在電解車間，吳總認(rèn)真聽取了車間負(fù)責(zé)人就節(jié)日期間生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并對(duì)車間的工作給予充分肯定，他說生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幾乎聽不到語(yǔ)音警報(bào)的聲音，說明我們的電解槽運(yùn)行情況非常穩(wěn)定，這是車間全體職工共同努力的結(jié)果，感謝大家的辛勤付出。在陽(yáng)極組裝車間的鑄造現(xiàn)場(chǎng)，吳總詳細(xì)了解了近期設(shè)備的運(yùn)行、鋁錠生產(chǎn)等情況，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問題。走訪結(jié)束后，吳總勉勵(lì)大家說2014年公司面臨更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，為使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力、生命力，這需要全體職工更加辛勤的努力，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)銀海人勤奮勤懇的傳統(tǒng)，為公司發(fā)展再注活力。

公司黨委副書記韋廣、副總經(jīng)理龔學(xué)德、副總工程師黃勇普陪同。

公司總經(jīng)理吳大奎同志在大會(huì)致辭，他指出：2013年，在公司全體職工不畏艱難，勇于開拓的竭誠(chéng)努力下，“大銀海”取得了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)的雙豐收。公司全年完成營(yíng)業(yè)收入326億元，比去年增加70億元；通過積極推行“職業(yè)化”理念，促使公司職工進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，為迎接“鐵飯碗已打破”后前所未有的新機(jī)遇做好準(zhǔn)備；“大銀海”一體化管控模式在橫向、縱向上都得到全面的鞏固和提升；各企業(yè)開展的套期保值業(yè)務(wù)創(chuàng)造超過9000萬(wàn)元的收益，成為公司增盈減虧的重要工具；來(lái)鋁、百鋁環(huán)境影響報(bào)告先后通過專家評(píng)審，使艱難的身份合法化之路又向前邁進(jìn)了一大步；鋁加工產(chǎn)能達(dá)到152.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)35萬(wàn)噸，工業(yè)園建成面積達(dá)54.64萬(wàn)平方米，為公司延長(zhǎng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　展望2014年，吳總指出：在國(guó)家改革創(chuàng)新的總基調(diào)下，2014年將是銀海鋁控虧脫困的闖關(guān)之年，也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)之年。公司將導(dǎo)入“系統(tǒng)升級(jí)”的思路，繼續(xù)深化“轉(zhuǎn)觀念、提質(zhì)量、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、鑄品牌”的工作方針，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變、管理創(chuàng)新、止虧增盈、品牌建設(shè)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面升級(jí)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各管理人員亟需打破依賴思想、提高自救圖存能力，公司亟需建立健全適應(yīng)市場(chǎng)的管理體制、機(jī)制，做好公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

廣投銀海鋁黨委書記、總經(jīng)理吳大奎來(lái)到百色銀海鋁業(yè)公司，向堅(jiān)守崗位、辛勤奉獻(xiàn)的一線職工拜年，恭賀新春。