配料車間作為山西分公司純堿代替液堿降本增效項(xiàng)目實(shí)施的主體車間，每月有上萬噸純堿進(jìn)入氧化鋁生產(chǎn)流程，純堿質(zhì)量的好壞，直接影響著生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。
為保證純堿質(zhì)量，配料車間狠抓內(nèi)部管理，根據(jù)純堿卸車和堆放情況以及票據(jù)管理情況制定了詳細(xì)的考核辦法，安排專人負(fù)責(zé)化堿工序，在卸車的同時(shí)，負(fù)責(zé)認(rèn)真檢查分析純堿質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有潮濕或結(jié)塊現(xiàn)象時(shí)，第一時(shí)間向車間和值班室匯報(bào)，并拒絕簽收，確保進(jìn)入流程的純堿符合生產(chǎn)要求；按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型精益管理理念，對(duì)進(jìn)入堿倉的合格純堿按照廠家、批次不同進(jìn)行定置擺放，精確分類，使純堿擺放規(guī)范有序，便于發(fā)現(xiàn)問題時(shí)查找和追責(zé)；同時(shí)，逐步建立健全進(jìn)堿臺(tái)賬管理制度，專人負(fù)責(zé)票據(jù)簽收，按進(jìn)堿批次統(tǒng)一保管，做到車輛牌號(hào)、票據(jù)、純堿廠家相對(duì)應(yīng)。
車間要求崗位人員在加堿過程中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6月3至5日，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠開展“讓安全制度成為工作習(xí)慣”專題安全教育講座，拉開了第一氧化鋁廠安全月活動(dòng)的序幕。
此次培訓(xùn)分6個(gè)場(chǎng)次，共計(jì)2000余人參加此次教育培訓(xùn)，基本實(shí)現(xiàn)一線崗位員工全覆蓋。講座以安全環(huán)保、個(gè)人勞保品正確穿戴、生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力等知識(shí)為主，以通俗易懂的語言、成熟的案例分析、有趣的故事分享等形式，使廣大員工對(duì)安全環(huán)保知識(shí)有了全面的了解，據(jù)了解，第一氧化鋁廠以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、安全穩(wěn)定”
安全管理理念為目標(biāo)，按照“周周有活動(dòng)、日日有落實(shí)”方針積極開展安全月活動(dòng)。分廠制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)分類有序推進(jìn)，共分安全警示教育周、安全漫畫、版面巡回展、應(yīng)急預(yù)案演練周、安全知識(shí)競(jìng)賽等9大項(xiàng)活動(dòng)，在分廠全體員工中持續(xù)營(yíng)造安全環(huán)保文化。
5月份，中鋁山西分公司第二氧化鋁廠礦制車間原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá) 79.1％，連續(xù)兩個(gè)月超出分廠考核目標(biāo)，為分廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
車間從員工培訓(xùn)、故障處理、檢修管理和技術(shù)管理方面不斷改進(jìn)，通過對(duì)崗位操作工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，提高崗位職工點(diǎn)檢水平，使設(shè)備故障及早發(fā)現(xiàn)，為檢修生產(chǎn)爭(zhēng)取更多的時(shí)間。對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)備故障，車間按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，提高員工的責(zé)任心，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)程制度的執(zhí)行，避免事故重復(fù)發(fā)生。車間在全面掌握設(shè)備性能后，準(zhǔn)確判斷設(shè)備存在的問題，預(yù)先做好設(shè)備檢修計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合理安排參與檢修的維修人員，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
