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中鋁孤網(wǎng)運(yùn)行 教育實(shí)踐活動(dòng) 企業(yè)調(diào)研 五四紅旗團(tuán)委

   日期:2014-05-20     瀏覽:500    評(píng)論:0    
  近日,從中央企業(yè)團(tuán)工委獲悉,中國(guó)鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠團(tuán)委喜獲2013 年度中央企業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。

  近年來,中鋁山西分公司第一氧化鋁廠團(tuán)委在分廠黨委和山西鋁廠團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,以“管理提升、控虧增盈、青年先行”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)分廠、服務(wù)青年工作,開展了“消除浪費(fèi)、降本增效”活動(dòng),組織“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”精神的各類志愿者活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮了團(tuán)員青年勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的拼搏精神,提高了團(tuán)青組織對(duì)企業(yè)中心工作的貢獻(xiàn)率。

  據(jù)了解,第一氧化鋁廠團(tuán)委近年來由于其出色的表現(xiàn),先后被評(píng)為運(yùn)城市“五四紅旗團(tuán)委”、“運(yùn)城市優(yōu)秀青年志愿者服務(wù)集體”和中鋁公司“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。

5月14日,由中國(guó)鋁業(yè)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)謝尉志,中國(guó)鋁業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達(dá)卡等總部領(lǐng)導(dǎo)組成的中國(guó)鋁業(yè)本質(zhì)脫困第九指導(dǎo)組來中鋁山西企業(yè)調(diào)研。

  山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理張占明,山西鋁廠黨委書記郭順喜,山西分公司副總經(jīng)理衛(wèi)棟庭、王天慶,山西鋁廠副廠長(zhǎng)李安平,山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國(guó),山西分公司副總經(jīng)理郭慶山、富崇彥以及企業(yè)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了情況匯報(bào)會(huì)。

  張占明、富崇彥分別匯報(bào)了山西分公司本質(zhì)脫困方案、山西鋁廠本質(zhì)脫困方案和山西分公司礦山系統(tǒng)本質(zhì)脫困方案。

  指導(dǎo)組同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)圍繞三個(gè)本質(zhì)脫困方案進(jìn)行了認(rèn)真討論,提出了具體的修改意見和建議。

  郭順喜表示,下一步,企業(yè)黨組織要通過不同形式的宣傳,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí);發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),做好思想政治工作,在實(shí)施本質(zhì)脫困方案過程中做到有序、合理、有節(jié)奏,保證員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定;要通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),轉(zhuǎn)變干部、黨員的作風(fēng),促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)脫困。

  張占明表示,中國(guó)鋁業(yè)本質(zhì)脫困第九指導(dǎo)組來中鋁山西企業(yè)調(diào)研,進(jìn)一步統(tǒng)一了企業(yè)班子成員和干部員工的思想,提高了認(rèn)識(shí)。在本質(zhì)脫困方案實(shí)施過程中,中鋁山西企業(yè)要與優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,把山西鋁廠與山西分公司的優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)起來,將本質(zhì)脫困方案進(jìn)一步落到實(shí)處。

 5月9日下午,中鋁貴州企業(yè)召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組工作會(huì),就扎實(shí)開展好活動(dòng)第二環(huán)節(jié)工作進(jìn)行安排部署。

  貴州鋁廠黨委副書記、中鋁貴州企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)陳剛,及教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組成員參加會(huì)議。

  會(huì)上,各督導(dǎo)組先后匯報(bào)了近期到各單位督導(dǎo)檢查的情況。陳剛就做好貴州企業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)第二環(huán)節(jié)的督導(dǎo)工作提出了要求。他說,教育實(shí)踐活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期效果,督導(dǎo)組負(fù)有重要職責(zé)。5月6日,中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開視頻會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示精神,安排部署下步工作任務(wù)。隨后,中鋁公司也于5月7日召開視頻會(huì),對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)第二環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了再部署再動(dòng)員。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神,按照黨中央和中鋁公司黨組的要求,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí),認(rèn)真開展督導(dǎo)檢查,推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入開展。他要求,第一、各督導(dǎo)組成員要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)和中鋁公司及貴州企業(yè)相關(guān)文件,把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到中央和中鋁公司黨組的要求上來。第二、要認(rèn)真開展“回頭看”活動(dòng),深入排查活動(dòng)中存在的問題,舉一反三,追根溯源,采取有力措施加以解決。第三、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,按照活動(dòng)第二環(huán)節(jié)工作的要求、步驟、程序做好工作。

