4月22日至23日，繼 “團隊構(gòu)建創(chuàng)新”、“銷售談判技巧”、“構(gòu)建獨特的4P營銷”系列課程之后，由知合行營銷學(xué)院為振升金剛營銷團隊量身打造的為期兩天的“重構(gòu)商業(yè)模式”課正式開班。這也是2017年以來，金剛管理學(xué)院聯(lián)合外聘培訓(xùn)機構(gòu)為振升、金剛兩事業(yè)部營銷中高層管理人員專門組織的第四次專題培訓(xùn)課。
2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)強勢進入商業(yè)社會，使定價權(quán)從渠道轉(zhuǎn)移到了終端用戶手里，消費模式從價格競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)內(nèi)容競爭，消費者日益成熟、消費群體日趨多樣。2014年，國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，人口和發(fā)展紅利逐次消失、政策和市場規(guī)范漸趨理性、國家和社會進步回歸法治，市場競爭加劇、行業(yè)贏利式微。振升金剛不僅面臨由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，也站到了新常態(tài)的風(fēng)口，這對公司既是挑戰(zhàn)，更是機遇。今天的商業(yè)邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變，振升金剛的商業(yè)的模式，也必須作出相應(yīng)的調(diào)整和布局，為用戶創(chuàng)造價值，同時企業(yè)自身從中獲得價值。
此次，“重構(gòu)商業(yè)模式”課程，由曾經(jīng)服務(wù)過貝因美集團、千金藥業(yè)等近百家知名企業(yè)的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢講師、黑手黨商業(yè)模式創(chuàng)始人張奇老師主講。課上，張老師通過具體案例講解的方式，詳細解構(gòu)一家家企業(yè)重塑整套“讓客戶無法拒絕，讓競爭對手無法模仿”的黑手黨商業(yè)模式的全過程，從企業(yè)產(chǎn)品的價值測試、產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的分析確認、最后聚焦方法論，課程既有案例、又有思路。通過培訓(xùn)，學(xué)員并非僅僅學(xué)會一種、兩種可以生搬硬套的升級模式，而是引導(dǎo)學(xué)員掌握實施模式重構(gòu)的思路和方法。課后，公司全體參訓(xùn)人員自發(fā)的進行深入思考和探討：產(chǎn)品價值如何實現(xiàn)從0到1，振升金剛的產(chǎn)品有沒有給客戶提供巨大的價值，有沒有滿足客戶一項未被滿足的需求，做到競爭對手無法替代的程度？ 在從1到N的增長問題上，振升金剛應(yīng)該怎樣引爆團隊、引爆市場，從而快速地成長？在如何持續(xù)發(fā)展的問題上，怎樣打造決定性的競爭優(yōu)勢？從而實現(xiàn)從N到無窮的價值延續(xù)。
2014年起，公司力邀深圳南方略咨詢機構(gòu)展開深度合作，從商業(yè)模式構(gòu)建的多個角度對振升金剛未來的發(fā)展方向做了深入的分析與規(guī)劃；此次，更通過對全體營銷中高層人員的專題培訓(xùn)，再次對戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式進行審視、糾偏，藉由實戰(zhàn)性的研討，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念，堅定信心、明確目標，跨越認知、資源、政治、激勵四重障礙，加速、加深推進落實價值升級這條制勝策略的創(chuàng)新與執(zhí)行。振升金剛將在未來發(fā)展中聚焦更大能量，把握機會，不斷深化，走上強勁、可持續(xù)、平衡、包容的增長之路，搶占未來發(fā)展的制高點！
2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)強勢進入商業(yè)社會，使定價權(quán)從渠道轉(zhuǎn)移到了終端用戶手里，消費模式從價格競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)內(nèi)容競爭，消費者日益成熟、消費群體日趨多樣。2014年，國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，人口和發(fā)展紅利逐次消失、政策和市場規(guī)范漸趨理性、國家和社會進步回歸法治，市場競爭加劇、行業(yè)贏利式微。振升金剛不僅面臨由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點，也站到了新常態(tài)的風(fēng)口，這對公司既是挑戰(zhàn)，更是機遇。今天的商業(yè)邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變，振升金剛的商業(yè)的模式，也必須作出相應(yīng)的調(diào)整和布局，為用戶創(chuàng)造價值，同時企業(yè)自身從中獲得價值。
此次，“重構(gòu)商業(yè)模式”課程，由曾經(jīng)服務(wù)過貝因美集團、千金藥業(yè)等近百家知名企業(yè)的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢講師、黑手黨商業(yè)模式創(chuàng)始人張奇老師主講。課上，張老師通過具體案例講解的方式，詳細解構(gòu)一家家企業(yè)重塑整套“讓客戶無法拒絕，讓競爭對手無法模仿”的黑手黨商業(yè)模式的全過程，從企業(yè)產(chǎn)品的價值測試、產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的分析確認、最后聚焦方法論，課程既有案例、又有思路。通過培訓(xùn)，學(xué)員并非僅僅學(xué)會一種、兩種可以生搬硬套的升級模式，而是引導(dǎo)學(xué)員掌握實施模式重構(gòu)的思路和方法。課后，公司全體參訓(xùn)人員自發(fā)的進行深入思考和探討：產(chǎn)品價值如何實現(xiàn)從0到1，振升金剛的產(chǎn)品有沒有給客戶提供巨大的價值，有沒有滿足客戶一項未被滿足的需求，做到競爭對手無法替代的程度？ 在從1到N的增長問題上，振升金剛應(yīng)該怎樣引爆團隊、引爆市場，從而快速地成長？在如何持續(xù)發(fā)展的問題上，怎樣打造決定性的競爭優(yōu)勢？從而實現(xiàn)從N到無窮的價值延續(xù)。