為使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，車間根據(jù)棒磨機(jī)、球磨機(jī)的電流變化、旋流器的使用情況及對(duì)技術(shù)指標(biāo)的跟蹤，建立技術(shù)臺(tái)賬，總結(jié)數(shù)據(jù)，摸索出加補(bǔ)球、棒的周期，把加球、補(bǔ)棒工作形成制度化、周期化，既提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，又保證了礦漿供的質(zhì)量。
6月5日是第43個(gè)世界環(huán)境日，為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工家屬生態(tài)文明觀念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，推動(dòng)形成全員廣泛參與、共建美麗鋁城的良好局面，當(dāng)天上午，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司安全環(huán)保部與河津市環(huán)保局在山西鋁廠影劇院前同組織開展“全民行動(dòng)，向污染宣戰(zhàn)”宣傳活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了環(huán)保宣傳咨詢臺(tái)，向廣大職工家屬、過往群眾宣講環(huán)保知識(shí)，并為問詢?nèi)罕娊怆y釋疑，分發(fā)資料，前來咨詢的群眾圍滿了宣傳臺(tái)問政策、領(lǐng)資料。此次活動(dòng)共發(fā)放環(huán)保知識(shí)手冊(cè)、環(huán)?？诖刃麄髻Y料200余份，接受群眾現(xiàn)場(chǎng)咨詢30余人次，營(yíng)造了全民參與的良好局面，增強(qiáng)了群眾環(huán)保意識(shí)。
據(jù)悉，今年“6·5”世界環(huán)境日中國(guó)主題是“向污染宣戰(zhàn)”，旨在體現(xiàn)我們黨和國(guó)家對(duì)治理污染緊迫性和艱巨性的清醒認(rèn)識(shí)，彰顯以人為本、執(zhí)政為民的宗旨情懷和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，倡導(dǎo)全社會(huì)共同行動(dòng)，打一場(chǎng)治理污染的攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力改善環(huán)境質(zhì)量，保衛(wèi)我們賴以生存的家園。
工業(yè)廢水零排放、新水用量減少62.9萬噸、中水利用率達(dá)100%以上，水質(zhì)合格率同比提高10%以上，一年多來，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司開展“優(yōu)化供用水流程，化解水平衡難點(diǎn)，不斷夯實(shí)工業(yè)廢水零排放的基礎(chǔ)”專項(xiàng)工作，生產(chǎn)運(yùn)行部、水電分廠提出了23條硬措施，實(shí)施6個(gè)層級(jí)劃分，實(shí)施35項(xiàng)改善行動(dòng)，跨部門推動(dòng)供用水流程優(yōu)化，整合水系統(tǒng)流程工作，取得顯著成效，2013年3月至今，山西分公司新水使用降本250萬元以上。
貫穿所有生產(chǎn)流程的水按層級(jí)劃分有蒸發(fā)合格水、新水、生活污水處理后的中水、工業(yè)污水處理后的回用水、循環(huán)水、赤泥回水六個(gè)等級(jí)。水平衡工作就是要徹底杜絕污水外排，最大限度利用好處理后的污水，減少新水用量，讓高端用戶用高端水，低端用戶用低端水，科學(xué)合理配置水資源，提高水資源的重復(fù)利用率。
生產(chǎn)運(yùn)行部和水電分廠組成專項(xiàng)工作組，梳理出水系統(tǒng)調(diào)控能力弱，工業(yè)廢水站來水大、回用量低、調(diào)控能力弱、水質(zhì)不能滿足客戶需求，中水利用率低等 6 個(gè)主要問題。經(jīng)過全要素分析，制定 35項(xiàng)改善行動(dòng)計(jì)劃，按照實(shí)施可行性的大小和對(duì)零排放的影響大小，劃分出中長(zhǎng)期改善行動(dòng)和短期改善行動(dòng)，分步組織實(shí)施。
