1月8日，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司兩化融合（信息化和工業(yè)化融合）管理體系工作組，按照工業(yè)和信息化部?jī)苫诤瞎芾眢w系評(píng)定委員會(huì)的要求，進(jìn)行“兩化融合管理體系評(píng)估審核要點(diǎn)及方法”培訓(xùn)，確定分公司兩化融合管理體系內(nèi)部評(píng)估工作計(jì)劃，明確各相關(guān)單位受評(píng)估的要素和條款及內(nèi)評(píng)估人員負(fù)責(zé)的審核單位和條款。至此，分公司兩化融合管理體系工作已進(jìn)入到試運(yùn)行階段。

　　春節(jié)前，山西分公司將通過(guò)體系內(nèi)部和外部（認(rèn)證機(jī)構(gòu)）評(píng)估審核，以促使分公司通過(guò)兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，打造信息化環(huán)境下的新型能力，證實(shí)分公司信息化環(huán)境下具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

1月14日，山西鋁廠黨委召開(kāi)2015年一季度黨群工作會(huì)議，山西鋁廠黨委書(shū)記郭順喜，山西鋁廠黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韓俊科出席會(huì)議。黨群部門、各二級(jí)黨組織和禹門分局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由韓俊科主持。

　　黨群各部門和禹門分局匯報(bào)了2014年四季度工作，提出了2015年一季度工作計(jì)劃。

　　第一氧化鋁廠、熱電分廠、山西碳素廠、生活服務(wù)中心、技術(shù)中心5家單位分別匯報(bào)了教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況。

　　企業(yè)黨群工作績(jī)效考核辦公室通報(bào)了2014年四季度黨群工作績(jī)效考核情況和主要工作落實(shí)情況，指出了存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，要求一季度各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司年度工作會(huì)議精神，組織召開(kāi)好企業(yè)和二級(jí)單位兩級(jí)職代會(huì)和黨建會(huì)，重視、關(guān)注和做好企業(yè)本質(zhì)脫困中的思想政治工作，著力開(kāi)展“三抓一保”主題活動(dòng)，不斷提升“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)水平，緊扣中心工作，調(diào)動(dòng)一切力量發(fā)揮作用，努力實(shí)現(xiàn)元月、首季開(kāi)門紅。

　　郭順喜指出，去年四季度以來(lái)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，山西企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)降本增效，積極推進(jìn)本質(zhì)脫困和改革發(fā)展，廠和分公司均實(shí)現(xiàn)總部年度考核利潤(rùn)目標(biāo)，各項(xiàng)工作保持了積極向上的勢(shì)頭。企業(yè)各級(jí)黨組織堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，積極工作、主動(dòng)作為，為年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神；持續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)；狠抓黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)；“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績(jī)，黨建管理上水平”專項(xiàng)工作持續(xù)深化；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展做好宣傳思想政治工作；工團(tuán)組織結(jié)合自身特點(diǎn)，舉辦了“青春聚夢(mèng)鋁城”系列活動(dòng)、崗位操作能手技能競(jìng)賽、迎新年環(huán)廠跑活動(dòng)等，發(fā)揮了積極作用；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和信訪維穩(wěn)工作，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　就2015年一季度工作，郭順喜指出，要全力促進(jìn)元月、首季“開(kāi)門紅”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)黨群組織要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)作為，為全年工作開(kāi)好頭、起好步；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中鋁公司一屆三次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議精神，切實(shí)將中鋁公司黨組的部署轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)施措施，落到實(shí)處；要籌備召開(kāi)企業(yè)六屆五次“雙代會(huì)”和2015年黨建會(huì)，總結(jié)好2014年工作，安排部署好2015年工作；要持續(xù)抓好黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，時(shí)刻繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，鞏固風(fēng)清氣正的氛圍；要深入開(kāi)展“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績(jī)，黨建管理上水平”專項(xiàng)工作，進(jìn)一步理清工作思路，完善工作方案，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作落實(shí)，不斷把專項(xiàng)工作引向深入，取得新的成效；要組織好“兩節(jié)”期間“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)讓員工群眾感受到企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖；要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作，要結(jié)合綜治工作面臨的新特點(diǎn)、新情況，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。
1月15日，中鋁山西企業(yè)市場(chǎng)化選聘晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司（檢修服務(wù)廠）總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）人選。山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西鋁廠黨委書(shū)記郭順喜等企業(yè)助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，部分二級(jí)單位的黨政一把手，面試人員所在單位的設(shè)備廠長(zhǎng)、主管工程師以及部分科級(jí)干部、勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和職工代表?yè)?dān)任此次面試的評(píng)委。

