改進(jìn)前，第二氧化鋁廠分解車間種分槽分級(jí)機(jī)平管、立管頻繁出現(xiàn)堵管、爆管現(xiàn)象。經(jīng)過車間有關(guān)技術(shù)人員的反復(fù)勘察，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象是造成了分級(jí)機(jī)效果差，種分固含低，為下道工序供料不足，氧化鋁粒度遭受影響的主要因素。車間負(fù)責(zé)人及時(shí)召集全體技術(shù)人員，大家集思廣益、用頭腦風(fēng)暴法討論、研究、論證，決定在種分槽Ⅲ步和Ⅳ步各加設(shè)一根倒料槽管，開設(shè)兩條路線，一個(gè)進(jìn)14號(hào)槽，另一個(gè)直接進(jìn)往分級(jí)機(jī)，料漿形成互倒，從而來提升分解固含和物料質(zhì)量，減少物料浪費(fèi)。在車間積極配合下，施工隊(duì)加班加點(diǎn)趕工期、保質(zhì)量，僅用兩天時(shí)間便完工并投以使用。
改造后，分解粒度明顯好轉(zhuǎn)，底流固含顯著提高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)壽命得到延長(zhǎng)，滿足了下一工序平盤物料的供應(yīng)需求，達(dá)到預(yù)期效果，解決了生產(chǎn)中一大難題，同時(shí)也為車間的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行起到強(qiáng)有力保障。
近日，中鋁山西第一氧化鋁廠赤泥壩壓濾機(jī)系統(tǒng)在外委技術(shù)人員和赤泥車間員工的反復(fù)調(diào)試下，開始試車運(yùn)行。
赤泥壩壓濾機(jī)由系統(tǒng) 7 臺(tái)壓濾機(jī)組成，是山西分公司創(chuàng)新串聯(lián)法的節(jié)能增效技改項(xiàng)目之一。它是利用高壓風(fēng)作為動(dòng)力，將赤泥中的水分經(jīng)過機(jī)械擠壓、榨干成含水極少的干赤泥，以便儲(chǔ)存及堆放。為使試車順利進(jìn)行，赤泥車間抽調(diào)骨干，積極參與試車，安排專人對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和工藝流程查找問題，提出整改意見；同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況制定試車方案和編寫操作規(guī)程；請(qǐng)來廠方專家培訓(xùn)授課，對(duì)操作工藝、設(shè)備工況、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)施工過程工藝管網(wǎng)和安全方面的問題進(jìn)行分類及匯總分析，提出各類建議 115 項(xiàng)。在試車過程中，該系統(tǒng)雖然由自動(dòng)程控系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，但由于氧化鋁赤泥粘性大，壓濾完成后，濾餅之間的濾布上粘有未脫落干赤泥，需要人工清理濾布。赤泥車間組織員工制作特制長(zhǎng)柄扁鏟，在工作流程結(jié)束后，馬上進(jìn)行清理，以保證壓濾效果和延長(zhǎng)濾布使用周期。
預(yù)計(jì)該項(xiàng)目投入運(yùn)行后，不僅減少赤泥排放和堆放空間，同時(shí)大大提高赤泥水分的回收利用率，為緩解赤泥壩庫容、減少生產(chǎn)新水的加入以及赤泥含堿的回收起到積極作用。
年關(guān)迫近，中鋁山東第二氧化鋁廠按照中鋁總部及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求，堅(jiān)持市場(chǎng)化、開放型改革，以“提質(zhì)降耗、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新增效”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)控虧增盈、 降本增效，在各項(xiàng)工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，再次發(fā)動(dòng)員工一起向著早日完成底線指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)脫困的總目標(biāo)，吹響了全力沖刺奮進(jìn)集結(jié)號(hào)。
該廠對(duì)照公司財(cái)務(wù)預(yù)算要求，把指標(biāo)優(yōu)化、降低消耗和嚴(yán)控費(fèi)用作為降低成本的“牛鼻子”，用經(jīng)營(yíng)的思想指導(dǎo)生產(chǎn)，以“經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定”為原則，經(jīng)營(yíng)好生產(chǎn)線， 確保最佳經(jīng)濟(jì)效益。該廠始終注重做好超前預(yù)測(cè)、先算后干，按照經(jīng)營(yíng)礦石的要求，把礦石管理的觸角延伸至港口，及時(shí)反饋礦石質(zhì)量、數(shù)量，超前應(yīng)對(duì)礦石供應(yīng)變化，建立多種礦石生產(chǎn)組織模板，以礦石摻配定量溶出試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整配料、溶出和沉降系統(tǒng)工藝參 數(shù)，并推行TPIS、設(shè)備OEE、設(shè)備負(fù)荷率、調(diào)度三色看板等運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具和方法，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精益化組織。
該廠注重發(fā)揮科技創(chuàng)新的降本增效作用，加大科技、 技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)力度，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，并繼續(xù)開展好 “分解率、循環(huán)效率、產(chǎn)出率”三率攻關(guān)，探討最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，增加企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備和發(fā)展后勁。 同時(shí)注重發(fā)揮一線優(yōu)秀員工的聰明才智，成立了創(chuàng)新工作室，整合自身技術(shù)和研發(fā)力量，把科技創(chuàng)新的主攻方向放在氫鋁系列產(chǎn)品研發(fā)上，為企業(yè)增加了盈利能力。
