為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，激發(fā)內(nèi)部活力，提升效率效能，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，東興鋁業(yè)公司近日出臺(tái)進(jìn)一步深化改革的指導(dǎo)意見。

東興鋁業(yè)深化企業(yè)改革包括，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)再次進(jìn)行整合調(diào)整，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)；對(duì)現(xiàn)有管理技術(shù)崗位編制再次進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步縮減管理技術(shù)人員比例；進(jìn)一步建立健全各單位內(nèi)部管理制度，不斷完善內(nèi)部管理職責(zé)，全面規(guī)范管理流程，確保管理流程順暢，管理效率持續(xù)提高；按照“以崗定薪、崗變薪變”原則，構(gòu)建符合鋁行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需要的普通管理技術(shù)人員和操作人員薪酬管理體系；對(duì)核心和關(guān)鍵崗位管理人員實(shí)施經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押激勵(lì)制度；完善體現(xiàn)職能部門專業(yè)化效能管理、體現(xiàn)作業(yè)區(qū)成本控制的考核體系，使職能部門和輔助作業(yè)區(qū)的績(jī)效基數(shù)與電解作業(yè)區(qū)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。


該公司還將實(shí)施職工內(nèi)部退養(yǎng)政策；實(shí)施企業(yè)年金計(jì)劃；取消異地人員異地補(bǔ)貼；按照“增人不增工資、減人不減工資”原則，對(duì)部分單位實(shí)施工資總額包干試點(diǎn)；強(qiáng)化外包業(yè)務(wù)過程管控，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目和費(fèi)用的發(fā)生。（徐壽玲）

關(guān)于東興鋁業(yè)
近幾年來，東興鋁業(yè)緊緊抓住國內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的大好時(shí)機(jī)，充分利用西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展具有國際先進(jìn)水平的大型鋁合金生產(chǎn)工藝和裝備，使企業(yè)在短短幾年時(shí)間里得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。從2007年到2011年，東興鋁業(yè)相繼實(shí)施了“生命工程”——12萬噸240KA預(yù)焙電解合金鋁技改工程、“希望工程”——25萬噸400KA預(yù)焙電解槽合金化技改工程、“騰飛工程”——酒嘉風(fēng)電載能100萬噸節(jié)能技術(shù)改造工程等三大技改項(xiàng)目建設(shè)，打造了企業(yè)騰飛的動(dòng)力引擎。三大項(xiàng)目的建設(shè)，推動(dòng)了東興鋁業(yè)技術(shù)水平、裝備水平、產(chǎn)能規(guī)模、勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，釋放出良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、規(guī)模效益和集聚效應(yīng)，產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響力和行業(yè)影響力，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、職工收入、經(jīng)濟(jì)實(shí)力都得到大幅提升。