□黃少華 藍(lán)紹禎

“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化帶來了實(shí)實(shí)在在的‘紅利’。”站在整潔清爽的三期鍋爐8米平臺(tái)上，平日不茍言笑的中國鋁業(yè)廣西分公司熱電廠廠長(zhǎng)張中云喜笑顏開地算起了經(jīng)濟(jì)賬，“僅今年一季度，熱電廠蒸汽和煤氣產(chǎn)量分別超計(jì)劃進(jìn)度2.77%和0.27%；自發(fā)電、蒸汽、煤氣供應(yīng)穩(wěn)定性分別高達(dá)99.98%、100%、99.97%；水電氣6項(xiàng)主要產(chǎn)品實(shí)際降本將近1900萬元。”

2016年6月份以來，該廠在“創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”總體目標(biāo)的指引下，按照“定標(biāo)必高、有標(biāo)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、離標(biāo)必問”的方針，通過打造標(biāo)準(zhǔn)樣板，創(chuàng)新設(shè)備點(diǎn)檢，堅(jiān)持常抓不懈，建立管控體系，走出了一條富有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化嬗變之路。

“老大難”換了新模樣

“每天一到灰蒙蒙的崗位上，蠻好的心情瞬間就不爽了。”該廠一名在鍋爐崗位工作了20多年的老員工說。熱電廠環(huán)境差的現(xiàn)狀由來已久，該廠生產(chǎn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)粉塵多、噪音大、泄漏多，員工缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“就是搞衛(wèi)生”。

2016年7月，按廣西分公司“打造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)樣板單位”的要求，該廠迅速成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過會(huì)議宣傳貫徹和意識(shí)研討等形式，統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動(dòng)；積極推行以現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)程和工藝流程三個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”為手段的管理機(jī)制，細(xì)化、整理、制訂出現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)范、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定等多項(xiàng)制度和改進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)識(shí)、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)70余處。

觀念轉(zhuǎn)變天地寬。曾經(jīng)大家都認(rèn)為鍋爐區(qū)域的衛(wèi)生“就那個(gè)樣了”，因?yàn)?ldquo;地面再怎么拖也是臟兮兮的”，現(xiàn)在通過集中整治，鍋爐區(qū)域內(nèi)綠色的安全通道、黃色的隔離標(biāo)識(shí)和紅色的警示區(qū)域相映生輝，各類物品定置井井有條，令人神清氣爽。員工親身感受到了現(xiàn)場(chǎng)的變化，享受了“安全、干凈”的成果，變得樂于投入其中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作從“領(lǐng)導(dǎo)操心”變成了“人人關(guān)心”。

人人都是“問題專家”

“消除各類跑冒滴漏、保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)高效、質(zhì)量受控和現(xiàn)場(chǎng)整潔的前提。”該廠黨委書記韋茂森介紹說，該廠電氣車間獨(dú)創(chuàng)了定線、定點(diǎn)、定量、定度的設(shè)備點(diǎn)檢“四定”法，使員工以最直觀、最準(zhǔn)確、最高效的方式開展設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，將故障隱患消除在萌芽狀態(tài)，被中鋁公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收組譽(yù)為“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范佳作”。

“標(biāo)準(zhǔn)就是用來超越的。”該廠汽機(jī)水化車間主任馮耀峰如是說。在他的主導(dǎo)下，汽機(jī)水化車間進(jìn)一步完善“四定”法，增加了定時(shí)、定匯報(bào)兩項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步消除工作隨意性和提高點(diǎn)檢效率。“六定”法的推行，使點(diǎn)檢工作更有針對(duì)性、效率更高，整個(gè)汽輪機(jī)組點(diǎn)檢工作用時(shí)縮短了10分鐘，單次巡檢所需人員減少50%，而且提高了點(diǎn)檢準(zhǔn)確率，降低了設(shè)備“非停”次數(shù)。

設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化通過規(guī)范巡檢路線、明確巡檢觀察點(diǎn)和設(shè)備狀況評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，克服了傳統(tǒng)點(diǎn)檢方法過于依賴員工個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的弊端，任何人都可以依照現(xiàn)場(chǎng)圖示完成點(diǎn)檢任務(wù)，使得“人人都是問題專家”。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)2號(hào)汽輪機(jī)重大設(shè)備隱患而成為“名人”的循環(huán)水崗位員工肖金萍說：“我對(duì)汽輪機(jī)不熟悉，當(dāng)時(shí)只是恰巧路過，能發(fā)現(xiàn)這個(gè)隱患主要得益于現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢標(biāo)牌簡(jiǎn)明易懂的圖示說明。”

“四無”現(xiàn)場(chǎng)新標(biāo)準(zhǔn)

“現(xiàn)在干部員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作積極性極大提高，車間的變化非常明顯。”該廠造氣車間主任孫毅介紹說，各班組每天通過微信群發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容和照片，形成了互相監(jiān)督、互促互進(jìn)的良好氛圍。記者看到，該車間煤氣發(fā)生爐爐面物品碼放整齊，地面標(biāo)線清晰規(guī)范，徹底顛覆了“臟、亂、差”的固有印象，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“設(shè)備無泄漏、工藝無浪費(fèi)、全場(chǎng)無雜物、安全無隱患”的“四無”精準(zhǔn)管理目標(biāo)。

在參與現(xiàn)場(chǎng)整治的過程中，員工通過自己動(dòng)手創(chuàng)造安全高效、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)，不僅提升了成就感和榮譽(yù)感，還有效激發(fā)了工作熱情，營(yíng)造了“人人都是管理者、人人都是改善者”的良好氛圍，形成了越干越會(huì)干、越干越想干、越干越有底氣的良性循環(huán)。2016年7月份以來，熱電廠員工共提出90個(gè)“金點(diǎn)子”、520項(xiàng)合理化建議，自制小工具356件，有力促進(jìn)了提質(zhì)增效工作；該廠還創(chuàng)新開展“外委工作”招標(biāo)，鼓勵(lì)各班組“搶干外委活”，累計(jì)“搶回”外委工時(shí)23188個(gè)，節(jié)約外委檢修費(fèi)696萬元。

成效保持是關(guān)鍵

該廠每天早調(diào)會(huì)對(duì)廠部檢查或車間自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，要求限期整改，并對(duì)整改工作落實(shí)不力的單位和個(gè)人嚴(yán)格考核。截至3月底，該廠一季度僅每周交叉檢查就查出問題799項(xiàng)，完成整改784項(xiàng)；早調(diào)會(huì)跟蹤問題1042項(xiàng)，完成整改1003項(xiàng)；累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)32500元，考核29040元。“做得好不僅受表揚(yáng)，還有獎(jiǎng)勵(lì)；做不好就要挨批評(píng)，臉上無光不說，還要考核績(jī)效和返工整改。”該廠燃運(yùn)車間一名員工說，“那我為什么不一開始就把事情做好呢？”

此外，該廠還堅(jiān)持開展優(yōu)秀車間、十佳班組長(zhǎng)、每月一星評(píng)比，員工在相互良性競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立標(biāo)、執(zhí)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、提標(biāo)自查與互查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行原因分析并優(yōu)化設(shè)計(jì)，“標(biāo)準(zhǔn)治企”的文化理念已然深入人心，全面推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”的標(biāo)準(zhǔn)化工作。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，極大促進(jìn)了熱電廠的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和成本控制，提升了綜合管理水平和整體管理效率。今年4月份，該廠一舉奪得了中鋁公司2017年一季度火電機(jī)組“非停”勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。