  謝尉志指出,山西鋁廠、山西分公司積極行動(dòng),認(rèn)識(shí)到本質(zhì)脫困的重要性,脫困方案細(xì)致,框架符合本質(zhì)脫困的要求。他強(qiáng)調(diào),在下一步本質(zhì)脫困方案實(shí)施過程中,中鋁山西企業(yè)存續(xù)單位與上市單位要實(shí)施互動(dòng);礦山管理要進(jìn)一步解放思想,加大力度,自加壓力,將礦權(quán)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為氧化鋁成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要把市場(chǎng)機(jī)制融入到本質(zhì)脫困的過程中,動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)本質(zhì)脫困,理解本質(zhì)脫困,積極為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困作出貢獻(xiàn)。

5月8日凌晨3點(diǎn)至9日零點(diǎn),山西分公司配合運(yùn)城供電公司趙家莊龍門變電站110KV 系統(tǒng)全部停電工作,對(duì)所屬外網(wǎng)線路龍鋁Ⅰ回113 線、Ⅱ回115 線進(jìn)行全線檢修。

  龍鋁Ⅰ回、Ⅱ回線路是山西企業(yè)110Kv 電網(wǎng)主供聯(lián)網(wǎng)線路,對(duì)山西企業(yè)的生產(chǎn)和生活供電起到保障和供應(yīng)作用。

  此次停電影響范圍較大,涉及到河津、萬榮等地,是運(yùn)城電網(wǎng)20 年來停電范圍最大的一次,山西分公司利用此次檢修時(shí)機(jī),首次對(duì)兩條聯(lián)網(wǎng)的主線路龍鋁Ⅰ回1304、龍鋁Ⅱ回1309 同時(shí)停電檢修,首次由自備發(fā)電及臨時(shí)投運(yùn)的南鋁線179 單線聯(lián)網(wǎng)供電。由于南鋁179 線路未進(jìn)行負(fù)荷運(yùn)行考驗(yàn)和對(duì)側(cè)144 開關(guān)沒有重合閘裝置,線路的穩(wěn)定性和安全性無法預(yù)測(cè),一旦故障跳閘就會(huì)造成山西企業(yè)孤網(wǎng)運(yùn)行,如果同時(shí)出現(xiàn)大量甩負(fù)荷現(xiàn)象、低周減載裝置出現(xiàn)故障,將會(huì)有垮網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

  水電分廠針對(duì)此次停電檢修詳細(xì)分析檢修任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、運(yùn)行線路蹲守巡檢、低周減載保護(hù)校驗(yàn)檢查做了充足安排。單網(wǎng)運(yùn)行的中心監(jiān)控水泥變直接由分廠兩級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)配合監(jiān)控、指導(dǎo)操作,檢修車間根據(jù)檢修任務(wù)和停電時(shí)間要求,將全部工作管理細(xì)化分解,并嚴(yán)格工作的管控,確保了此次檢修期間檢修工作順利完成和企業(yè)生產(chǎn)、生活的供電安全。

  系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)線路解列變?yōu)閱尉W(wǎng)運(yùn)行后,熱電分廠緊急進(jìn)入一級(jí)發(fā)電狀態(tài),制定了詳細(xì)的生產(chǎn)組織方案,加強(qiáng)與總調(diào)、電調(diào)的聯(lián)系,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令,合理調(diào)整爐機(jī)運(yùn)行方式,電網(wǎng)檢修期間,確保發(fā)電量不低于8 萬kwh,同時(shí)加強(qiáng)分廠和各專業(yè)值班保鏢,確保電網(wǎng)檢修期間主體設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。電氣專業(yè)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備進(jìn)行了一次詳細(xì)排查,及時(shí)消除缺陷,確保在線鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

 
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