10月份以來，東興鋁業(yè)統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，持續(xù)深入推進(jìn)“止滑減虧增盈”攻堅(jiān)行動(dòng)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)生產(chǎn)管控舉措，全力以赴穩(wěn)增長促效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果穩(wěn)步提升。
　　成本管控方面，公司堅(jiān)持極限降本的管理思路，倒逼成本階梯降低，通過原料節(jié)奏性采購、費(fèi)用系統(tǒng)性壓降、指標(biāo)突破性提升等措施，電解鋁產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)三連降，較行業(yè)平均成本低500元/噸以上。
　　增產(chǎn)增效方面，公司搶抓市場機(jī)遇，銜接檢修和生產(chǎn)，嚴(yán)格控制電解槽檢修數(shù)量，電解槽開啟率達(dá)到歷史高水平，10月份，產(chǎn)量較計(jì)劃提升1500噸，增加產(chǎn)值2400萬元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效150余萬元以上。
　　指標(biāo)提升方面，持續(xù)強(qiáng)化“技術(shù)+管理”的管理模式，10月份，通過優(yōu)化技術(shù)條件、加大技術(shù)攻關(guān)等措施，鋁液綜合交流電耗環(huán)比降低17kwh/t；通過延長陽極炭塊使用周期、開展抗氧化涂層技術(shù)研究與應(yīng)用等措施，炭塊單耗環(huán)比降低0.3kg/t，實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)效120余萬元。
　　費(fèi)用管控方面，按照“抓大不放小”的原則全要素管控，通過減少電解槽維修量、自主實(shí)施設(shè)備維修、開展修舊利廢等方式，壓降費(fèi)用支出540余萬元；通過調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、凈償還高利率貸款、提高資金收益等措施，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出300余萬元。
　　經(jīng)營創(chuàng)效方面，克服疫情影響，全力以赴保障下游鋁液配送和服務(wù)，10月份，鋁液就地轉(zhuǎn)化率達(dá)到86%以上，增加鋁液銷量9800噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效390萬元以上。通過鋁錠定價(jià)政策調(diào)整、提升殘陽極定價(jià)比例等措施，實(shí)現(xiàn)增收600萬元。
　　項(xiàng)目創(chuàng)效方面，10月份，繼續(xù)擴(kuò)大電解槽清潔能源焙燒綠色降碳技術(shù)改造，節(jié)約啟動(dòng)費(fèi)用27萬元；散裝氧化鋁下料系統(tǒng)建成投產(chǎn)，以氧化鋁散裝運(yùn)輸方式代替氧化鋁袋裝運(yùn)輸方式，大幅削減氧化鋁采購、包裝袋、人工裝卸和短倒及上料成本費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用28萬元。
　　下一步，東興鋁業(yè)公司將緊盯年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，抓住剩余兩個(gè)月的時(shí)間，位持續(xù)提質(zhì)增效，確保圓滿完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

甘肅東興鋁業(yè)有限公司是酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司，是甘肅省最大的鋁冶煉企業(yè)。公司下轄嘉峪關(guān)、隴西、蘭州和蘭州建華金屬加工廠四個(gè)分公司。注冊資本5億元?，F(xiàn)有總資產(chǎn)99億元，在崗員工2500余人，擁有240KA、400KA、500KA三條大型電解合金鋁生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)合金鋁85萬噸的生產(chǎn)能力。