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遵義鋁業(yè)煤電鋁一體化發(fā)展模式扭虧為盈

   日期:2013-04-24     瀏覽:657    評(píng)論:0    
鋁行業(yè)微利

盡管受益于投資收益等部分非主業(yè)收益,但在主業(yè)各板塊中,中國鋁業(yè)的氧化鋁板塊和電解鋁板塊也實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,分別盈利10.77億元和3.59億元,不過,鋁加工板塊仍虧損3.24億元。

一位參加業(yè)績(jī)會(huì)的分析師告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,盡管較2009年鋁價(jià)有所回升,但去年上半年整體的鋁價(jià)仍舊偏低,目前的鋁業(yè)市場(chǎng)雖然有了回暖趨勢(shì),但真正要回到金融危機(jī)以前的良好態(tài)勢(shì),至少還需要3~5年的時(shí)間,而且,目前國內(nèi)鋁行業(yè)也依然面臨產(chǎn)能過剩。

自2008年以來,中鋁遵義鋁業(yè)股份有限公司因電價(jià)連年上調(diào),成本大幅攀升,加之電力供需矛盾,西電東送和省內(nèi)用電的沖突,生產(chǎn)經(jīng)營曾一度舉步維艱。

今年一季度,在鋁價(jià)持續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)下,遵義鋁業(yè)保持了生產(chǎn)安全運(yùn)行、指標(biāo)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢(shì),完成電解鋁產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9.7%,一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超額完成進(jìn)度目標(biāo),保持了自去年9月份以來的連續(xù)盈利勢(shì)頭。在外部環(huán)境依然嚴(yán)峻的條件下,遵義鋁業(yè)連續(xù)7 個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,從一個(gè)連續(xù)虧損多年的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷻C(jī)勃勃的盈利企業(yè),人們不禁要問,其奧秘何在?近日,記者來到遵義鋁業(yè)一探究竟。

“虛”中求實(shí)覓得良方

2011年3月31日,遵義南白鎮(zhèn),春雨連綿,天氣陰冷。在遵義鋁業(yè)辦公樓大會(huì)議室里,卻是暖意融融。“各級(jí)管理者必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),多深入基層調(diào)研,多傾聽一線員工的聲音……”該公司總經(jīng)理周利洪在“不為虧損找理由,只為脫困想辦法”主題思想大討論活動(dòng)上再次要求各級(jí)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),撲下身子,服務(wù)基層。

這是該公司“轉(zhuǎn)變員工思想觀念,提高干部執(zhí)行力”思想大討論活動(dòng)的第一站,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員與各分廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線骨干、青年員工坐在一起,深入探討工作中存在的問題,切實(shí)找出“最關(guān)鍵的差距在哪里”。

遵義鋁業(yè)黨委副書記顏彪告訴記者,過去,遵義鋁業(yè)干部員工“不敢面對(duì)困難,遇到問題繞道走,喜歡做‘甩手掌柜。’”為轉(zhuǎn)變這一不利于企業(yè)發(fā)展的作風(fēng),自2011年3月起,遵義鋁業(yè)先后開展了“不為虧損找理由,只為脫困想辦法”“對(duì)標(biāo)挖潛找差距,降本增效比貢獻(xiàn)”等近80場(chǎng)大討論。通過大討論,形成了“舉全公司之力,推進(jìn)開槽復(fù)產(chǎn)是公司的第一要?jiǎng)?wù)”、“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”等共識(shí),收到各類意見、建議64 條,廣大干部員工的作風(fēng)和精神面貌煥然一新。

“活動(dòng)開展后,各級(jí)管理者逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念,開始把心思放在工作上,積極謀事、主動(dòng)干事、努力成事。”顏彪說。

改善環(huán)境過好日子

2010年9月,遵義鋁業(yè)再次大面積停槽。

2011年3月,時(shí)任貴州鋁廠廠長(zhǎng)的周利洪,臨危受命,出任遵義鋁業(yè)總經(jīng)理。到任第一周,周利洪就奔忙在貴州省、遵義市等地方政府的相關(guān)廳局,為槽子的全面開工復(fù)產(chǎn)爭(zhēng)取政策支持。

周利洪告訴記者,2011年10月,遵義鋁業(yè)一次15 分鐘的應(yīng)急性斷電,待整套設(shè)備重新回到正常技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)花了整整1 個(gè)月時(shí)間,直接損失近3000 萬元。而該公司斷電后的每一次重新啟動(dòng),直接損失都在數(shù)百萬元以上,2011 年因電力供應(yīng)而產(chǎn)生的綜合損失超過1 億元。

“爐子都是涼的怎么過日子?”周利洪用形象的比喻告訴記者停槽對(duì)企業(yè)的影響。真誠的態(tài)度加上堅(jiān)持不懈的努力,終于贏得政府的支持,2011年5月下旬,停產(chǎn)的160臺(tái)電解槽恢復(fù)運(yùn)行。“槽子開工復(fù)產(chǎn)后,恰逢鋁價(jià)小幅上漲,到2011年6月底,開工復(fù)產(chǎn)僅3 個(gè)月的時(shí)間,遵義鋁業(yè)就實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬元,為企業(yè)當(dāng)年完成利潤(rùn)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”回憶起當(dāng)年為爭(zhēng)取政策支持積極奔走的情況,周利洪依然開心不已。

作為孤懸遵義的電解鋁企業(yè),其上游氧化鋁原料要通過鐵路從廣西平果等地運(yùn)來,而生產(chǎn)出的電解鋁錠,又要通過鐵路發(fā)往廣東、上海、重慶等鋁加工生產(chǎn)廠家。這樣的境況從2010 年開始改變。中鋁公司在遵義縣尚嵇鎮(zhèn)投資興建的80 萬噸氧化鋁項(xiàng)目建成投產(chǎn),解決了其上游原料的保障問題,同時(shí),又降低了經(jīng)營成本,僅運(yùn)費(fèi)每年節(jié)約近億元。在這樣的背景下,作為中鋁公司的全資子公司,中鋁遵義礦業(yè)公司完成注冊(cè),主攻煤炭資源獲取。

2011年年初,遵義鋁業(yè)按照煤電鋁一體化發(fā)展模式,與遵義縣合作,緊鄰廠區(qū)創(chuàng)建“中鋁遵義鋁加工產(chǎn)業(yè)園”。

2011年4月,貴州省發(fā)改委批復(fù)同意了遵義鋁基地建設(shè)兩臺(tái)35萬千瓦熱電機(jī)組的報(bào)告,總投資30 億元的70 萬千瓦熱電動(dòng)力車間項(xiàng)目獲準(zhǔn)開展前期工作,其電能自備電力可匹配40 萬噸電解鋁的基本能耗。

2012年5月,中鋁遵義礦業(yè)公司斥資4.73 億元,成功收購貴州渝能25%的股權(quán),獲得其煤炭總產(chǎn)量76%以上的優(yōu)先購買權(quán),這意味著遵義鋁基地每年煤炭資源確保量將超過300 萬噸。

短短兩年時(shí)間,目前在中鋁遵義基地周圍,已經(jīng)聚集起各類生產(chǎn)企業(yè)17 家,區(qū)域面積達(dá)到50 平方公里,產(chǎn)值超過100 億元,成為目前貴州最為完整的一條涉鋁產(chǎn)業(yè)全閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。(
 
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