該廠還不斷放大優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，把赤泥副產(chǎn)品作為降本增效的重點(diǎn)，精心組織鐵粉生產(chǎn)， 實(shí)行掛牌銷售，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。 該廠還持之以恒地推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)施降低焙燒爐綜合油耗、降低噸氧化鋁電耗、降低噸氧化鋁汽耗等項(xiàng)目，以不斷推進(jìn)降本增效工作。
為強(qiáng)化黨建、思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，第二氧化鋁廠堅(jiān)持組織員工參與政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，切實(shí)將基層組織建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心融合，將黨支部建成融入企業(yè)價(jià)值鏈的自主創(chuàng)新單元和活力源泉，深化二鋁“激情攀巖，永不言敗” 企業(yè)文化引導(dǎo)，鼓舞員工士氣，凝聚力量，一起為2013年收好尾、2014年開好局，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化脫困目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
近期，中鋁山東化學(xué)品氧化鋁廠以總部領(lǐng)導(dǎo)來山東企業(yè)調(diào)研重要講話精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，多措并舉，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，深化“貿(mào)技工”一體化理念，實(shí)施營(yíng)銷拉動(dòng)戰(zhàn)略，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
為此，該廠以打造更能創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，開展提升工作質(zhì)量專項(xiàng)交流活動(dòng)，通過深度匯談，在交流中真誠(chéng)反思、分享智慧、共同提高，達(dá)到“經(jīng)驗(yàn)+反思=成長(zhǎng)”的目的，著力提升團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量。同時(shí)，為激發(fā)干部員工工作熱情，該廠充分利用績(jī)效考核杠桿，實(shí)施靈活的考核措施，在對(duì)原有績(jī)效考核制度進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)新品研發(fā)、工藝創(chuàng)新、 降本增效等實(shí)施聚焦考核， 針對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵指標(biāo)開展打靶考核。 用利益構(gòu)建共同目標(biāo)， 有效調(diào)動(dòng)了干部員工精益操作的工作熱情。
本著市場(chǎng)引領(lǐng)生產(chǎn)，生產(chǎn)確保市場(chǎng)的原則，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)銷融合，制定科學(xué)的產(chǎn)銷計(jì)劃，實(shí)施產(chǎn)銷量倒推核算，日日通報(bào)，天天分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對(duì)接。銷售保障生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)為銷售提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，產(chǎn)銷密切配合，架起了連接溝通銷售和生產(chǎn)的高效通道。為進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高性價(jià)比，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，該廠積極開展“消除質(zhì)量事故，維護(hù)企業(yè)形象”活動(dòng)，全員參與，優(yōu)化制度，啟動(dòng)質(zhì)量預(yù)警、指標(biāo)倒推機(jī)制和質(zhì)量異議快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化完善了覆蓋全流程的質(zhì)量監(jiān)管體系，為穩(wěn)控質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保證。營(yíng)銷部門進(jìn)一步細(xì)化完善管理制度，優(yōu)化銷售作業(yè)流程，加大市場(chǎng)拓展力度，使銷售人員時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。銷售人員瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和客戶，加大交流溝通力度和頻度。整理匯總出差記錄，對(duì)情報(bào)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)分析，快速反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，有的放矢制定下步工作措施，不放過任何一個(gè)商機(jī)，確保銷量穩(wěn)步提升。目前， 該廠干部員工持續(xù)發(fā)揚(yáng)新時(shí)期艱苦奮斗精神，眾志成城、攻堅(jiān)克難，全力以赴為完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)山東企業(yè)本質(zhì)脫困再立新功.
