“兩學一做”學習教育開展以來，濟三電力公司黨員干部認真學好規(guī)章制度，扎實提高素質(zhì)能力。結(jié)合電力生產(chǎn)實際，抓住“實干帶動、精益管控”這條主線，促進了企業(yè)的科學發(fā)展。主要做法是：
一、抓好班子，帶好隊伍，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力
一是學好規(guī)章強身健體。按照“活動的主體是全體黨員”、“責任單位是基層支部”、“整頓支部，強化堡壘作用；提升黨員素質(zhì)，樹立黨員旗幟”等基本要求，科學制定學習教育方案，排定好“怎么學、如何做”的推進計劃和任務(wù)清單，確保“兩學一做”在濟三電力公司落地生根、開花結(jié)果。二是班子成員實干帶動。帶頭積極參加“兩學一做”學習教育，學在先，做在前，樹好榜樣，引領(lǐng)帶動。繼續(xù)在“實干帶動、下訪溝通、現(xiàn)場管控、督查考核”四個方面狠下功夫，影響帶動全體員工積極主動干事創(chuàng)業(yè)。三是領(lǐng)會精神貫徹落實。認真貫徹落實好集團公司、電鋁公司改革發(fā)展及各階段工作會精神，結(jié)合實際不斷創(chuàng)新思路、科學規(guī)劃、改進措施，確保上半年各項工作任務(wù)的順利完成。
二、抓好形勢教育，做好綜合管控，營造風清氣正發(fā)展氛圍
一是開展好嚴峻經(jīng)濟形勢的宣講教育。重點強化“省錢比掙錢容易，信心比黃金重要，人人都是利潤點，人人都可做貢獻”教育，強化“如何立足崗位做貢獻、節(jié)約挖潛增效益、我為度危求進獻一策”宣講，使大家認識到“空前嚴峻的形勢面前，生存才是硬道理，只有活著才會有希望”的道理，從而堅定信心，咬緊牙關(guān)，同舟共濟渡難關(guān)。二是抓好正能量集聚。認真落實好民主管理、事務(wù)公開等工作，尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)；完善“下訪溝通”、“雙向約談”等工作機制，隨時掌控職工思想動態(tài)；開展“優(yōu)秀黨員”、“十佳青年”、“十佳員工”等評先樹優(yōu)活動，營造比學趕幫超的氛圍。通過正能量的集聚，促使“講學習、講正氣、講大局”蔚然成風，促進勞動關(guān)系、干群關(guān)系、人際關(guān)系和諧，構(gòu)建風清氣正、德潤和諧的發(fā)展環(huán)境。
三、抓好安全生產(chǎn)，做好經(jīng)營管控，確保創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造佳績
一是如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢抓好安全工作。重點開展好“五查五反”活動。按照活動方案，重點推進“五個一”活動，完成運行規(guī)程修訂、制度評估修訂，安全責任制再學習、技術(shù)人員一堂課、班前PPT案例學習等活動，扎實做好票證措施、技術(shù)保安、安全評估、安全培訓、值班紀律、各類保護、應急及危險作業(yè)專項檢查等各項工作。持續(xù)提升安全標準化水平。將二季度作為安全標準化強化推行季，強化現(xiàn)場標準化集中整治活動，重點推進輸煤系統(tǒng)強化整治、跑冒滴漏工程治理等工作，實現(xiàn)現(xiàn)場形象大提升、大改觀。管理上，不斷優(yōu)化標準，在實施中不斷提升標準的精細化程度，做到區(qū)域標準個性化定制，促使員工形成現(xiàn)場操作、安全維護、科學施工的作業(yè)規(guī)范，覆蓋到人、機、料、法、環(huán)的各個環(huán)節(jié)，全面消除人、物的安全隱患，打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。
二是確保機組安全穩(wěn)定長周期運行。針對1#機組運行周期較長的實際，組織各專業(yè)委員會開展機組安全運行情況分析評估。用好運行績效考核系統(tǒng)，對機組安全運行、經(jīng)濟運行參數(shù)強化監(jiān)督考核、責任考核落實到人，提高人員控制水平。嚴格執(zhí)行調(diào)度命令接帶機組負荷。各運行值強化機組負荷調(diào)控和考核單元運行調(diào)度，保證高負荷發(fā)電同時減少被考核電量。高質(zhì)量做好機組檢修。認真排定各項計劃、方案、措施，確保做到高質(zhì)量準備、高效率檢修。嚴格檢修過程控制，實行專業(yè)技術(shù)人員及安監(jiān)人員雙重監(jiān)管。對腳手架、臨時用電、受限空間、焊接作業(yè)等嚴格許可手續(xù)，做好監(jiān)管及質(zhì)量驗收。
三是加強環(huán)保管理和節(jié)能管控。將環(huán)?？刂谱鳛槭玛P(guān)企業(yè)是否關(guān)停的頭等大事重點管控，確保各項排放物穩(wěn)定達標。認真落實環(huán)保設(shè)施運行管控責任，狠抓參數(shù)控制，嚴格落實設(shè)施巡檢和缺陷的發(fā)現(xiàn)與監(jiān)督治理。落實專人負責污染源自動監(jiān)控設(shè)施數(shù)據(jù)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。推進石屑脫硫添加系統(tǒng)建設(shè)，降低脫硫成本。制定循環(huán)水調(diào)整方案，調(diào)整循環(huán)水加藥配方，規(guī)范投運膠球清洗裝置，保證循環(huán)水安全運行。做好區(qū)域揚塵日常管控，保證區(qū)域環(huán)境達標。
四是深入開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動。規(guī)范制度建設(shè)，建立創(chuàng)新創(chuàng)效項目“單位上報、公司審核、定期調(diào)度、階段總結(jié)、年終考評”的考核管理模式。加大員工自主創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵表彰力度，重點圍繞“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、節(jié)資降耗、提質(zhì)提效”等重點工作，開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并按照評定等級進行獎勵表彰。強化督導檢查，每月對“創(chuàng)新創(chuàng)效”開展情況督導檢查，每季度進行考核評比排名，按照考評結(jié)果兌現(xiàn)獎罰；專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效項目完成情況按照《專業(yè)技術(shù)、技能人員津貼考核制度》與技術(shù)技能津貼掛鉤考核，作為優(yōu)秀技能人才考核的重要依據(jù)。
五是穩(wěn)步提升內(nèi)部市場化建設(shè)。對綠化、保潔、門崗、地磅房等貨幣化承包到期的崗位重新簽訂承包責任書，優(yōu)化貨幣化承包方案，突出自主經(jīng)營管理、強化考核監(jiān)督指導。規(guī)范完善結(jié)算流程，制定完善質(zhì)量驗收標準，嚴格按照工作量及質(zhì)量標準驗收結(jié)算。對信息化系統(tǒng)進行進一步市場調(diào)研，優(yōu)化改進方案，構(gòu)建切合實際的市場化交易信息平臺。充分吸收集團內(nèi)部先進單位及外部示范單位的先進經(jīng)驗及模式，積極開展對標提升，進一步提高定額、價格、計量、結(jié)算工作質(zhì)量，重點開展檢修中心依托實際工作量進行結(jié)算的交易模式。
濟三電力公司借助“兩學一做”學習教育的開展，黨員干部高境界高標準實干帶動，廣大職工明責任重算細賬創(chuàng)新創(chuàng)效，促進了企業(yè)安全穩(wěn)定和諧高效發(fā)展。（作者系濟三電力公司總經(jīng)理、黨委書記）
