tǒng)計(jì)，為今年各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。
在兗礦集團(tuán)輕合金公司度危求存、背水一戰(zhàn)的生死攸關(guān)期，該公司擠壓項(xiàng)目二部以“一號(hào)訂單”活動(dòng)為契機(jī)，立足本職，充分發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、能打勝仗的大無畏精神和“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，堅(jiān)決完成公司各項(xiàng)決策和部署。
該項(xiàng)目部從公司求生存謀發(fā)展的大局出發(fā)，先后召開管服人員座談會(huì)及全體員工動(dòng)員會(huì)，在特殊時(shí)期，進(jìn)一步做好員工思想教育工作，切實(shí)把困難前景講明、目標(biāo)任務(wù)講清，幫助員工增強(qiáng)克服困難的信心。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來。
生產(chǎn)方面，該項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)訂單精心編制生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)分解，以決戰(zhàn)的姿態(tài)抓緊每一天、干好每件事，確保“一號(hào)訂單”保質(zhì)按時(shí)交付。通過加強(qiáng)設(shè)備低保作業(yè)，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、完善生產(chǎn)工藝等措施，做到各環(huán)節(jié)無縫銜接，車間持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)檢合格率達(dá)到100%，杜絕質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供貨。
該項(xiàng)目部通過座談交流，切實(shí)了解員工所困、所難、所怨、所望。針對(duì)反饋結(jié)果，及時(shí)召開班子成員討論會(huì)，落實(shí)專人調(diào)查整改，設(shè)身處地為員工著想。積極開展后勤人員奉獻(xiàn)活動(dòng)，處理生產(chǎn)應(yīng)急事件、深入一線清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，力保完成決戰(zhàn)目標(biāo)。