　　張占明主持了面試會(huì)，他強(qiáng)調(diào)，各位評(píng)委要珍惜手中的投票，客觀公正打分評(píng)價(jià)，切實(shí)把作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的人才選拔出來(lái)。

　　根據(jù)工作需要和總部批復(fù)精神，山西鋁廠、山西分公司分別成立晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司、檢修服務(wù)廠，實(shí)行一套人員、兩塊牌子，合署一體化辦公的模式，在負(fù)責(zé)山西分公司氧化鋁系統(tǒng)和熱電分廠日常維修、檢修、清理和電氣運(yùn)行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)外開(kāi)拓維檢修和電氣運(yùn)行的新業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步深化人力資源市場(chǎng)化改革，按照企業(yè)本質(zhì)脫困人員分流安置工作的步驟，經(jīng)企業(yè)黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，2014年12月31日，企業(yè)對(duì)晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司（檢修服務(wù)廠）的總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）人選實(shí)行市場(chǎng)化選聘，經(jīng)過(guò)前期報(bào)名、資格審查和制定目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理方案等環(huán)節(jié)，共有5名同志進(jìn)入面試。

　　面試分演講和指定提問(wèn)兩部分。5名競(jìng)聘者圍繞個(gè)人成長(zhǎng)工作經(jīng)歷、崗位認(rèn)識(shí)和適合度分析、工作目標(biāo)及工作措施方案等內(nèi)容進(jìn)行競(jìng)聘演講，并回答了評(píng)委提出的指定提問(wèn)。

　　評(píng)委根據(jù)面試和日常表現(xiàn)，客觀公正、實(shí)事求是地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分。
 
近日，中鋁山西分公司第二氧化鋁廠分解車間通過(guò)自制形狀如眼睛一樣的閥門，用于代替種分槽寬流道板式原堿洗時(shí)用的閘閥，替代后改善效果顯著，每年可節(jié)約備件費(fèi)1.2 萬(wàn)元。

　　該廠種分系統(tǒng)共三組48個(gè)種分槽，其中寬流道板式主要起到中間降溫作用，由于堿洗時(shí)物料腐蝕嚴(yán)重造成閥門結(jié)死而無(wú)法正常開(kāi)啟，備件費(fèi)用居高不下。針對(duì)這一現(xiàn)狀，車間工段長(zhǎng)暢耀軍和黨員杜多珠將“把堿洗閘閥改為自制加工的‘眼睛閥’”作為改善點(diǎn)，堿洗寬板時(shí)用‘眼睛閥’的通徑部分，待堿洗完恢復(fù)正常生產(chǎn)流程時(shí)，再把‘眼睛閥’的通徑改為盲徑，等下次堿洗改流程時(shí)，有堿液和氫氧化鋁物料沉積在平面的盲板兩端，用刮刀可以簡(jiǎn)易的清理掉。這樣，改流程時(shí)把‘眼睛閥’的盲徑和通徑互換即可，只需一個(gè)人裝卸十幾條螺絲，用半個(gè)小時(shí)就可恢復(fù)所需流程。且他們自制加工的“眼睛閥”重量輕，體積小，價(jià)格也較為便宜，操作簡(jiǎn)單，還可重復(fù)使用。

　　據(jù)估算，6 臺(tái)寬流道板式每年堿洗兩到三次，改造后，每年平均可節(jié)省6 臺(tái)閘閥的備件費(fèi)用，降低備件費(fèi)用的同時(shí)，也為生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。