11月27至28日，中鋁公司董事長(zhǎng)、黨組書記熊維平來中鋁山西企業(yè)慰問調(diào)研，聽取企業(yè)情況匯報(bào)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，完成三年任期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困的工作思路措施，中鋁公司辦公廳主任張曉軍陪同調(diào)研。
11月27日晚，調(diào)研匯報(bào)會(huì)在會(huì)議中心召開，山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西鋁廠黨委書記郭順喜，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì)。
匯報(bào)會(huì)上，張占明代表企業(yè)匯報(bào)了2013年1至10月份工作情況以及今后三年的工作思路和措施。今年以來，山西鋁廠、山西分公司緊緊抓住市場(chǎng)化程度不高、開放型發(fā)展不夠這一突出性矛盾，解放思想，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推動(dòng)市場(chǎng)化開放型改革，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升，創(chuàng)收增效能力進(jìn)一步增強(qiáng)，山西鋁廠、山西分公司均保持盈利狀態(tài)，圓滿完成了總部下達(dá)的預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)。下一步，圍繞三年任期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，中鋁山西企業(yè)將堅(jiān)持大礦業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)提升提質(zhì)保供能力和礦業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；堅(jiān)持優(yōu)化員工配置，大力提高實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率；堅(jiān)持提產(chǎn)降耗，實(shí)現(xiàn)冶金級(jí)氧化鋁扭虧為盈；堅(jiān)持精益采購(gòu)，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)降本增效；堅(jiān)持資產(chǎn)瘦身，提高資產(chǎn)增值保值能力；堅(jiān)持管理改革創(chuàng)新，向市場(chǎng)化現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)邁進(jìn)。
熊維平作了重要講話，他首先對(duì)中鋁山西企業(yè)在2013年所取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，山西分公司面對(duì)持續(xù)低迷的氧化鋁市場(chǎng)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、降本增效、節(jié)能降耗，加大礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)盈虧持平，略有盈利，成績(jī)的取得來之不易，既有領(lǐng)導(dǎo)班子的貢獻(xiàn)，也有干部員工齊心協(xié)力、奮力拼搏所作的貢獻(xiàn)，同時(shí)，代表中鋁公司黨組向山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工表示慰問。
熊維平指出，中鋁公司堅(jiān)持市場(chǎng)化開放型改革完全符合十八大精神，也完全符合十八屆三中全會(huì)精神的要求，市場(chǎng)化開放型就是解決市場(chǎng)在資源配置、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的決定性作用。當(dāng)前，山西企業(yè)市場(chǎng)化開放型改革已全面啟動(dòng)，特別是山西分公司總經(jīng)理人選的市場(chǎng)化選聘，拉開了山西企業(yè)新的發(fā)展序幕，標(biāo)志著山西企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段。
熊維平強(qiáng)調(diào)，中鋁山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，在很短的時(shí)間內(nèi)研究制定了實(shí)現(xiàn)三年任期目標(biāo)和本質(zhì)脫困的工作思路措施，這是山西企業(yè)班子集體智慧的結(jié)晶。他希望中鋁山西企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮資源、區(qū)域、存量、班子、隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步解放思想、改革開放，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，通盤考慮，通盤設(shè)計(jì)，深入研究三年目標(biāo)和改革開放的思路和舉措。山西分公司要一手抓礦山，一手抓氧化鋁，中鋁山西企業(yè)要一手抓鋁業(yè)，一手抓相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成礦山和氧化鋁互動(dòng)良性發(fā)展，形成鋁業(yè)和非鋁業(yè)互動(dòng)良性發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
11月28日上午，熊維平一行深入到營(yíng)銷中心 GPS 監(jiān)控室，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作戰(zhàn)室，第二氧化鋁廠礦石堆場(chǎng)調(diào)研。在營(yíng)銷中心 GPS 監(jiān)控室，熊維平對(duì)企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)采取 GPS 線路監(jiān)控運(yùn)輸車輛的做法表示肯定，他指出，通過 GPS 線路監(jiān)控，對(duì)煤炭等原燃物料的運(yùn)輸過程實(shí)施監(jiān)控，有效保證了采購(gòu)質(zhì)量。在聽取了營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)降本的工作介紹后，熊維平對(duì)企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法，在采購(gòu)工作中認(rèn)真分析研判市場(chǎng)，調(diào)研資源分布，判斷價(jià)格走勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，探索出的“四位一體”的采購(gòu)模型的做法表示贊賞。他說，這種分析方法與傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷相比，更科學(xué)化，更有預(yù)見性，希望企業(yè)下一步繼續(xù)深入研究市場(chǎng)，把工作做細(xì)做實(shí)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。在第二氧化鋁廠礦石堆場(chǎng)，熊維平詳細(xì)詢問礦石堆儲(chǔ)、自采礦和聯(lián)辦礦的整合、礦石品位和質(zhì)量等方面情況，希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)礦石進(jìn)廠管理，確保供礦質(zhì)量，為氧化鋁生產(chǎn)降本奠定基礎(chǔ)。
27日晚，熊維平還來到第一氧化鋁廠職工二食堂，與崗位員工共進(jìn)晚餐。
