6月份以來(lái)，第二氧化鋁廠結(jié)合本質(zhì)脫困要求，真對(duì)標(biāo)，對(duì)真標(biāo)，明確工作思路，采取有力措施，以強(qiáng)力推進(jìn)“模范單位”創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和關(guān)鍵指標(biāo)，點(diǎn)上突破，面上推進(jìn)，切實(shí)做到全員、全過(guò)程、全方位參與。與此同時(shí)，第二氧化鋁廠提出用攻堅(jiān)克難的精神去抓日常工作，用救急搶險(xiǎn)的精神去推進(jìn)“模范單位”創(chuàng)建，使廣大干部員工認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)更清晰，要求更嚴(yán)格，落實(shí)更到位。
通過(guò)將內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)與“模范單位”創(chuàng)建相結(jié)合，與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、無(wú)泄漏工廠驗(yàn)收工作相結(jié)合，與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型精益理念、工具方法相結(jié)合，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，第二氧化鋁廠創(chuàng)新工藝，嚴(yán)格操作條件，蒸發(fā)車間Ⅰ、Ⅱ組出料改造發(fā)揮作用，新增加板式換熱效果明顯，提高了原液整體溫度，車間蒸汽單耗達(dá)到 0.68 噸 / 噸氧化鋁；溶出車間加強(qiáng)操作，保證溶出效果，確保沉降系統(tǒng)順利通過(guò)，車間蒸汽單耗達(dá)到 1.72 噸 / 噸氧化鋁；分解車間加強(qiáng)板式維檢，重要產(chǎn)出指標(biāo)循環(huán)效率明顯提高，促進(jìn)了蒸汽消耗的降低，6月份蒸汽消耗再創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
針對(duì)夏季生產(chǎn)安全防范重點(diǎn)，近日，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠燒成車間黨支部在黨員中帶頭開展查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查現(xiàn)場(chǎng)的“四查”活動(dòng)，為安全生產(chǎn)狀況作出“診斷”，開出“良方”，消除夏季炎熱天氣對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。
燒成車間煤粉崗位作為夏季防火、防爆的重點(diǎn)區(qū)域，“四查”活動(dòng)開展后,崗位人員堅(jiān)持每輪班白班下班后，由各班組黨員帶頭“學(xué)、背、用”安全操作規(guī)程，針對(duì)當(dāng)班思想麻痹大意者展開思想教育；黨員在出勤上作表率的同時(shí)，對(duì)班組出勤率進(jìn)行檢查，對(duì)崗位有令不行、有禁不止的現(xiàn)象予以批評(píng)指正；嚴(yán)格監(jiān)督日常工作中存在的巡檢不到位、“兩票”填寫不到位等現(xiàn)象，做到真抓實(shí)干；由當(dāng)班黨員骨干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行安全再確認(rèn)，對(duì)勞保穿戴不齊全的現(xiàn)象及時(shí)制止，做到現(xiàn)場(chǎng)隱患“即發(fā)現(xiàn)、即整改、即落實(shí)”，確保夏季安全生產(chǎn)工作處于可控、能控、在控狀態(tài)。
今年上半年，山西晉正建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司內(nèi)抓改革改制、緊盯項(xiàng)目進(jìn)度、開拓新市場(chǎng)，保持了月月超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的良好勢(shì)頭，完成年度考核目標(biāo)56.84%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。
2014年，在有色行業(yè)市場(chǎng)普遍低迷的情況下，中鋁公司內(nèi)部沒有大型項(xiàng)目、外部市場(chǎng)開拓困難，擅長(zhǎng)有色冶煉項(xiàng)目的晉正項(xiàng)目管理有限公司也面臨著僧多粥少的難題。晉正建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司通過(guò)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展兩條主線，對(duì)外承攬周邊企業(yè)化工項(xiàng)目，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，對(duì)內(nèi)完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善考核激勵(lì)制度。
今年上半年，晉正項(xiàng)目管理公司先后承攬了上海世博會(huì)地區(qū)B02、B03地塊地下空間、陽(yáng)光焦?fàn)t煤氣制LNG項(xiàng)目一期建設(shè)、興華科技新材料項(xiàng)目等大型工程合同，既有熟門熟路的房屋建筑工程、有色工程，也有化工工程項(xiàng)目。憑借多年來(lái)精心打造的國(guó)企品牌，再加上多項(xiàng)國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)工程的良好口碑，以及規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、過(guò)硬的人員素質(zhì)，公司在多家監(jiān)理公司競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，簽訂了監(jiān)理合同，拿到了周邊焦化企業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的首份訂單。
晉正項(xiàng)目管理公司還從內(nèi)部管理入手，加快了重組改制步伐，借中鋁資產(chǎn)管理公司成為戰(zhàn)略股東的契機(jī)，將注冊(cè)資本金增加到1000萬(wàn)，規(guī)范了自然人股東進(jìn)入和退出機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，提高了企業(yè)骨干員工的工作積極性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司計(jì)劃將注冊(cè)地由河津變更為省會(huì)太原，為做大做強(qiáng)工程監(jiān)理主業(yè)提供更廣闊的舞臺(tái)。“注冊(cè)地變更到省會(huì)，可以打破區(qū)域界線，招聘到更多的優(yōu)秀人才，也為今后擴(kuò)大房屋建筑、市政公用等業(yè)務(wù)份額創(chuàng)造了條件”，晉正項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理郭漢剛介紹道。
注冊(cè)監(jiān)理師是公司寶貴的人力資源，也是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，公司將員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展統(tǒng)一籌劃，為員工設(shè)計(jì)了從監(jiān)理員到監(jiān)理工程師再到項(xiàng)目總監(jiān)的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定了與之配套三個(gè)級(jí)別十二個(gè)檔次的績(jī)效激勵(lì)政策，提供了施展才華的廣闊舞臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，引導(dǎo)和推動(dòng)員工努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，與公司共成長(zhǎng)、同發(fā)展。每成立一個(gè)新項(xiàng)目，都重新實(shí)行總監(jiān)競(jìng)聘，由能力突出的總監(jiān)帶隊(duì)，組成實(shí)力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。
為了提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，公司為全部員工購(gòu)買了國(guó)家最新頒布實(shí)施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在各個(gè)項(xiàng)目部掀起學(xué)習(xí)新規(guī)范的熱潮。公司堅(jiān)持績(jī)效考核與當(dāng)月建安量、關(guān)鍵分步工程質(zhì)量、安全制度落實(shí)情況掛鉤考核，考核中做到上不封頂、下不保底，激發(fā)了員工多干活、干好活的工作熱情，以月目標(biāo)保季度目標(biāo)、以季度目標(biāo)保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近日，中鋁山西企業(yè)第一氧化鋁廠分解車間黨支部榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委頒發(fā)的“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
第一氧化鋁廠分解車間黨支部把創(chuàng)新創(chuàng)效作為支部工作的重要內(nèi)容，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員機(jī)臺(tái)、黨員先鋒崗等為載體，開展比、學(xué)、趕、超，黨員承諾，支部考核；將“黨組織抓項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)，黨員抓改善消除浪費(fèi)”活動(dòng)作為參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、降本增效工作的有利抓手，黨員帶動(dòng)消除浪費(fèi)改善點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了黨員全部參與和生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋，使種分分解率這一重點(diǎn)指標(biāo)不斷攀升，2013年全年平均完成 52.2% ，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展。