水電分廠首先解決了污水的分流問題，增建了 1 號(hào)、2 號(hào)路雨污分流井，在生活站西馬路完成了截流 13 號(hào)路生活污水的工程項(xiàng)目，將污水與雨水，生活污水和工業(yè)站污水分開，減少了工業(yè)污水來水過大的壓力，并實(shí)現(xiàn)了重要崗位的污水來水在線監(jiān)控，從根源上解決了其它來水對(duì)工業(yè)廢水站造成的壓力。
受制于廠區(qū)生產(chǎn)水管道結(jié)垢堵塞的困擾，工業(yè)回用管道不暢，處理過的水送不出去，生產(chǎn)單位得不到回用水的及時(shí)補(bǔ)充，就會(huì)增大新水用量，這就在生產(chǎn)過程增加了新的工業(yè)廢水，形成了惡性循環(huán)。水電分廠分辨主要矛盾和次要矛盾，將工業(yè)回用水來水量、處理能力、外送能力作為首輪的核心工作。疏通工業(yè)回用水管道、鋪設(shè)新的輸送管道，分流污水進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)，多措并舉解決了生產(chǎn)回水壓力不足的問題。特別是在疏通工業(yè)回用水管道中，直徑 500 毫米的管徑被結(jié)垢堵塞最少達(dá) 60% ，嚴(yán)重處達(dá) 90% 以上，1300 米管道通過新技術(shù)清理與人工清理，整個(gè)工程耗時(shí)超過 2 個(gè)月。一年多來，水電分廠合理安排作業(yè)時(shí)間，疏通清理、合岔管道、更換閥門，大幅增強(qiáng)了工業(yè)回用水管道輸水能力。
生產(chǎn)單位是用水大戶，對(duì)水質(zhì)變化反應(yīng)最敏感，水質(zhì)、水溫、水壓都是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。循環(huán)水系統(tǒng)溫度越低，氧化鋁分解條件就越好，產(chǎn)量越高。在水電分廠的生產(chǎn)工序中，有環(huán)水降溫的大小冷卻塔 33座，各類蓄水池 32個(gè)，這些環(huán)水降溫設(shè)施，在長(zhǎng)久運(yùn)行后積累了大量泥漿、廢料、濃堿，直接影響降溫的效果和水質(zhì)指標(biāo)。水電分廠在生活站的BAF 池清理、工業(yè)污水處理的格柵、沉淀、絮凝、排泥和過濾 5個(gè)工序上做足了文章，想方設(shè)法提高清理效率、完善水處理設(shè)施。2013年分廠全年清理物料、淤泥（積泥）量約 2萬噸，清理、更換濾料 960立方。
污水處理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)息息相關(guān)，不能因?yàn)榱鞒谈脑靸?yōu)化而暫停污水處理工作。在保證生產(chǎn)用水不受影響，廢水不外溢的前提下，水電分廠通過多次摸索，總結(jié)停產(chǎn)檢修經(jīng)驗(yàn)，使工業(yè)站可停產(chǎn)檢修時(shí)間從最初的 4 個(gè)小時(shí)延長(zhǎng)至 12 小時(shí)。“檢修時(shí)間 4 個(gè)小時(shí)，能檢修的項(xiàng)目十分有限，經(jīng)過優(yōu)化后，12 個(gè)小時(shí)可以完成絕大部分檢修清理任務(wù)。”水電分廠安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)李宏偉介紹道。
水電分廠發(fā)揮制度規(guī)定和日常巡檢作用，建立起完善的涉外管網(wǎng)巡檢消缺制度，對(duì)涉外污水管網(wǎng)重整圖冊(cè)，分類標(biāo)示，明確檢查責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)，在可能導(dǎo)致廢水外排的全循環(huán)水水池、新水水池、工業(yè)站事故池等各類水池設(shè)立水位預(yù)警與異常處置制度。遇到再生水、濃鹽水進(jìn)入流程后，生產(chǎn)運(yùn)行部立即協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位檢查非正常排放來源，杜絕了不合格水進(jìn)入工業(yè)站，從預(yù)警匯報(bào)到問題解決，整個(gè)過程最快只需要 5 分鐘時(shí)間。
如今，分質(zhì)供水，使水資源價(jià)值最大化的理念，已經(jīng)深入到生產(chǎn)調(diào)度的各個(gè)環(huán)節(jié)，在工業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮著血脈般的重要作用。
