為接觸更多管理創(chuàng)新理念，加快本公司信息化進程，促進智能工廠建設，2016年9月18-30日，明泰鋁業(yè)中高層領導40余人，分三批，赴青島海爾集團、紅領集團考察學習。
海爾集團創(chuàng)立于1984年，自創(chuàng)立以來，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用信息化和大數(shù)據(jù)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展的新模式。在海爾集團的考察學習中，我公司高管團隊先后參觀了海爾集團的智能化模具分廠、海爾大學、海爾商城體驗店等，并對海爾集團的人單合一雙贏模式、海爾的信息化系統(tǒng)進行了深入的溝通學習和交流，我公司高管表示，將在信息化和人才管理理念方面進行更多的探索，以激發(fā)員工活力，加快“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的大發(fā)展。

海爾人單合一雙贏模式交流學習

翌日，我公司中高層領導奔赴位于青島即墨市的紅領集團進行考察學習。紅領集團是青島市一家生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產品為主的大型企業(yè)，是工業(yè)4.0時代的服裝定制顛覆者，首創(chuàng)了C2M（Customer to Manufactory）平臺， C2M平臺是用戶的線上入口，也是大數(shù)據(jù)平臺，支持多品類多品種的產品在線定制。實現(xiàn)了從產品定制、交易、支付、設計、制作工藝、生產流程、后處理到物流配送、售后服務全過程的數(shù)據(jù)化驅動和網(wǎng)絡化運作。顧客下單后，工廠才進行生產，沒有資金和貨品積壓，運營簡單，實現(xiàn)了“按需生產、零庫存”，可以最大限度的讓利給消費者，而消費者也無需再分攤企業(yè)成。定制生產在成本上只比批量制造高10%，但收益卻能達到兩倍以上。我公司中高層領導對紅領的參觀了紅領集團的智能化工廠，并對紅領集團的C2M模式、原點理論等進行了學習，并對如何利用互聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)生產流程進行再造進行了深入的溝通。

紅領集團智能化工廠參觀

 
現(xiàn)場交流

在工業(yè)4.0時代，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)和信息化，對現(xiàn)有的工業(yè)生產流程進行再造，是我公司中高層領導普遍關心的問題，而此次考察學習，使我公司在信息化方面有了更深入的了解與認知。明泰鋁業(yè)自創(chuàng)立以來，便一直奉行“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，即要腳踏實地的拼搏進取，又要緊跟時代步伐，以創(chuàng)新謀求更大的發(fā)展。隨著我公司進入智能制造工廠試點企業(yè)，我公司必將利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有的工業(yè)生產模式進行更多的探索與改造，以促進信息化與工業(yè)化的深度融合。

 
學習考察（一）

 
學習考察（二） 

學習考察（三）