郭慶山匯報了山西分公司四季度安全環(huán)保專項工作情況。進入四季度以來，山西分公司按照中鋁公司統(tǒng)一部署，強力開展“安全生產隱患全面排查和綜合治理行動”、“深化運營轉型，強化現(xiàn)場管理”專項行動、“打非治違專項行動”和“百日綠色行動”，使安全環(huán)保工作得到全面系統(tǒng)的加強，集中解決了一批突出問題，提高了安全環(huán)保風險管控水平，進一步改進和完善了安全生產長效機制，推進了企業(yè)本質安全良性發(fā)展。
何文建指出，中鋁公司開展強化管理專項行動，主要目的是為了實現(xiàn)本質安全和強化基礎管理，治理跑冒滴漏，強化現(xiàn)場文明生產，治理安全環(huán)保方面存在的反復和麻痹等現(xiàn)象，同時為各企業(yè)提供相互學習的機會。他希望，檢查組本著對中國鋁業(yè)負責、對檢查單位負責的態(tài)度，全面細致進行檢查，認真做好記錄，同時，他希望山西分公司做好配合工作，在保持既有成果的同時，進一步提高工作標準。
張占明代表企業(yè)領導班子對檢查組一行的到來表示歡迎，他希望相關單位要珍惜此次機會，積極做好配合，對檢查組指出的問題要及時整改，真正做到舉一反三，同時以此次檢查為動力，進一步提升和強化山西分公司安全環(huán)保工作。
匯報會后，檢查組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，分為五個小組對山西分公司13個車間、崗位工作進行了檢查驗收。
在11月20日舉行的檢查反饋會上，檢查組認為，山西分公司在安全生產隱患全面排查和綜合治理行動方面，通過自查、互查和專項檢查的方式，開展了專項排查，對重點單位、重點部位、易燃易爆場所和管理制度、操作規(guī)程等進行了現(xiàn)場督察，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改；通過專題培訓、修訂完善規(guī)章制度、強化環(huán)保設施的巡點檢等措施，確保環(huán)保設施的健康運行；扎實開展“深化運營轉型，強化現(xiàn)場管理”專項行動，在降低跑冒滴漏、庫房管理、色彩化管理等方面取得進展，生產現(xiàn)場面貌取得明顯改善。
日前，中鋁山西企業(yè)第一氧化鋁廠配料車間黨支部開展“三無、四有”競賽活動，確保車間全年生產任務順利完成。
“三無、四有”即黨員身邊無違章、無事故、無違紀；生產遇到困難有黨員、科技創(chuàng)新有黨員、急難險重面前有黨員、每天早來晚走有黨員?；顒娱_展中，黨員通過和普通員工結對子、互幫扶，將安全和基礎管理結合在一起，帶頭示范引領。同時，車間黨員自行組織工序間流程互訪，讓每一名黨員參與到指標過程控制中來。帶頭做好指標的調整、取樣、赤泥水份、流動性做樣工作、隨時監(jiān)控指標的波動情況，把指標控制在合格范圍之內，不斷提高生、熟料指標的合格率。
近日，中國鋁業(yè)山西分公司第二氧化鋁廠精制車間運用運營轉型工具，定期開展閥門潤滑保養(yǎng)，消除生產“攔路虎”，每月降低備品備件費用萬余元。
精制車間泵類設備居多，由于物料原因，很多泵類開關閥門因為結疤形成快，存在關不嚴、打不開的弊端。每逢溶出停機檢修，沉降系統(tǒng)同步系統(tǒng)消缺時，開、關閥門成了阻礙檢修順利進行的“攔路虎”。閥門關不嚴，串料、漏料現(xiàn)象時有發(fā)生，產生安全生產隱患，影響檢修進度，而且在檢修過程中增大了設備損耗。
車間運營轉型工作小組發(fā)動全體干部員工建言獻策，用“優(yōu)先級排序”法羅列問題和方法，形成了初步的解決方案。車間在每周固定時間，由工段長帶領當班班長和員工，對容易形成結疤，操作比較吃力的粗液泵、精液泵、洗液泵等16 臺設備，逐臺潤滑保養(yǎng)，定期活動，在結疤還未結死之前，將閥門充分開合，保持靈活度，防止在檢修周期到來之前出現(xiàn)開合困難。
方案實施后，車間將定期維護保養(yǎng)納入日常工作流程，有效延長閥門的使用壽命，每月可減少閥門消耗2臺，節(jié)約備件費用1萬余元。
11月19日，中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展部高級經理、戰(zhàn)略規(guī)劃處處長黃忠良帶領有關人員來山西分公司調研本質脫困工作進展以及“十三五”發(fā)展規(guī)劃制定情況。山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明，山西分公司財務總監(jiān)張士國，部分機關部室負責人參加了調研匯報會。
山西分公司企業(yè)管理部介紹了1至10月份生產經營情況、重大項目實施進展、本質脫困方案、“十三五”規(guī)劃初步設想和需要總部協(xié)調解決的事項。
張占明分析了企業(yè)當前面臨的主要困難，介紹了本質脫困工作進展和制定“十三五”規(guī)劃的總體思路。山西分公司在“十三五”期間，要在產業(yè)鏈前段下大力氣，做大文章，做強礦山主業(yè)，按照“三三三”戰(zhàn)略布局，做好礦山前期建設的謀劃工作，把握好資源獲取時間和速度，將礦山定位為獨立業(yè)務核算的單位，推行項目經理人制度，培育一個從事礦山開采建設的專業(yè)公司；要做優(yōu)氧化鋁主業(yè)，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新真對標、對真標，提高管理運行水平，加強技術交流合作，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新串聯(lián)法工藝，加大赤泥綜合利用研究，實現(xiàn)氧化鋁系統(tǒng)提產降耗；要盤活輔業(yè)資產和人員，打造一批具有市場競爭力的公司，參與市場競爭；要利用技術能力、管理能力的優(yōu)勢，大力發(fā)展氧化鋁深加工產業(yè)；要轉變思想觀念，加大安全環(huán)保工作力度；要將企業(yè)改革發(fā)展成果與員工共享，穩(wěn)步提高員工收入。
黃忠良對山西分公司“十三五”規(guī)劃思路給予充分肯定，他指出，當前，鋁行業(yè)發(fā)展仍然面臨新形勢、新變化和新挑戰(zhàn)，山西分公司要抓住氧化鋁市場中短期向好的時機，大力推進系統(tǒng)優(yōu)化和礦山建設，將優(yōu)勢轉化為效益；要在未來發(fā)展規(guī)劃的制定中，轉變思想觀念，既要虛心學習先進企業(yè)的好做法好經驗，也要不斷挖掘自身亮點，彌補自身短板，縮小差距；在實現(xiàn)本質脫困目標的基礎上謀劃長遠發(fā)展，以發(fā)展來解決前進中遇到的難題；要加大政策支持、煤炭項目、存續(xù)上市企業(yè)管理模式和資產處置方面的研究和探索，不斷提升管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
