安全“三項(xiàng)行動(dòng)”開展以來，該公司抽查評(píng)價(jià)班組124個(gè)，整治檢修施工現(xiàn)場21個(gè)，消除壓力容器缺陷269臺(tái)。通過開展班組安全檢查評(píng)價(jià)，該公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)了深度改革后班組安全管理中的缺陷，進(jìn)一步夯實(shí)了基層和基礎(chǔ)管理；通過檢修施工現(xiàn)場專項(xiàng)整治，進(jìn)一步理清了檢修施工現(xiàn)場管理機(jī)制、明確了施工現(xiàn)場不同的安全管理責(zé)任主體，利用施工現(xiàn)場安全管理“紅線”規(guī)定，強(qiáng)化了施工安全管理和施工現(xiàn)場本質(zhì)安全；通過壓力容器專項(xiàng)整治，該公司摸清了特種設(shè)備家底，理順了管理程序，為下一步深化特種設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。
按照部署，本次活動(dòng)的開展將通過深入剖析制約營銷采購管理提升的各種不利因素，研究制訂改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善集中管理、授權(quán)經(jīng)營的管理體制，提升營銷采購管理內(nèi)涵，努力挖掘營銷采購管理各環(huán)節(jié)中的潛力，最終目標(biāo)是打造全程在線、永久追溯的陽光采購工程和卓越營銷管理體系，建立競爭性采購方法在各采購品種全覆蓋的采購管理模式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、優(yōu)勝劣汰和規(guī)范管理的供應(yīng)商管理體系和客戶管理體系，形成準(zhǔn)確衡量、科學(xué)評(píng)價(jià)的營銷采購績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，最終建成行業(yè)領(lǐng)先的卓越營銷和精益采購管理體系。
據(jù)介紹，本次專題活動(dòng)將按照查找問題、流程梳理、制定改進(jìn)措施和集中整改、持續(xù)優(yōu)化的步驟有序開展。要求各單位開展活動(dòng)與今年安排的營銷采購重點(diǎn)工作結(jié)合起來，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。
自2 月21 日中國鋁業(yè)召開視頻會(huì)議對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行部署后，各所屬企業(yè)立即行動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)中鋁總部下達(dá)的壓縮庫存占用資金、陳舊欠款回收等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。山西分公司在2013 年降低采購成本超過3 億元的基礎(chǔ)上提出了今年再降采購成本近1 億元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，要求堅(jiān)持陽光采購, 制定了實(shí)施采購、生產(chǎn)系統(tǒng)多方位有效聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化物資采購分類管理、用現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)采購降本、持續(xù)改善供應(yīng)商結(jié)構(gòu)等具體管理措施。山東分公司營銷中心依托CBS 功能模塊的推廣和運(yùn)營轉(zhuǎn)型持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目與績效管理的結(jié)合，借助CBS 供應(yīng)商管理模塊的推廣，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理水平的提升。同時(shí)，該公司以市場化改革推動(dòng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，營銷中心由原來的“保證供應(yīng)”和“產(chǎn)銷平衡”的職能單位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造效益”和“增加利潤”的經(jīng)營單位，原來的業(yè)務(wù)科室分解為多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)效單位，業(yè)務(wù)人員通過雙向選擇確定自己的崗位和工作職責(zé)，成為企業(yè)的“創(chuàng)效細(xì)胞”。
今年年初，中鋁山西企業(yè)召開了六屆四次職代會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2013 年工作，謀劃2014 年乃至未來三年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展大計(jì)，確定了山西鋁廠、山西分公司今后三年的工作思路。中鋁山西企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)副職和助理、各單位各部門，各單位與基層單位分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)、任務(wù)層層傳遞分解到各個(gè)工序、環(huán)節(jié)和崗位，企業(yè)形成了“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子”的良好局面。
1月份以來，中鋁山西企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)狠抓指標(biāo)過程管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，增強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化能力，切實(shí)提高溶出效率和分解率；加強(qiáng)設(shè)備管理，踐行“七分維護(hù)，三分檢修”的理念，狠抓設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)提高主體設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，推動(dòng)設(shè)備管理水平持續(xù)提升。氧化鋁主體生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，主要技術(shù)指標(biāo)逐步優(yōu)化，消耗進(jìn)一步降低。礦山管理提前布置、超前安排，緊盯供礦量和供礦指標(biāo)，超前組織剝離作業(yè)，加大礦石開采量，增加汽車發(fā)運(yùn)量，確保礦石均衡進(jìn)廠；理順卸礦流程，優(yōu)化工序間的銜接與配合；提高供礦質(zhì)量，加大合同、GPS 監(jiān)控系統(tǒng)等方面的管理，確保為中鋁山西企業(yè)氧化鋁生產(chǎn)提供充足的礦石。通過分析研判市場，該公司營銷中心工作人員預(yù)測到液堿市場可能要漲價(jià)，就加大了對(duì)液堿和片堿的采購力度，提前完成采購量的104%。這一舉措，在保證氧化鋁生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了經(jīng)營利潤。
為營造和諧穩(wěn)定的氛圍，中鋁山西企業(yè)開展“干部抓作風(fēng)，隊(duì)伍抓紀(jì)律，全廠抓文明”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定的良好局面；各級(jí)黨組織和廣大黨員干部堅(jiān)持融入中心開展工作，廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，健全完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，全面實(shí)施“運(yùn)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績，黨建管理上水平”專項(xiàng)工作；充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，開展各類勞動(dòng)競賽和“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)。
近日，兗礦集團(tuán)輕合金公司“C80型運(yùn)煤敞車”訂單陸續(xù)投入生產(chǎn)，標(biāo)志著該公司產(chǎn)品正式進(jìn)軍軌道交通領(lǐng)域，為后續(xù)搶占市場空間奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)了解，此批次訂單與北車集團(tuán)齊齊哈爾鐵路車輛廠簽訂，共有11個(gè)斷面，總重量約302噸，可以保證200輛C80型運(yùn)煤敞車裝配使用。為確保訂單按期足量交付，該公司成立攻關(guān)小組，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)議，明確責(zé)任分工，理順模具交付、工藝編制、鑄棒準(zhǔn)備、擠壓生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，全力以赴打好“保訂單”攻堅(jiān)戰(zhàn)。圖為矯直過后的型材制品。
